平安银行股份有限公司太原分行雇主品牌建设研究

发布时间：2020-11-18 18:32

　　 近年以来,商业银行作为国内主流的金融服务机构,占据较重要的商业地位,更关系着国家经济的稳定发展。然而,随着我国政府在金融领域的改革和调整,同时第三方金融机构的不断增多,使得我国银行业面临着日趋激烈的竞争环境,商业银行的盈利能力受到很大的影响。在当前竞争激烈的市场环境中,银行从业者离职率正呈现攀高态势,对于整个银行业来说也产生了较大的影响。建设自身的雇主品牌可以有效帮助银行解决人才流失问题。同样银行要想抑制这种不停攀升的人才流失率,增强市场竞争力,就必须适应当前形势,重视打造适合自己的雇主品牌,促进整个银行体系的可持续、稳定发展。基于上述研究背景,本文采用文献资料法、问卷调查法和实地访谈法对平安银行太原分行雇主品牌建设进行研究。首先,在明确本文研究背景和研究目的基础上对雇主品牌建设相关的国内外研究现状进行梳理和归纳,进而提炼出本文可能存在的创新点,并进一步对雇主品牌和相关理论、雇主品牌影响因素以及雇主品牌建设的原则进行概述;其次,对平安银行太原分行雇主品牌建设的现状展开调查分析,通过调查与访谈,发现平安银行太原分行雇主品牌建设存在着员工对雇主品牌认知较低、薪酬福利体系吸引力较低、员工职业晋升机制不完善、缺少浓厚的企业文化氛围和对员工实际需求不明确等问题;最后,为了更好地完善平安银行太原分行雇主品牌建设,针对上述问题分别提出了加强雇主品牌基础建设、完善薪酬福利体系、完善员工职业晋升机制、加强企业文化建设以及满足员工实际需求等对策。
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F832.33;F272.92
【部分图文】：

图 1.1 研究框架图研究方法研究的研究方法主要如下：）文献资料法：本研究利用现有研究文献对雇主品牌内涵、雇主品牌建设等方面的研究成果进行梳理，深入了解员工对雇主品牌的认主品牌的经济因素、发展因素、环境因素、内部管理因素以及员工感知因素，为全文奠定一定的理论基础。）实地访谈法：运用深度访谈法对平安银行太原分行进实地考察，年限的员工，深入了解员工对雇主品牌、基本需求的自我感知，考业自身培养的优秀人才的主要因素。

平安银行股份有限公司太原分行雇主品牌建设研究账面利润 4.18 亿元，两年多来各项业务在太原市实现了跨越式发展。.1.3 平安银行太原分行组织结构平安银行太原分行目前有四大板块、12 个管理部门、6 个对公业务部门、4营业网点、3 个零售业务部门。管理部门主要是业务管理、督导、推动，业务门主要是营销，行政板块主要负责行政、人事、财务、档案和培训等事务，内板块主要负责风险把控、法律合规、授信审查等事务。

图 3.2 平安银行太原分行员工性别结构年龄：平安银行太原分行平均年龄 28 岁，年龄结构较国有大中、90 后成为全行各项工作开展的主力部队。25 岁-35 岁期间的占比例为 47.46%，这部分员工目前也是全行的中流砥柱；25 岁 人，所占比例为 34.78%，这部分员工绝大多数是基层柜员、市；35 岁以上的员工有 49 人，所占比例为 17.76%，比例虽小，以上干部和管理者。
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本文编号：2889054