巴西PAMPA电站工程总承包项目人力资源风险管理研究

发布时间：2017-03-24 09:16

  本文关键词：巴西PAMPA电站工程总承包项目人力资源风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：根据电力建设发展和客户要求的变化,总承包在电力建设行业呈现日益增长的趋势。特别是近十年以来,设计单位、施工企业、设备制造单位越来越多的开始开展总承包项目, 其同时在国内和海外开展总承包业务,特别是电能和相关职员缺少的非发达国度,客户采纳EPC总承包形式的意向更强,因为在工程执行过程中,承包商必须承受尤其繁琐的各种风险,但是国内的承包企业普遍存在规模小、实战弱、经验少,往往很难承受,可能也完成了项目,但最终得到收益却很少,甚至遭受了较大的损失。海外工程的流畅实现,需经过种种资源共同运作,最具活跃性同时最根本的就是人力资源。在国际工程中人力资源管理如何辨识和分辨出面临的各种风险,并及时制定相应的措施,是总承包项目管理中非常必要和重要的一个步骤。本文经过学习项目、项目管理、工程总承包的理论、电力总承包的内涵及人力资和人力资源风险管理的相关理论基础上,以6B人力资源管理模式为基准,针对巴西PAMPA电站工程总承包项目的现状,分成内外部人员进行区别分析,从组织架构、人员沟通、招聘流程、外包签署等方面,运用借鉴资料、专家调查和现场核对等方法,分析总结出了巴西PAMPA项目在招聘(内部人员的入场)、培训、外包等方面的人力资源的风险,运用专家评价法和风险矩阵法,对风险进行评估,研究了该工程总承包项目人力资源的现状风险识别及对策。经过本文的研究,根据调查在当地的市场氛围、政治因素和人文情形下,电力工程总承包商可能会在人力资源管理的招聘(buying)培训(Building)外援借用(Borrowing)方面碰到的存在的风险,为总承包商走向国际特别是在巴西电力市场,进行人力资源风险管理提供一定的借鉴意义。
【关键词】：海外 电力 总承包 人力资源 风险
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.61;F272.92
【目录】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.2 研究现状12-14
• 1.3 研究内容及方法14-15
• 1.4 创新点15-17
• 第2章 相关理论基础17-27
• 2.1 总承包项目的有关理论17
• 2.2 人力资源管理及其风险有关理论17-26
• 2.3 小结26-27
• 第3章 巴西PAMPA电站项目简介及其人力资源管理实际情况27-34
• 3.1 巴西PAMPA项目简介27-28
• 3.2 巴西PAMPA电站项目人力资源管理的现状28-33
• 3.3 小结33-34
• 第4章 巴西PAMPA电站项目人力资源风险识别与分析34-44
• 4.1 项目人力资源风险识别34-38
• 4.2 人力资源风险分析38-43
• 4.3 小结43-44
• 第5章 巴西PAMPA电站项目人力资源风险应对及效果44-51
• 5.1 项目人力资源风险应对44-50
• 5.2 项目人力资源风险防范控制效果50
• 5.3 小结50-51
• 第6章 结论51-53
• 参考文献53-56
• 致谢56-57
• 附件1：岗位职责57-58
• 附件2：考勤控制点58-59
• 附件3 巴西PAMPA项目现场组织架构59-60
• 学位论文评阅及答辩情况表60

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