董事长特征及多元化战略与公司经营的实证研究

发布时间：2017-04-06 05:08

  本文关键词：董事长特征及多元化战略与公司经营的实证研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,有关多元化战略与公司经营之间的关系,实务界与学术界的争论从未停止过。尽管已有大量的实践和学术成果表明多元化战略对公司绩效存在负面影响,但仍有大量公司坚持实施多元化。我国公司如今仍旧在专注主业与选择多元化的路口徘徊,对于公司的长期经营发展而言,实施多元化战略究竟会有何影响?本文在回顾相关研究文献的基础上界定了多元化及高层管理者的相关概念,以我国上市公司为研究对象,分析了多元化程度、类型与公司经营中盈利性、成长性及风险承担之间的相关关系。同时,在公司战略决策与实施时,考虑到董事长作为公司的决策者,是公司主要的人力资源,其自身选择偏好与能力会直接影响战略的实施效果。董事长的特征与公司多元化经营的关系如何,董事长特征因素又是如何影响公司多元化战略经营绩效及公司成长性?本研究通过分析与总结以往研究,继而以高层梯队理论为基础,考虑到公司在制定战略时的主要决策为董事长,故将董事长作为高层管理者的代表,研究在不同董事长特征下,多元化战略对公司经营有何影响。本文采用我国2007——2014年上市公司的有效数据,通过多元线性回归的实证研究方法,验证了多元化战略对公司经营的综合影响以及董事长特征如何影响多元化战略的实施效果。最终得出如下结论：(1)多元化战略会通过损害公司绩效来获取公司经营风险的分散。从多元化类型来看,相关多元化与非相关多元化实证结果相反,实施相关多元化战略的公司所承担的风险较少,相关多元化有利于公司经营的发展。(2)董事长年龄与多元化公司长期盈利性存在正相关关系,但不显著；与多元化公司成长性存在负相关关系。(3)董事长任期与多元化公司长期盈利性存在负相关关系；与多元化公司成长性存在正相关关系。(4)董事长教育背景与多元化公司长期盈利性及成长性之间正相关关系。
【关键词】：多元化程度 多元化类型 董事长特征 公司经营
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F272;F272.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及选题11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-16
• 1.2.1 多元化程度与公司绩效13-14
• 1.2.2 多元化类型与公司绩效14-15
• 1.2.3 董事长特征、多元化战略与公司绩效15-16
• 1.3 研究方法与论文框架16-17
• 1.4 论文的创新17-19
• 第2章 关键概念界定与理论基础19-27
• 2.1 多元化及董事长特征关键概念的界定19-22
• 2.1.1 多元化经营战略19-20
• 2.1.2 多元化类型、程度20-22
• 2.1.3 高管人员及高管特征22
• 2.2 多元化经营相关理论基础22-25
• 2.2.1 资源基础理论23
• 2.2.2 防御性假说23-24
• 2.2.3 市场势力理论24-25
• 2.2.4 内部市场理论25
• 2.3 高管特征与战略决策25-27
• 第3章 研究设计与假设提出27-34
• 3.1 多元化研究视角27
• 3.2 公司经营研究视角27-28
• 3.3 假设提出28-34
• 3.3.1 多元化战略与公司经营28-31
• 3.3.2 董事长特征、多元化战略与公司经营31-34
• 第4章 变量设计及模型的构建34-40
• 4.1 样本与数据34
• 4.2 研究变量的选择34-38
• 4.2.1 被解释变量34-35
• 4.2.2 解释变量35-37
• 4.2.3 控制变量37-38
• 4.3 多元化战略与公司经营实证模型38-39
• 4.4 董事长特征与多元化公司经营实证模型39-40
• 第5章 实证结果检验40-48
• 5.1 描述性统计40-41
• 5.2 多元化与公司经营实证结果41-45
• 5.2.1 多元化与公司经营盈利性41-43
• 5.2.2 多元化与公司经营成长性43-44
• 5.2.3 多元化与公司经营风险性44-45
• 5.3 董事长特征与多元化公司经营实证结果45-48
• 结论48-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

  本文关键词：董事长特征及多元化战略与公司经营的实证研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：288303