太中银铁路公司员工绩效考核体系改进研究

发布时间：2020-03-19 08:04

【摘要】：随着经济全球化和我国改革开放四十年的发展,我国铁路尤其是高速铁路发生了迅猛的发展,全国铁路路网规模居世界第一,高速铁路装备走在世界前列,这就对铁路企业经营管理提出更高的要求。然而建设一支作风优、能力强、素质高的人才队伍是推动铁路企业安全、持续、稳健发展的重要途径,这其中铁路企业员工绩效考核体系则是实现人才开发和合理利用的有效工具。本文选择太中银铁路公司员工绩效考核作为研究对象。首先,确立了本文的研究背景和意义,对国内和国外研究现状进行了综述;其次,从相关理论切入,探讨了员工绩效考核的定义、作用、原则和影响因素,概述了员工绩效考核的相关方法;再次,通过访谈法、问卷调查法分析了太中银铁路公司现有的员工绩效考核体系现状、存在的问题及问题的成因;在此基础上,确定了绩效考核的主体、客体、周期和维度,运用关键指标法分别对中层管理者与普通员工建立了绩效考核指标体系,运用层次分析法和Yaahp软件计算分配了绩效考核指标权重,为太中银铁路公司设计出一套科学的员工绩效考核体系;最后,就太中银铁路公司如何实施员工绩效考核体系提出了相应的保障措施。需要指出的是,太中银铁路采取委托铁路局集团公司管理,所涉及运输生产站段管理者和工人的绩效考核由所属委托铁路局集团公司进行,不属于本文研究的范围。本文绩效考核体系中的研究对象为太中银铁路公司的中层管理者和普通员工。本文通过对太中银铁路公司员工绩效考核体系的研究,完善了公司绩效管理制度,建立了符合企业实际的保障措施,有助于调动员工积极性,提升公司经营效益,对相关领域企业探索和建立员工绩效考核体系也有一定的借鉴意义。
【图文】：

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MBA 学位论文17图 3.1 太中银铁路区域位置示意图3.1.2 公司组织结构我国目前合资铁路公司的股东形式，主要由中国铁路总公司和地方政府、国有（民营）企业等作为投资者组成，或由中国铁路总公司所属铁路局集团公司与国有（民营）企业、地方政府等作为投资者组成。太中银铁路公司由 11 个股东组成，分别为中国铁路西安局集团有限公司、中国交通建设股份有限公司、中国中铁股份有限公司、中国建设基础设施有限公司、山西能源交通投资有限公司、宁夏惠民投融资有限公司、陕西省铁路投资（集团）有限公司、神华宁夏煤业集团有限责任公司、陕西华龙能源投资集团有限公司、延安中盛矿业有限责任公司、宁夏宁东铁路有限公司。股东会中国铁路西安局集团有限公司中国中铁股份有限公司中国交通建设股份有限公司中国建设基础设施有限公司山西能源交通投资有限公司宁夏惠民投融资有限公司陕西省铁路投资集团有限公司神华宁夏煤业集团有限责任公司陕西华龙能源投资集团有限公司延安中盛矿业有限责任公司宁夏宁东铁路有限公司图 3.2 公司股东会组成图
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】