A公司基于HRBP的人力资源管理实践研究

发布时间：2020-04-02 08:05

【摘要】：经济新常态下,企业管理面临各种不确定性,人力资源管理日趋重要,对人才的选择和管理,成为核心竞争力。人力资源思维方式上的根本转变,关键在于顺应企业在新时期,业务发展的战略需求,以企业绩效为导向,引领人力资本向企业价值转移,协助业务部门在员工发展、人才发掘、能力培养,促使企业实现持续的创新发展,。本文从HRBP人力资源管理出发,对人力资源管理实践做出新的探索。传统的人力资源工作在制造企业,作为后台人力资源支持平台存在。而基于HRBP的人力资源战略,则是把人力资源工作推向了更重要的角色,即以HRBP的角色出现。业务人员与人力资源人员的协作,一方面源于业务伙伴模式在A公司作用的发挥,另一方面源于HRBP的沟通和实际为业务带来价值的理念和预期。通过人力资源发展,战略人力资源管理,HRBP理念等人力资源的相关理论梳理,对A公司进行环境PEST分析,行业分析,人力资源管理分析,找出企业在人力资源方面的问题和瓶颈,从SWOT分析开始,以企业战略为基础,进行HRBP战略的设计,进而在A公司进行HRBP战略的实施和相应的落地保障。制造企业HRBP战略理念的提出,颠覆了传统制造业的人力资源工作模式,使HR的工作价值,通过和业务部门的通力合作,提供相关增值服务等,实现了最大化。本文的研究价值在于,在传统制造企业,并没有标杆企业或成功路径可遵循。本次对HRBP战略模式的研究,如何与业务真正“共舞”,或带给制造行业有益的启迪。A公司作为生产制造型企业,HRBP战略模式的探索,基本按照业务单元的职能来划分,比如销售市场业务单元、物流单元、后勤业务单元和高级管理层团队等;A公司基于HRBP模式的时间,真正从业务部门的角度出发,协助业务部门在人力资源各个方面的工作,包括业务人员的人力资源规划、人事配置和个人职业生涯发展,从人力资源的角度,确保组织的高效运行。同时,在A公司的HRBP模式的实践,HRBP所承担的工作任务,还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通,帮助业务单元建立一个高效、适用,但又不独立于整体人力资源体系的管理模式,从业务中来,到业务中去,逐步开放,将一些权力还给业务部门。基于HRBP角度来理解业务,识别并针对业务痛点,提供人力资源整体解决方案,通过绩效管理,薪酬激励等,留住核心人才,打造企业创新竞争力。同时,HRBP理念在制造企业不照搬照抄,根据企业适度变通,实现HRBP战略的价值创造。
【图文】：

全文,创新优化,战略人力资源,战略设计

图 1-1 全文研究框架图第四章为基于 HRBP 的战略人力资源创新实践。本章通过 HR 角色的提升与转战略人力资源创新管理模式，突破瓶颈，建立符合 A 公司的 HRBP 战略设计第五章为保障 A 公司 HRBP 战略的实施保障措施。实施前的适用性论证，实准和流程，实施后的创新优化和效果反馈等。最后是结论和展望，，阐述了本文的主要结论，并概括尚存在的不足和对后续相源实践和研究的展望。

公司战略,战略

人力资源管理理念是人力资源战略的灵魂，是公司人力资源战略体系的指导思想。而人力资源规划，则为人力资源战略体系指明方向；人力资源管理的核心职能则是手段，确保人力资源管理的核心理念能在企业内部落地；人力资源管理平台则是基石，在此基石上，企业才能建立和完善战略性人力资源管理的职能。人力资源配置、培训与开发、绩效评估和激励是人力资源规划的四个主要核心职能，以核心职能力为核心，企业才能构建科学合理的“选、用、育、留”人力资源管理机制。2.2.3 战略人力资源制定战略人力资源是企业战略的重要组成部分，在企业管理中扮演着重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力。人力资源部门在打造组织能力上肩负重任，在这个过程中，企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位，将产生完全不同的效果。制定人力资源战略，需要重点考虑公司战略性、系统性、契合性和目标导向的影响，通过参与企业战略决策拟定和变革管理，与战略规划保持动态平衡。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F276.43

【参考文献】