吉林康大食品有限公司管理人员绩效管理优化研究

发布时间：2017-04-06 17:06

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【摘要】：管理人员是民营企业不断发展壮大的核心力量,绩效管理可以相对公平的增加对管理人员的激励,但民营企业运用绩效管理成效不高是普遍存在的现象,一方面由于国人使用绩效管理方法浮于表面,另一方面也由自身体制问题所致。本文选取对吉林康大食品有限公司最为重要的管理人员绩效管理进行分析,探讨如何提高绩效管理,保持人才管理,进而提升企业竞争力,具有很强的现实意义。本研究以吉林康大食品有限公司为研究对象,全面分析了吉林康大食品有限公司当前人力资源管理中存在的问题,通过理论分析阐述了实行有效绩效管理的必要性,并对公司如何优化绩效管理体系提出了相应的对策。本文主要研究结论如下:吉林康大食品有限公司现有绩效管理体系中存在的问题主要有缺乏有效的反馈机制、制定考核指标时人为因素影响过大、考核主体过于单一和企业文化宣传力度不大、激励制度不健全等;绩效管理中存在问题的原因主要有没有考虑到当地人文差异直接照搬总公司流程、人力资源部门配置低和缺乏长效的人力资源培养计划。本文从绩效管理流程优化、主体优化、指标优化等三个方面对吉林康大食品有限公司的绩效管理进行优化;从企业文化、管理制度、支持平台和管理培训等四个方面提出了绩效管理优化的实施保障。
【关键词】：人力资源 绩效管理 绩效考核
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.82
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景和意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究内容和研究方法13
• 1.3.1 研究的主要内容13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 本文的创新点13-15
• 第2章 绩效管理相关理论概述15-21
• 2.1 绩效管理概述15-17
• 2.2 绩效管理的方法17-21
• 2.2.1 目标管理法17-18
• 2.2.2 关键绩效指标法18-19
• 2.2.3 360度考核法19-21
• 第3章 吉林康大食品有限公司管理人员绩效管理现状分析21-32
• 3.1 公司基本情况简介21-25
• 3.1.1 公司简介21-23
• 3.1.2 人力资源现状分析23-25
• 3.2 公司管理人员绩效管理满意度调查25-29
• 3.2.1 绩效管理现状分析25-27
• 3.2.2 调查问卷的设计27-28
• 3.2.3 调查结果28-29
• 3.3 公司管理人员绩效管理存在的问题及原因分析29-32
• 3.3.1 存在的问题29-30
• 3.3.2 原因分析30-32
• 第4章 吉林康大食品有限公司管理人员绩效管理优化设计32-49
• 4.1 公司管理人员绩效管理优化的基本思路和原则32-33
• 4.1.1 绩效管理优化的基本思路32
• 4.1.2 绩效管理优化的基本原则32-33
• 4.2 公司管理人员绩效管理流程优化33-39
• 4.2.1 绩效计划34-35
• 4.2.2 绩效实施35
• 4.2.3 绩效考核35-36
• 4.2.4 绩效反馈36-38
• 4.2.5 绩效改进和结果应用38-39
• 4.3 公司管理人员绩效考核主体优化39-40
• 4.4 公司管理人员绩效指标体系优化40-49
• 4.4.1 管理人员指标优化40-46
• 4.4.2 管理人员指标权重优化46-49
• 第5章 吉林康大食品有限公司管理人员绩效管理实施保障49-51
• 5.1 加强企业文化建设49
• 5.2 完善绩效管理制度49-50
• 5.3 建立高效的绩效管理支持平台50
• 5.4 强化绩效管理培训50-51
• 第6章 研究结论与展望51-52
• 6.1 研究结论51
• 6.2 研究展望51-52
• 附录52-55
• 参考文献55-59
• 后记59

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