TJS公司员工绩效考核研究

发布时间：2017-03-20 04:11

  本文关键词：TJS公司员工绩效考核研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：人力资源是企业核心的战略资源,当今世界,企业间的竞争某种意义上已成为人力资源间的竞争。面对近年来国际国内持续下行的经济压力,以及多数领域日趋激烈的竞争态势,企业如何通过设计、改进、优化、提升自身的人力资源管理体系,以充分发挥人力资源的战略保障作用,正日益成为企业获取竞争优势、实现加速发展的关键。TJS公司成立于2014年,成立当年即实现盈利,2015年营业收入已达到8.6亿元,人员也由最初的23人发展到目前的194人,发展势头迅猛。但公司现有的绩效考核体系与公司发展方式出现脱节,在一些方面已制约了企业的发展。经过分析,TJS公司的绩效考核目前存在着一系列问题,诸如绩效考核执行不严格、绩效考核指标的设置未能与公司战略目标全面衔接、绩效考核体系不完善、绩效考核结果没有真正发挥激励作用、绩效考核过程和结果缺乏反馈及沟通等。而造成这些问题的原因又包括公司管理层重视程度不够,绩效考核执行不严格,考核指标设计欠科学,缺乏与公司实际情况相结合等等。通过对TJS公司绩效考核现状的诊断分析,文章对TJS公司绩效考核存在的问题提出了优化意见,并运用目标管理评估法、360度评估法、KPI绩效指标评估法及平衡记分卡评估法等方法对绩效考核体系进行了重新完善,以期更好提升公司绩效管理水平,并进而推动公司人力资源管理与战略目标的实现。
【关键词】：人力资源 TJS公司 绩效考核
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F259.23
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文背景与研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意义10
• 1.2 国内外绩效考核研究现状10-12
• 1.2.1 国外绩效考核研究现状10-11
• 1.2.2 国内绩效考核研究现状11-12
• 1.3 论文内容和研究方法12-15
• 1.3.1 论文内容12-13
• 1.3.2 论文研究方法13-15
• 第2章 相关理论综述15-22
• 2.1 绩效考核相关理论15-17
• 2.1.1 绩效的定义15-16
• 2.1.2 绩效考核的定义16-17
• 2.1.3 绩效考核体系的定义17
• 2.2 绩效考核基本方法17-22
• 2.2.1 目标管理考核法17-18
• 2.2.2 360度考核法18-19
• 2.2.3 关键绩效指标(KPI)考核法19-20
• 2.2.4 平衡记分卡考核法20-22
• 第3章 TJS公司绩效考核现状分析22-33
• 3.1 TJS公司基本情况22-24
• 3.1.1 TJS公司概况22
• 3.1.2 TJS公司组织结构22-23
• 3.1.3 TJS公司人员状况23-24
• 3.2 TJS公司绩效考核现状24-28
• 3.2.1 对中层管理者的考核25-26
• 3.2.2 对销售员工的考核26-27
• 3.2.3 对其他非销售员工的考核27-28
• 3.3 TJS公司绩效考核问卷调查28-29
• 3.3.1 问卷调查的设计和实施28
• 3.3.2 问卷调查结果分析28-29
• 3.4 TJS公司绩效考核存在的问题29-31
• 3.4.1 绩效考核执行不严格29-30
• 3.4.2 绩效考核指标关联度较低30
• 3.4.3 绩效考核指标设计不统一缺乏可比性30-31
• 3.4.4 绩效考核评价方法单一影响客观性31
• 3.4.5 绩效考核结果没有真正发挥激励作用31
• 3.4.6 绩效考核过程和结果缺乏反馈及沟通31
• 3.5 TJS公司绩效考核存在问题的原因分析31-33
• 3.5.1 绩效考核管理尚未得到公司全方位重视31-32
• 3.5.2 绩效考核指标设计不够合理32
• 3.5.3 绩效考核保障措施不完善32-33
• 第4章 TJS公司绩效考核体系改进设计与应用33-42
• 4.1 绩效考核体系改进思路33-34
• 4.2 绩效考核体系改进目标和原则34-35
• 4.2.1 绩效考核体系改进的目标34
• 4.2.2 绩效考核体系改进的原则34-35
• 4.3 绩效考核体系改进设计35-39
• 4.3.1 绩效考核指标设计35-37
• 4.3.2 员工绩效考核指标权重设计37-38
• 4.3.3 员工绩效考核主体设计38-39
• 4.4 员工绩效考核结果的应用39-40
• 4.4.1 作为薪酬分配的依据39
• 4.4.2 作为职务调整和岗位调整的依据39
• 4.4.3 作为人才培养的依据39-40
• 4.5 TJS公司绩效考核体系的实施保障40-42
• 4.5.1 取得公司管理层的重视与支持40
• 4.5.2 完善绩效考核相关制度建设40
• 4.5.3 建立绩效考核定期培训机制40
• 4.5.4 加强对绩效考核流程的监督与控制40-41
• 4.5.5 认真履行绩效考核员工面谈和申述机制41-42
• 结论42-43
• 参考文献43-46
• 附录46-48
• 致谢48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

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本文编号：257144