四川省自贡运输机械股份有限公司培训体系设计

发布时间：2020-12-06 23:45

　　培训,是现代企业人力资源管理的一项重要职能,也是人才开发的重要手段。本文首先通过对国内外发展现状及培训的相关概念、理论的学习研究,再运用访谈法、问卷调查法和文献研究法等对自贡运机公司员工培训体系现状进行了分析诊断,提出了缺少组织机构、师资力量严重不足、对员工培训需求分析不够、制定及执行计划缺乏针对性、忽视了有效评估和效果反馈的重要性等五大突出问题。接着针对问题,运用培训管理的相关理论知识,从思路、目标、原则、框架、流程等方面对其进行了重新设计。最后,明确了实施过程中的保障措施,期望为四川省自贡运输机械股份有限公司以及自贡市相关行业的同类企业改进员工培训工作提供借鉴和参考。 

【文章来源】：四川师范大学四川省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状评述
        1.3.1 国外研究现状评述
        1.3.2 国内研究现状评述
    1.4 主要采用的研究方法及创新点
        1.4.1 主要采用的研究方法
        1.4.2 主要创新点
2 培训概述及理论简介
    2.1 培训概述
        2.1.1 培训的定义
        2.1.2 培训目的和意义
    2.2 培训体系的定义
    2.3 培训体系特征
    2.4 人力资源培训管理的相关理论
        2.4.1 人力资本理论
        2.4.2 期望理论
        2.4.3 成人学习理论
        2.4.4 群体学习理论
3 自贡运机公司员工培训体系现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 组织结构
        3.1.2 人力资源现状
    3.2 员工培训体系现状
        3.2.1 培训制度体系现状
        3.2.2 培训组织体系现状
        3.2.3 培训类型体系现状
        3.2.4 员工培训情况的问卷调查和分析
    3.3 公司培训体系问题诊断
        3.3.1 缺少专门的培训组织机构
        3.3.2 培训师资力量严重不足
        3.3.3 对员工的培训需求分析不够
        3.3.4 制定计划和执行计划缺乏针对性
        3.3.5 忽视了有效评估和效果反馈的重要性
4 自贡运机公司培训体系改进设计
    4.1 设计思路
    4.2 设计目标和原则
        4.2.1 设计目标
        4.2.2 设计原则
    4.3 基本框架
        4.3.1 组建独立的员工培训管理机构
        4.3.2 内部讲师队伍的组建和筛选
    4.4 流程设计
        4.4.1 培训需求分析
        4.4.2 制定培训计划
        4.4.3 培训课程设计
        4.4.4 培训计划实施
        4.4.5 培训效果评估
        4.4.6 培训效果转移
5 自贡运机公司员工培训体系实施保障
    5.1 提高培训的重视度
    5.2 制度保障
        5.2.1 建立职业生涯管理机制
        5.2.2 完善绩效管理体系
        5.2.3 做好培训经费和档案管理
    5.3 增强培训过程中的沟通协调
6 结论
参考文献
致谢



本文编号：2902211