XY银行赤峰分行员工培训体系优化研究

发布时间：2020-10-14 14:51

　　 随着国内市场竞争的日趋激烈,企业等组织开始把战略工作的重心转移到人力资本上来,由于组织规模不断扩大,必然需要吸纳越来越多的人才,这就导致人力资源管理愈发的松散化。培训是人力资源管理的六大模块之一,是企业提升核心竞争力,增强员工业务水平及凝聚力的重要手段,其作用也日益突出。本文以XY银行赤峰分行为研究对象,在综合评述了大量相关培训理论的基础之上,对该银行培训体系进行优化设计。通过对近500份有效问卷的整理分析,我们发现虽然随着企业整体对人力资源工作的重视,XY银行赤峰分行近年来在人员培训方面已经取得了一些进步,然而总体来说仍不完善和健全,存在以下一些问题:对员工的培训需求分析仍不系统、培训缺乏计划性和系统性、管理培训的组织结构也并不健全、培训方式不够灵活、缺乏培训效果的反馈。针对现存的这些问题,本研究分析了其内部原因和外部原因,包括行业竞争、认知偏差等等。为了使XY银行赤峰分行的培训工作更加有效地进行,本研究依据前面的分析和从问卷调查得到的结果,对XY银行赤峰分行员工培训方案提出了一些优化意见:首先,在收集员工的培训需求时,应该采取多种方法设计合理的形式;其次,对收集到的培训需求信息进行充分的利用,挖掘有价值的信息,多方面改善培训计划;再次,要使培训内容和形式丰富化和多样化,以适应不同岗位员工的需求;最后,应加大对培训效果反馈和评估的重视,运用多种方式准确收集信息和进行评估。
【学位单位】：长春理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F832.33
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究内容与方法
第二章 相关理论综述
    2.1 相关概念概述
    2.2 国内外相关培训理论概述
第三章 XY银行赤峰分行概况及员工培训体系现状
    3.1 XY银行赤峰分行概况
    3.2 XY银行赤峰分行员工培训体系现状
第四章 XY银行赤峰分行员工培训体系存在的问题及成因分析
    4.1 调查问卷及结果分析
    4.2 XY银行赤峰分行员工培训体系存在的问题
    4.3 问题成因分析
第五章 XY银行赤峰分行员工培训体系优化原则与策略
    5.1 XY银行赤峰分行员工培训体系改进指导思想与优化原则
    5.2 XY银行赤峰分行员工培训体系优化策略
第六章 员工培训体系优化后的配套措施
    6.1 制度方面
    6.2 资金方面
    6.3 机构与人员方面
第七章 结束语
    7.1 研究结论
    7.2 存在的不足
致谢
参考文献
附录

【参考文献】

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本文编号：2840812