新时代背景下铁路运输企业人力资源管理工作思考
发布时间:2021-01-05 23:32
自改革开放以来,我国的经济实力和综合国力都得到了巨大的提升和发展,铁路运输行业也展现出了新时代的活力,在这样的新时代背景下对铁路运输企业发展也提出了新的要求。人力资源管理工作作为企业核心竞争力的所在,必须坚持以人为本的原则,对现有的人力资源管理工作进行适合当下情况的改革。本文便基于此,在分析铁路运输企业人力资源管理工作现状的基础上,有针对性地提出完善建议。
【文章来源】:时代经贸. 2020,(11)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、引言
二、铁路运输企业人力资源管理工作的现状
(一)人力资源管理工作的系统性不足,用人机制有待完善
(二)人力资源管理的差异性不明显,晋升激励机制不健全
(三)人力资源管理的动态性不足,薪酬管理制度等有待健全
三、新时代背景下铁路运输企业人力资源管理工作的完善建议
(一)加强对人力资源管理的统筹管理力度,完善用人机制
(二)坚持对人力资源实施差异性管理,建立健全晋升激励机制
(三)创新人力资源的开发管理方式,完善薪酬管理等制度
四、结语
本文编号:2959495
【文章来源】:时代经贸. 2020,(11)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、引言
二、铁路运输企业人力资源管理工作的现状
(一)人力资源管理工作的系统性不足,用人机制有待完善
(二)人力资源管理的差异性不明显,晋升激励机制不健全
(三)人力资源管理的动态性不足,薪酬管理制度等有待健全
三、新时代背景下铁路运输企业人力资源管理工作的完善建议
(一)加强对人力资源管理的统筹管理力度,完善用人机制
(二)坚持对人力资源实施差异性管理,建立健全晋升激励机制
(三)创新人力资源的开发管理方式,完善薪酬管理等制度
四、结语
本文编号:2959495
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