中小企业战略管理操作浅析

发布时间：2021-01-08 20:12

　　本文主要是为让中小企业的管理者了解什么是企业战略和如何应用企业战略,从战略实施所需要的组织支持、战略实施、战略控制以及信息化对于企业战略的影响等几个方面,分析中小企业如何才能将战略管理落到实处,以便对企业管理提供智力支持。 

【文章来源】：环渤海经济瞭望. 2020,(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、什么才是中小企业实用的战略管理
二、顶层设计与治理结构的战略化
三、战略或企业运营部门的职能
    （一）制度上具体化与细节化
    （二）在执行上的程序化与流程化
    （三）明确关键节点并进行反馈
    （四）经营上的动态管理及原因分析
四、人力资源管理战略化与分级授权体系
五、战略目标分解体系的建立
六、信息化节点及动态战略经营单元
七、战略执行过程回馈与考核
八、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理:承诺、决策和行动[J]. 蓝海林.  管理学报. 2015(05)
[2]企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J]. 商迎秋.  技术经济与管理研究. 2011(03)
[3]企业组织结构扁平化变革策略探析[J]. 林志扬,林泉.  经济管理. 2008(02)
[4]人力资源管理理论研究现状分析[J]. 赵曙明.  外国经济与管理. 2005(01)
[5]运用PDCA循环改进绩效考核的方案设计[J]. 王峡.  中国质量. 2003(06)
[6]论企业战略管理思想的演变[J]. 倪义芳,吴晓波.  经济管理. 2001(06)



本文编号：2965227