S集团基层员工培训体系的改进研究

发布时间：2020-12-11 00:14

　　随着国际化进程的发展我国社会经济的竞争已然进入了人才的竞争阶段,但是大部分企业只关注如何引进人才,并没有重点关注如何发挥现有人才的优势,制定符合公司发展的基层员工培训体系;就算有些企业制定了相关的培训体系,执行和结果还是不尽人意。企业通过对于基层员工的培训,不仅能促进基层员工知识面的拓展,还能实现专业技能的提升,从而促进企业发展,提高企业效益,使企业可持续的发展。因此,开展基层员工培训体系的改进研究具有一定的理论和现实意义。本文拟在对人力资源培训理论研究文献进行梳理,通过文献综述法、问卷调查法、实地访谈法等研究方法,分析S集团基层员工培训的现状,指出当前企业人力资源培训中存在培训理念落后、培训流程实施不完整、培训目标定位不科学、培训方法单一、培训实施的控制不足和培训反馈不足等问题,建议从培训需求分析、培训措施修定、培训措施落实、培训结果评估四个方面采取相应的改进策略,以期能够提升员工培训效果,为同类企业人力资源管理优化提供借鉴与参考。 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

南华大学硕士学位论文ISO 10015 国际培训标准体系是国际标准化组织的第一个国际培训指南。该指南为企业人力资源培训指明了方向，该培训体系特别关注的规范性、有性性和持续性。ISO 10015 体系明确规定应该先确定需求据需求设计培训内容，实施培训，最后评价培训，如图 2-1 所示。更培训的目的是为了改善企业的人力资源结构，使企业进入良性循环，中应该及时修正和改良培训体系指标和培训内容。

图 3-1 员工学历结构（2）员工主力军年龄结构从图 3-2 公司员工的年龄结构图可以看出，目前 S 集团中 25-35 岁年龄员工占据了员工总数的一半，而这部分的员工就是公司未来发展的重要力，因此必须重视起这部分员工的培养，确保员工的个人职业发展与企业的相适应，这样才能够不断推进公司的发展和扩大。另外，从图中可以看出龄在 35 岁以下的员工占据了总员工数的 62.5%，整体的年龄结构呈现出年的态势，目前，这部分的员工是公司中的主力军，因此在培训的过程中应断培养他们的技术和综合素养。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2909542