ZJ证券山东分公司绩效管理体系研究

发布时间：2020-12-03 01:27

　　在近30年的时间里,伴随着中国经济飞速发展,证券市场虽然数次经历大波动,但整体上看得以快速发展,证券市场规模越来越庞大。到2017年,我国证券公司数量已经超过130家,竞争越来越激烈。当今的竞争,是战略、业务布局、人力资源管理、成本控制等全方位的竞争。面对激烈的竞争,人力资源管理就变得尤为重要。而绩效管理作为人力资源管理的核心,谁做好了,谁将获得长期持续发展的优势与先机。本文以ZJ证券山东分公司为例,从绩效管理目标及原则、绩效管理层级及责任划分、绩效管理工具、绩效管理过程四个角度梳理了其绩效管理体系。分析了 ZJ证券山东分公司员工的学历结构、年龄结构等人力资源情况及其与绩效管理之间的关联。在此基础上,通过对ZJ证券山东分公司开展问卷调查、文献比对、与代表性员工进行深度访谈等方法分析了其存在的不足,主要包括机械式划分绩效层次、情形界定不清、员工绩效评估等级强制分布、员工绩效结果应用不充分、形式主义、分公司缺乏绩效管理主动性等六个方面,并针对性提出了系统性划分绩效层次、制度明确化、调整员工绩效评估等级强制分布、绩效评估结果多样化应用、加强绩效沟通、提高分公司绩效管理权限等方面的改进建议。通... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]SH证券营业部绩效考核改进措施研究[D]. 郭燕.西安理工大学 2017
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[7]处级公务员的考核体系与激励机制研究[D]. 肖枫.同济大学 2007



本文编号：2895761