JYG公司员工绩效考核体系优化设计研究
发布时间：2021-01-17 14:32
在新时期公司管理过程中,人力资源管理对公司的兴亡起着至关重要的作用。而在人力资源工作中,最关键的一环即是绩效考核,其通常是作为衡量员工绩效的有效考核方式。绩效考核是公司要达到经营目的,选取一定的标准,利用科学有效的方法,对那些肩负经营过程和结果的员工,在完成相应任务以及带来众多成效后进行评价,从而获得价值判断的过程。绩效考核在新时期公司运营中的作用日益重要,但通常又是公司人力资源管理方面非常薄弱的一项工作。所以,加强对绩效考核体系的研究,对于改善公司的管理水平,将带来一定的借鉴和参考意义。本文按照JYG广告公司在发展过程中发现的一些情况及产生的一系列问题选作研究着眼点,依据问题提出、分析并解决的路线,对JYG广告公司员工的绩效考核体系现状做出了深入的研究。第一,从宏观上分析了本课题的研究背景及研究意义,对现阶段国内外对公司员工绩效考核的一些研究情况进行初步的概述;第二,陈述了JYG公司员工绩效考核体系的现状及问题;第三,采用现代绩效考核的相关理论知识,综合利用360度与KPI绩效考核方法,并从JYG公司在绩效考核过程中出现的考核指标笼统、考核主体不够全面、考核程序缺乏规范性等问题入手,...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国内绩效考核研究现状
1.3.2 国外绩效考核研究现状
1.3.3 研究述评及发展趋势
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新点与不足
第二章 JYG公司绩效考核体系的现状及问题
2.1 JYG公司的基本情况
2.1.1 JYG公司情况简介
2.1.2 JYG公司组织结构
2.1.3 JYG公司的发展战略目标
2.2 JYG公司绩效考核体系现状
2.2.1 JYG公司原绩效考核的主体
2.2.2 JYG公司原绩效考核的客体
2.2.3 JYG公司原绩效考核的指标
2.2.4 JYG公司原绩效考核的方法
2.3 JYG公司绩效考核体系优化设计问卷调查
2.3.1 问卷设计
2.3.2 问卷调查
2.3.3 问卷调查结果分析
2.4 JYG公司原绩效考核存在的问题
2.4.1 绩效考核目的不明确
2.4.2 绩效考核指标过于笼统
2.4.3 绩效考核主体不全面
2.4.4 考核程序缺乏规范性
第三章 JYG公司绩效考核体系的优化设计
3.1 JYG公司绩效考核体系优化设计的基本原则和目标
3.1.1 绩效考核体系设计的基本原则
3.1.2 绩效考核体系设计的目标
3.2 JYG公司绩效考核对象分析
3.3 JYG公司绩效考核指标和考核方法设计
3.3.1 指标体系的设计思路
3.3.2 指标体系的设置
3.3.3 分配指标的权重及评价量表设计
3.3.4 考核方法的选择与考核主体的确定
3.3.5 考核结果的计算
3.4 JYG公司绩效考核的实施
3.4.1 JYG公司绩效考核的参与者
3.4.2 JYG公司绩效考核的周期
3.4.3 JYG公司绩效考核实施流程设计
3.4.4 JYG公司绩效考核的反馈
第四章 JYG公司绩效考核体系的实施保障
4.1 建设有利于绩效考核的企业文化
4.2 推进绩效考核制度化
4.3 设立绩效考核组织机构
4.4 完善考核参与者的专业培训
第五章 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
5.2.1 优化后的绩效考核系统存在的问题
5.2.2 问题改进及展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业绩效考核问题及对策研究[J]. 李晓蕾. 河北企业. 2014(07)
[2]企业实施绩效考核的思考与对策[J]. 陆旸. 中国高新技术企业. 2014(14)
[3]企业绩效考核方案的研究与分析[J]. 唐艺娟. 人力资源管理. 2014(05)
[4]基于KPI视角探讨绩效考核体系设计的方法[J]. 陈昱. 管理观察. 2014(13)
[5]提高企业绩效考核有效性的措施与建议[J]. 孙静. 管理观察. 2014(09)
[6]绩效考核体系构建中的问题与对策[J]. 王淑娟. 金融经济. 2014(06)
[7]运用关键业绩指标法（KPI）建立企业绩效考核指标体系[J]. 陈晓华,李璟铨,张绍晨. 江苏纺织. 2014(01)
[8]民营中小企业绩效考核体系的建立——以SD电子公司为例[J]. 张驷宇. 现代商业. 2014(02)
[9]公司员工绩效考核存在问题及解决思路[J]. 陈会欣. 经营管理者. 2014(01)
[10]企业绩效考核的目的和效果评析[J]. 赵萍. 财经界(学术版). 2013(21)
硕士论文
[1]GFJ公司员工绩效考核体系优化设计[D]. 张征征.辽宁大学 2012
[2]A公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 罗森.山东大学 2012
本文编号：2983049
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国内绩效考核研究现状
1.3.2 国外绩效考核研究现状
1.3.3 研究述评及发展趋势
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新点与不足
第二章 JYG公司绩效考核体系的现状及问题
2.1 JYG公司的基本情况
2.1.1 JYG公司情况简介
2.1.2 JYG公司组织结构
2.1.3 JYG公司的发展战略目标
2.2 JYG公司绩效考核体系现状
2.2.1 JYG公司原绩效考核的主体
2.2.2 JYG公司原绩效考核的客体
2.2.3 JYG公司原绩效考核的指标
2.2.4 JYG公司原绩效考核的方法
2.3 JYG公司绩效考核体系优化设计问卷调查
2.3.1 问卷设计
2.3.2 问卷调查
2.3.3 问卷调查结果分析
2.4 JYG公司原绩效考核存在的问题
2.4.1 绩效考核目的不明确
2.4.2 绩效考核指标过于笼统
2.4.3 绩效考核主体不全面
2.4.4 考核程序缺乏规范性
第三章 JYG公司绩效考核体系的优化设计
3.1 JYG公司绩效考核体系优化设计的基本原则和目标
3.1.1 绩效考核体系设计的基本原则
3.1.2 绩效考核体系设计的目标
3.2 JYG公司绩效考核对象分析
3.3 JYG公司绩效考核指标和考核方法设计
3.3.1 指标体系的设计思路
3.3.2 指标体系的设置
3.3.3 分配指标的权重及评价量表设计
3.3.4 考核方法的选择与考核主体的确定
3.3.5 考核结果的计算
3.4 JYG公司绩效考核的实施
3.4.1 JYG公司绩效考核的参与者
3.4.2 JYG公司绩效考核的周期
3.4.3 JYG公司绩效考核实施流程设计
3.4.4 JYG公司绩效考核的反馈
第四章 JYG公司绩效考核体系的实施保障
4.1 建设有利于绩效考核的企业文化
4.2 推进绩效考核制度化
4.3 设立绩效考核组织机构
4.4 完善考核参与者的专业培训
第五章 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
5.2.1 优化后的绩效考核系统存在的问题
5.2.2 问题改进及展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业绩效考核问题及对策研究[J]. 李晓蕾. 河北企业. 2014(07)
[2]企业实施绩效考核的思考与对策[J]. 陆旸. 中国高新技术企业. 2014(14)
[3]企业绩效考核方案的研究与分析[J]. 唐艺娟. 人力资源管理. 2014(05)
[4]基于KPI视角探讨绩效考核体系设计的方法[J]. 陈昱. 管理观察. 2014(13)
[5]提高企业绩效考核有效性的措施与建议[J]. 孙静. 管理观察. 2014(09)
[6]绩效考核体系构建中的问题与对策[J]. 王淑娟. 金融经济. 2014(06)
[7]运用关键业绩指标法（KPI）建立企业绩效考核指标体系[J]. 陈晓华,李璟铨,张绍晨. 江苏纺织. 2014(01)
[8]民营中小企业绩效考核体系的建立——以SD电子公司为例[J]. 张驷宇. 现代商业. 2014(02)
[9]公司员工绩效考核存在问题及解决思路[J]. 陈会欣. 经营管理者. 2014(01)
[10]企业绩效考核的目的和效果评析[J]. 赵萍. 财经界(学术版). 2013(21)
硕士论文
[1]GFJ公司员工绩效考核体系优化设计[D]. 张征征.辽宁大学 2012
[2]A公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 罗森.山东大学 2012
本文编号：2983049
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2983049.html
