辽河油田公司GS采油厂人力资源管理问题研究
发布时间：2017-03-29 08:11
本文关键词：辽河油田公司GS采油厂人力资源管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：人力资源是最活跃和有创造力的生产力要素,是社会的“第一资源”,也是企业的重要资本。近年来,随着我国经济在全球经济一体化的进程中迅速发展,石油企业也开始在全球范围内参与全行业竞争。近两年来,国际原油价格持续在低位徘徊,石油企业经历巨变,相对滞后的人力资源管理问题凸显,人力资源管理现状亟待改善,辽河油田公司GS采油厂便属于这一情况。本文通过学习与借鉴国内外先进的人力资源管理理论和经验,发现采油厂在人力资源管理实践中存在的问题和隐患,并针对具体问题提出整改措施,为采油厂解决人力资源管理问题提供借鉴,促进采油厂平稳健康发展。本文主要以人力资源管理六大模块的相关理论为基础,通过对该厂人力资源管理基本情况进行分析后,重点剖析GS采油厂在人力资源管理过程中存在的人力资源整体规划欠缺、内部招聘及晋升制度不合理、人力资源培训力度不大、绩效考核机制缺乏有效性、薪酬分配制度缺乏激励性、劳动组织机构复杂、混乱等问题。通过调查问卷等方法,分析GS采油厂人力资源管理问题产生的原因。最后,结合GS采油厂在人力资源管理当中存在的问题,有针对性的提出科学制定人力资源规划、完善内部招聘及晋升制度、加强人力资源培训力度、完善绩效考核制度、灵活调整薪酬分配制度、精简劳动组织机构、打造适应新形势的企业文化等优化对策,用以解决人力资源管理方面存在的问题,提高GS采油厂员工的积极性和组织行动力。
【关键词】：GS采油厂 人力资源管理 优化对策
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 选题背景与研究意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.2 国内外研究现状10-12
- 1.2.1 国外研究现状10-11
- 1.2.2 国内研究现状11-12
- 1.2.3 研究评价12
- 1.3 研究方法和思路12-15
- 1.3.1 研究方法12-13
- 1.3.2 研究思路13-15
- 第2章 人力资源管理相关理论15-18
- 2.1 人力资源及人力资源管理的概念15
- 2.1.1 人力资源概念15
- 2.1.2 人力资源管理概念15
- 2.2 人力资源管理六大模块15-18
- 2.2.1 人力资源规划15-16
- 2.2.2 员工招聘16
- 2.2.3 培训与员工开发16
- 2.2.4 绩效考核16
- 2.2.5 薪酬福利16-17
- 2.2.6 劳动关系17-18
- 第3章 GS采油厂人力资源现状及人力资源管理存在的问题18-31
- 3.1 GS采油厂及人力资源管理现状分析18-24
- 3.1.1 GS采油厂简介18-19
- 3.1.2 GS采油厂人力资源管理现状19-24
- 3.2 GS采油厂人力资源管理问题分析方法及过程24-26
- 3.2.1 问卷调查24-25
- 3.2.2 人员访谈25-26
- 3.3 GS采油厂人力资源管理存在的问题26-30
- 3.3.1 人力资源缺少整体规划26
- 3.3.2 内部招聘及晋升制度不合理26-28
- 3.3.3 人力资源培训力度不大28
- 3.3.4 绩效考核机制缺乏有效性28-29
- 3.3.5 薪酬分配制度缺乏激励性29
- 3.3.6 劳动组织机构复杂与混乱29-30
- 3.4 本章小结30-31
- 第4章 GS采油厂人力资源管理现存问题的原因分析31-33
- 4.1 管理者认识不足31
- 4.2 员工观念守旧31
- 4.3 招聘受限且无岗位退出机制31-32
- 4.4 专业队伍素质较差32
- 4.5 相关制度落后32
- 4.6 本章小结32-33
- 第5章 GS采油厂人力资源管理优化对策33-39
- 5.1 科学制定人力资源规划33
- 5.2 完善内部招聘及晋升制度33-34
- 5.3 加强人力资源培训力度34-35
- 5.4 完善绩效考核制度35-36
- 5.5 灵活调整薪酬分配制度36-37
- 5.6 精简劳动组织机构37-38
- 5.7 打造适应新形势的企业文化38
- 5.8 文章小结38-39
- 结论39-40
- 参考文献40-42
- 附录 1：GS采油厂人力资源管理问题访谈提纲42-44
- 附录 2：GS采油厂人力资源管理问题调查问卷44-46
- 个人简介46-47
- 致谢47-48
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本文编号：274001
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