民办企业空降高管软着陆策略研究
发布时间：2020-11-19 15:13
在激烈的市场竞争中,人才竞争成为焦点,伴随着职业经理人制度的渗透,企业空降高管成为必然选择。近年来,众多民办企业开始引进空降高管,但在实际操作中,极少数的空降高管在企业管理中成功着陆并为企业带来新的发展,绝大多数的空降高管因为水土不服而阵亡被迫离职。如何让民办企业空降高管在企业中安全着陆,快速适应企业环境,落地生根,为企业带来更大的发展。本论文过文献研究,梳理了需求层次论、权力平衡理论、双因素理论、责权利三角定理等理论,并通过问卷调查,以理论结合实践的方式进行了系统研究。通过制作《关于民办企业空降高管在企业履职情况的调查问卷》,选择了 20家曾有或现有空降高管任职的民办企业作为调查对象,从空降高管履职整体角度、空降高管岗位角度、民办企业老板角度、企业内部治理角度、空降高管自身角度等多个维度进行调查,分析了民办企业空降高管履职现状。根据现状分析,为民办企业空降高管软着陆提出策略:其一,对于民办企业空降高管管理中存在的责权利不相称问题,以“责权利”三合一加强民办企业组织变革管理,准确定位空降高管着陆点、加强构建与责任对等的权力范围、优化适宜民办企业空降高管的利益环境。其二,在民办企业空降高管管理中,以问题为导向科学选拔空降高管,大胆下放财权,构建科学的物力监控约束机制。其三,充分应用权力平衡理论、双因素理论和需求层次论与企业老人、“油人”和“能人”等三人行,处理好人际关系,发挥每类人群积极性。通过以上策略,确保民办企业空降高管软着陆,并为企业创造更多价值。
【学位单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.91
【部分图文】：
存在此种情况，有２０％以上的民办企业空降高管离职除了与预期盈利目标没有实现??夕卜，还与其他一些因素相关，有不到１０％的民办企业空降高管离职与预期盈利目标??实现与否无关，具体如图３－１所示。??．只是其中一在本公司不存在－Ｘ??种影瞒因素?此稗情現?＼、?＿＿＿??：但还有＾其－??图３－１空降高管离职与未达到预期的盈利目标的关系调查??虽然大多数空降高管因为未实现预期目标而离开企业，但也有一些空降高管短??期离职是否因为其使命己完成或者个人能力锻炼己结束，调查显示，４５．８３％的民办??企业空降高管因为特殊的使命完成或个人能力锻炼结束离开了企业，还有一半以上??１８??
理念上具有创新性，无法判断其与企业经营发展是否不适应，有近２０％的民办企业??空降高管的管理理念虽然与企业管理有不适应之处，但是不会影响大局，有５０％以??上的民办企业空降高管急于求成导致与企业的发展目标冲突较多，具体如图３－２所??／Ｊｎ?〇??．．．．，＇：：：：＿麵??图３－２空降高管离职与未达到预期的盈利目标的关系调查??３．?２．?２民办企业空降高管陷于“迟滞岗位”??调查显示，当前，民办企业在空降高管中，空降１名高管的情况达到了?７０．８３％，??空降３人以内高管的情况仅有２２．９２％，３人以上高管同时空降的情况仅有６．２５％，??民办企业空降高管处于孤独无援的状态，岗位自身因素导致空降高管陷于“迟滞岗??位”，具体表现在：??在公司同一岗位是否存在多次空降高管调查中，有４７．９２％的民办企业总公司在??空降高管岗位出现阵亡之后没有重复地空降高管，而是退之选择了内部提拔或是融??合该岗位
硕士学位论文??ＭＡＳＴＥＲＳ?ＴＨＥＳＩＳ??高管”的意见，具体如图３－３所示。??ｒ?￣１?一一一一二—１??，?．???？？＇．＇＇．????Ｉ??％??Ｚ．Ａ?１??６＿?，?ｇｍｉｍ??ｒ．：ｕＯＯ?為??４０，００％??謂一…＿＿．??３０．００％?－４?ｍ?，．—??｜??卜：—；‘．Ｉ?＾??０，００％?ｔ??非常赞成此意見?认可此意见?个人觉得关系不大?■??图３－３空降高管在同一岗位频繁更换缘于该岗位运行管理无保证调查??在空降高管岗位孤军奋战而没有相应岗位的配合的调查中，６９．７９％的民办企业??在空降高管时没有相应的岗位配合，仅有３０．２１％的民办企业在空降高管时做了相应??的岗位配合
【相似文献】
本文编号：2890151
【学位单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.91
【部分图文】：
存在此种情况，有２０％以上的民办企业空降高管离职除了与预期盈利目标没有实现??夕卜，还与其他一些因素相关，有不到１０％的民办企业空降高管离职与预期盈利目标??实现与否无关，具体如图３－１所示。??．只是其中一在本公司不存在－Ｘ??种影瞒因素?此稗情現?＼、?＿＿＿??：但还有＾其－??图３－１空降高管离职与未达到预期的盈利目标的关系调查??虽然大多数空降高管因为未实现预期目标而离开企业，但也有一些空降高管短??期离职是否因为其使命己完成或者个人能力锻炼己结束，调查显示，４５．８３％的民办??企业空降高管因为特殊的使命完成或个人能力锻炼结束离开了企业，还有一半以上??１８??
理念上具有创新性，无法判断其与企业经营发展是否不适应，有近２０％的民办企业??空降高管的管理理念虽然与企业管理有不适应之处，但是不会影响大局，有５０％以??上的民办企业空降高管急于求成导致与企业的发展目标冲突较多，具体如图３－２所??／Ｊｎ?〇??．．．．，＇：：：：＿麵??图３－２空降高管离职与未达到预期的盈利目标的关系调查??３．?２．?２民办企业空降高管陷于“迟滞岗位”??调查显示，当前，民办企业在空降高管中，空降１名高管的情况达到了?７０．８３％，??空降３人以内高管的情况仅有２２．９２％，３人以上高管同时空降的情况仅有６．２５％，??民办企业空降高管处于孤独无援的状态，岗位自身因素导致空降高管陷于“迟滞岗??位”，具体表现在：??在公司同一岗位是否存在多次空降高管调查中，有４７．９２％的民办企业总公司在??空降高管岗位出现阵亡之后没有重复地空降高管，而是退之选择了内部提拔或是融??合该岗位
硕士学位论文??ＭＡＳＴＥＲＳ?ＴＨＥＳＩＳ??高管”的意见，具体如图３－３所示。??ｒ?￣１?一一一一二—１??，?．???？？＇．＇＇．????Ｉ??％??Ｚ．Ａ?１??６＿?，?ｇｍｉｍ??ｒ．：ｕＯＯ?為??４０，００％??謂一…＿＿．??３０．００％?－４?ｍ?，．—??｜??卜：—；‘．Ｉ?＾??０，００％?ｔ??非常赞成此意見?认可此意见?个人觉得关系不大?■??图３－３空降高管在同一岗位频繁更换缘于该岗位运行管理无保证调查??在空降高管岗位孤军奋战而没有相应岗位的配合的调查中，６９．７９％的民办企业??在空降高管时没有相应的岗位配合，仅有３０．２１％的民办企业在空降高管时做了相应??的岗位配合
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 白岩;浅析乡镇企业[J];中国乡镇企业技术市场;2003年11期
2 ;民办企业的挑战——“燕京”“京海”“四通”三个民办企业的调查[J];学习与研究;1987年03期
3 骆遥;吴昂;;从城市知识人才新流向谈起[J];瞭望周刊;1988年06期
4 袁绪程;;西部民办企业与所有制的变革[J];改革与战略;1988年02期
5 贾生华;我国农村民办企业的行为分析[J];当代经济科学;1989年03期
6 黄海燕;试论乡村民办企业[J];农村经济;1984年05期
7 卢晓斌;;试论当前农村民办企业消防工作现状[J];安全生产与监督;2006年04期
8 ;《中国劳动保障报》载文预测 今年最具开发潜质创业项目[J];领导决策信息;2001年19期
9 夏天;;基于微信公众平台的民办企业品牌传播策略研究[J];企业改革与管理;2019年12期
10 ;江苏:2020年民办养老机构床位将占七成[J];家庭服务;2017年10期
相关博士学位论文 前1条
1 吴静;近代中国民办企业的技术引进[D];厦门大学;2009年
相关硕士学位论文 前1条
1 李火杰;民办企业空降高管软着陆策略研究[D];华中师范大学;2018年
本文编号：2890151
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2890151.html
