A报社人力资源管理现状调研报告
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【摘要】:微信、微博等移动客户端的出现,传统的报纸正饱受网络新媒体的冲击,报纸的定位也在不断调整,建立一支水平高、业务熟的人才队伍,将成为报业可持续快速发展的重要保障。如何通过有效的人力资源管理,并充分运用人力资源管理的专业性,打造出高水平的报社,是当前传统报纸发展的瓶颈问题。本文在明确选题背景和国内外研究现状的基础上,以A报社作为研究对象,在了解A报社业务发展情况、员工结构分布现状及人力资源管理概况的前提下,对其人力资源管理现状进行调查研究,应用问卷法和访谈法,对A报社人力资源管理状况进行调查和分析,对调查结果进行整理、汇总和计算,归纳出A报社在其人力资源管理方面存在的一些问题,如只注重新闻采编方面的业务培训、绩效考核的相关制度不合理、薪酬相关制度单一等。然后通过借鉴国内外优秀报纸媒体在人力资源管理方面的有益经验,从建立多层次的培训模式、优化设计绩效考核、建立合理的薪酬体系、实施多重的激励机制和做好员工职业生涯规划方面提出了完善A报社人力资源管理的具体对策,为国有企业传统媒体的人力资源管理提供一些参考价值。
【关键词】:A报社 人力资源管理 调研报告
【学位授予单位】:东北石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G211
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 研究背景及意义9-10
- 1.2 国内外研究综述10-13
- 1.2.1 国外研究现状综述10-11
- 1.2.2 国内研究现状综述11-13
- 1.3 研究内容及思路13-15
- 1.3.1 研究内容13-14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 第2章 A报社发展概况15-21
- 2.1 A报社基本情况15-16
- 2.2 A报社业务发展情况16-17
- 2.3 A报社员工结构分布状况17-19
- 2.3.1 性别分布情况17
- 2.3.2 年龄分布情况17-18
- 2.3.3 学历分布情况18
- 2.3.4 职称分布情况18-19
- 2.4 A报社人力资源管理概况19-21
- 2.4.1 培训管理19
- 2.4.2 绩效考核19-20
- 2.4.3 薪酬制度20
- 2.4.4 招聘管理20-21
- 第3章 调研的设计与实施21-24
- 3.1 调研目的及对象21
- 3.2 调研方式21-22
- 3.2.1 问卷法21
- 3.2.2 访谈法21-22
- 3.3 问卷设计22-23
- 3.3.1 问卷设计的意义22
- 3.3.2 问卷设计的形式及结构22-23
- 3.4 调研过程23-24
- 第4章 数据的整理与分析24-33
- 4.1 问卷结果的数据统计及整理24
- 4.2 问卷结果分析24-33
- 4.2.1 A报社员工培训状况分析24-26
- 4.2.2 A报社员工绩效考核分析26-28
- 4.2.3 A报社员工薪酬管理分析28-29
- 4.2.4 A报社员工激励机制分析29-31
- 4.2.5 A报社员工职业生涯规划分析31-33
- 第5章 A报社人力资源管理存在问题及解决对策33-44
- 5.1 A报社人力资源管理存在的问题33-35
- 5.1.1 缺乏对员工的再培训33
- 5.1.2 绩效考核不合理33-34
- 5.1.3 薪酬设计标准有待完善34-35
- 5.1.4 激励机制不满意35
- 5.1.5 缺乏良性的晋升渠道35
- 5.2 国内外优秀报纸媒体人力资源管理经验借鉴35-38
- 5.2.1 美国报业人力资源管理经验借鉴35-36
- 5.2.2 日本报业人力资源管理经验借鉴36-37
- 5.2.3 国内报业人力资源管理经验借鉴37-38
- 5.3 A报社人力资源管理水平提升对策38-44
- 5.3.1 建立多层次的培训模式39-40
- 5.3.2 优化设计绩效考核40-41
- 5.3.3 建立合理的薪酬体系41
- 5.3.4 建立多重激励机制41-42
- 5.3.5 做好员工职业生涯规划42-44
- 结论44-45
- 参考文献45-47
- 附录A:A报社人力资源管理相关方面调查问卷47-50
- 附录B:A报社人力资源管理现状访谈问卷50-51
- 个人简介51-52
- 致谢52-53
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本文编号:257063
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