济南宝钢竞争战略研究

发布时间：2017-03-24 00:11

  本文关键词：济南宝钢竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：宝钢在我国规模上最大、在技术上现代化程度最高,涉及制造业、家电产品、食品饮料、特种材料及高等级建设中,产品不仅在我国境内闻名,同时远销海外,包括日、韩、美等40多个国家和地区。济南宝钢钢材加工配送有限公司(下简称济南宝钢)属宝钢集团旗下全资子公司,拥有宝钢强大的技术、资源、物流、信息服务等支持背景。济南宝钢是宝钢冷轧、热轧、不锈钢、钢管、取向电工钢、特钢、线材等产品在山东及周边地区的专业销售商。未来五年属于中国经济增长模式与钢铁工业发展的转折期,我国钢铁行业的外部环境势必出现较大转变,面临更加巨大的挑战,特别是在当前金融危机朝向实体经济蔓延的过程中,宝钢集团作为全球500强之一,更是处在风尖浪头,我国钢铁企业的提速发展和国外钢铁企业间的重组渗透,极大地压缩了宝钢的优势。在这样的环境下,宝钢集团亟待抓机会、迎接挑战、适应市场变革,实现经济可持续发展。这就要求济南宝钢能强化企业竞争力的提升,制定并实施战略组合,强化发展能力,提升增长质量和效益。论文首先对相关战略理论进行回顾。针对战略和战略管理内函、层次展开综述,重点针对战略分析工具展开梳理和简要介绍。其次,文章分析了济南宝钢当前的内部和外部环境,了解其目前在山东市场的发展机遇和威胁。针对企业现有资源和竞争力展开分析,进而明确其何优、劣势,采用SWOT分析为公司设计竞争战略。在对济南宝钢竞争展开实证分析,研究前人有关发展战略理论成果,同时联系济南宝钢企业的实情,为企业分析、选择及制定竞争战略提供相关参考建议,对济南宝钢未来发展战略与保障方案提出相关建议。文章最后是全文总结和未来展望。本文主要运用SWOT分析,对济南竞争战略进行分析,并最终明确了济南宝钢应选择的竞争战略。基于本人学识、经验的不足,加之时间有限,造成研究存在的不足。综上所述,本文创新意见主要包括：第一,济南宝钢核心竞争力分析。从宏观环境、行业环境、产业集中度、钢铁市场需求预测、主要发展对手及内部环境等方面,全面分析济南宝钢的经营环境。在此基础上,提出了济南宝钢的竞争战略选择与实施。其次为济南宝钢竞争战略体系构成内容。在“成为掌握客户需求的领先者”的总体战略目标下,战略管理的实质是竞争力方面的管理,提出战略规划的主要环节,并提出对应的保障措施,主要包括人力资源管理能力、企业文化发展管理、创建学习型组织的能力等。
【关键词】：竞争战略 SWOT分析 五力模型 保障措施 济南宝钢
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F272
【目录】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-13
• 第1章 导论13-16
• 1.1 选题的背景及意义13-14
• 1.1.1 选题背景13
• 1.1.2 选题意义13-14
• 1.2 研究思路和方法14
• 1.3 研究的主要内容14-15
• 1.4 预期创新点15-16
• 第2章 理论与文献综述16-24
• 2.0 战略管理16
• 2.1 战略分析方法16-24
• 2.1.1 PEST分析法16-17
• 2.1.2 波特五力模型17-18
• 2.1.3 EFE矩阵模型18
• 2.1.4 IFE矩阵模型18-19
• 2.1.5 价值链分析19-20
• 2.1.6 SWOT分析20
• 2.1.7 国内外相关研究进展20-24
• 第3章 济南宝钢外部环境分析24-41
• 3.1 PEST分析24-28
• 3.1.1 政策与法律环境分析24-26
• 3.1.2 经济环境26
• 3.1.3 社会文化环境26-27
• 3.1.4 技术环境27-28
• 3.2 行业环境分析28-38
• 3.2.1 同行业间的竞争28-37
• 3.2.2 潜在进入者威胁37
• 3.2.3 供应商讨价还价能力37-38
• 3.2.4 替代产品的威胁38
• 3.2.5 顾客讨价还价的能力38
• 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE)38-40
• 本章小结40-41
• 第4章 济南宝钢内部条件分析41-53
• 4.1 资源分析41-45
• 4.1.1 人力资源41-43
• 4.1.2 工艺装备资源43-45
• 4.1.3 组织结构分析45
• 4.1.4 企业文化分析45
• 4.2 能力分析45-49
• 4.2.1 生产能力分析45-46
• 4.2.2 质量控制能力分析46-47
• 4.2.3 财务能力分析47-48
• 4.2.4 营销服务能力48-49
• 4.3 价值链分析49-50
• 4.3.1 采购管理49
• 4.3.2. 生产作业49
• 4.3.3 市场销售49-50
• 4.3.4 物流管理50
• 4.4 内部环境评价矩阵(IFE)50-52
• 本章小结52-53
• 第5章 济南宝钢竞争战略分析与制定53-66
• 5.1 济南宝钢战略目标53
• 5.2 SWOT分析53-62
• 5.2.1 外部环境机会分析54-55
• 5.2.2 外部环境威胁分析55
• 5.2.3 内部优势分析55-57
• 5.2.4 内部劣势分析57-61
• 5.2.5 对策制定61-62
• 5.3 波士顿矩阵62-63
• 5.4 竞争战略制定63-66
• 5.4.1 竞争战略可行性分析63-65
• 5.4.2 竞争战略选择65-66
• 第6章 济南宝钢竞争战略控制与实施66-74
• 6.1 营造有利于战略实施的企业文化66-67
• 6.1.1 建立适合的企业文化66
• 6.1.2 优化载体,营造更加有利于战略实施的文化氛围66-67
• 6.2 建立科学的综合管理体系67-69
• 6.2.1 建立综合管理体系67-68
• 6.2.2 对业务流程进行再造,助力竞争战略目标达成68-69
• 6.2.3 加强监督检查,确保体系运行有效69
• 6.3 调整组织机构,建立虚拟团队69-70
• 6.3.1 日常管理方面建立“自查自纠”虚拟团队70
• 6.3.2 产品管理方面建立“多方论证小组”70
• 6.4 加强人力资源管理70-72
• 6.4.1 招聘、配置71
• 6.4.2 薪酬、福利71
• 6.4.3 绩效考核71
• 6.4.4 员工激励和授权71-72
• 6.5 建立学习型组织72-74
• 第7章 结论74-75
• 参考文献75-78
• 致谢78-79
• 学位论文评阅及答辩情况表79

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