A集团并购B公司人力资源整合存在的问题与对策研究

发布时间：2017-03-19 05:08

  本文关键词：A集团并购B公司人力资源整合存在的问题与对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球化的并购浪潮,越来越多的企业开始通过并购的方式来实现业务扩张。然而,真正收购成功并后续融合比较好的成功并购案例市场上并不不多见。相关统计资料表明,%的并购从长远来看都是失败的,导致并购失败的原因很多,其中最重要的原因就是并购后的人力资源整合的问题。集团作为公司的收购方收购同业医药公司,并对公司进行并购整合重组。由于公司为多个自然人控股,内部关系比较复杂,同时两大公司管理方式与企业文化等存在着一定差距,在并购过程中人力资源整合问题也比较突出,有必要对其开展深入研究分析。文章通过企业并购中人力资源整合相关理论为指导,对并购公司的人力资源整合问题进行研究。首先,文章对选题的背景、研究的意义所在、研究的主要内容和方法等进行概述,从整体上论述了全文的思路;然后,文章对企业并购的人力资源整合相关理论进行了综述,并分析了集团并购公司的具体情况,指出了并购过程中潜在的人力资源整合问题;最后,找出集团并购中的人力资源存在的问题,并提出了相应的整合解决方案。文章选择两个民营企业间并购案例中的人力资源整合问题开展研究,具有一定的代表性,能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例,具有一定的理论意义。同时,能够为民企并购决策提供参考,具有一定的实践价值。
【关键词】：企业并购 人力资源整合 问题分析 整合方案
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 问题的提出11-12
• 1.2 研究内容12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 论文架构12-14
• 第二章 相关理论概述14-21
• 2.1 企业并购的内涵14-16
• 2.1.1 企业并购的概念14-15
• 2.1.2 企业并购的动因15-16
• 2.2 人力资源整合的内涵16-18
• 2.2.1 人力资源整合的概念16-17
• 2.2.2 人力资源整合的目标与要求17-18
• 2.3 国内外企业并购的人力资源整合理论研究概况18-19
• 2.3.1 国外企业并购中人力资源整合理论研究概况18
• 2.3.2 国内企业并购中人力资源整合理论研究概况18-19
• 2.4 影响企业并购中人力资源整合的因素分析19-21
• 第三章A集团并购B公司人力资源整合面临的问题分析21-37
• 3.1 并购前A集团与B公司概况21-28
• 3.1.1 A集团介绍22-25
• 3.1.2 B公司介绍25-28
• 3.2 A集团并购B公司的背景简介28-29
• 3.3 并购中人力资源整合存在的主要问题分析29-34
• 3.3.1 信息沟通不及时与心理失衡导致员工个体问题30-31
• 3.3.2 管理理念与经营风格不同导致团队管理问题31-32
• 3.3.3 前期准备不充分导致组织融合问题32-33
• 3.3.4 不同文化理念导致文化差异问题33-34
• 3.4 并购中人力资源整合存在的问题成因分析34-37
• 3.4.1 缺乏保留核心员工的具体方案措施34
• 3.4.2 人力资源整合缺乏战略性管理34-35
• 3.4.3 企业缺乏合理有效的文化整合35-36
• 3.4.4 企业并购过程缺乏系统的评估方案36-37
• 第四章A集团并购B公司人力资源整合解决策略37-49
• 4.1 并购中人力资源整合的原则37-38
• 4.1.1 以人为本原则37
• 4.1.2 求同存异原则37-38
• 4.1.3 心理契约重构原则38
• 4.1.4 成本收益原则38
• 4.2 并购中人力资源整合的策略38-44
• 4.2.1 管理层与员工沟通，，制定绩效奖金激励机制38-40
• 4.2.2 建立科学用人机制，整合人力资源管理制度40-43
• 4.2.3 合并精简机构43
• 4.2.4 新企业文化建设43-44
• 4.3 并购中人力资源整合的步骤44-49
• 4.3.1 并购整合的初期阶段45-46
• 4.3.2 并购整合的中期阶段46-47
• 4.3.3 并购整合的后期阶段47-49
• 第五章 结论与展望49-51
• 5.1 主要结论49-50
• 5.2 研究的局限性与展望50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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本文编号：255574