国网南昌供电公司全员绩效管理体系研究

发布时间：2017-04-05 06:03

  本文关键词：国网南昌供电公司全员绩效管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：根据江西省第十三次党代会提出的要把南昌打造成“带动全省发展的核心增长极”的战略部署,南昌市将全力聚焦产业攻坚,着力突破现代服务业,超常规发展传统支柱产业和战略性新兴产业,这必然拉动电力基础设施加快发展,必将给南昌公司电网规模的发展、经营水平的提升带来前所未有的机遇与挑战,为了支撑公司业务的高速发展,原有的人力资源管理体系已经不能很好的满足公司在新形势和新局面下的发展需求,特别需要适时调整绩效考核策略、充分调动各单位(部门)及员工的工作积极性,为实现公司跨越式发展奠定基础。本文首先介绍了国内外关于绩效管理的理论研究现状,重点介绍了绩效管理的相关概念和理论方法,并简要介绍了在绩效管理中一些常用的评价方法和评价工具。本文同时针对国网南昌供电公司绩效管理现状进行了诊断和分析,并最终建立了南昌供电公司的全员绩效管理体系。在本文所建立的绩效管理体系中,重点介绍了绩效考核指标体系的建立、绩效考核流程的管控和绩效考核结果的应用。同时,本文还简要介绍了全员绩效管理体系的支撑与保障系统。最后,本文对全员绩效管理体系的运行情况进行了评估,并提出下一步的完善措施。
【关键词】：供电公司 全员绩效管理体系 绩效考核
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-11
• 1.1 研究背景和意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-10
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-10
• 1.3 研究的主要内容10-11
• 第2章 绩效管理理论概述11-17
• 2.1 绩效与绩效管理11-14
• 2.1.1 绩效11
• 2.1.2 绩效管理11-13
• 2.1.3 绩效管理和绩效考核13-14
• 2.2 绩效管理体系设计方法14-17
• 2.2.1 目标管理14-15
• 2.2.2 关键绩效指标15
• 2.2.3 平衡计分卡15-17
• 第3章 南昌供电公司绩效管理现状分析17-21
• 3.1 南昌供电公司绩效管理现状调查情况17-19
• 3.2 南昌供电公司绩效管理现状存在的问题19-21
• 第4章 南昌供电公司全员绩效管理体系设计21-33
• 4.1 全员绩效管理体系建立范围和目标21-22
• 4.1.1 体系建立范围21
• 4.1.2 体系建立目标21-22
• 4.2 管理机关绩效考核方法22-29
• 4.2.1 管理机关考核内容22-23
• 4.2.2 管理机关年度考核流程23-28
• 4.2.3 管理机关月度过程监控工作流程28-29
• 4.3 一线员工绩效考核方法29-31
• 4.3.1 工作积分标准的制订29-30
• 4.3.2 考核流程及说明30-31
• 4.4 考核结果应用31-33
• 4.4.1 考核结果与薪酬挂钩31-32
• 4.4.2 员工考核结果与教育培训、岗位调整挂钩32
• 4.4.3 员工考核结果与职业发展挂钩32-33
• 第5章 南昌供电公司全员绩效管理体系的支撑与保障系统33-36
• 5.1 岗位双选竞聘奠定组织人员基础33
• 5.2 确保流程正常运行的人力资源保证33-34
• 5.3 过程管控促进体系建设落地工作34
• 5.4 信息平台构建高效透明的实施体系34-36
• 第6章 南昌供电公司全员绩效管理体系的评估与改进36-39
• 6.1 全员绩效管理体系的评估方法36
• 6.2 全员绩效管理体系的实施效果36-38
• 6.3 全员绩效管理体系存在的问题38
• 6.4 今后的改进方向或对策建议38-39
• 第7章 结论39-40
• 致谢40-41
• 参考文献41-43

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