亿嘉农业机械装备公司竞争战略研究

发布时间：2017-04-11 19:23

  本文关键词：亿嘉农业机械装备公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期,加快推进农业机械化和农机工业发展,对于提高农业装备水平、改善农业生产条件、增强农业综合生产能力、拉动农村消费需求等具有重要意义。随着国家产业政策的支持、农民人均收入的增长以及农业生产方式的转变,我国农机行业发展态势良好。山东亿嘉农业机械装备股份有限公司(以下简称亿嘉农机)是一家是以“迪敖”农业装备为主体业务的大型机械制造企业,公司面向国内外进行中高端大马力拖拉机、翻转犁、深松整地联合作业机等大型配套农机具的研究、开发、生产、销售和服务。亿嘉农机具有良好的品牌知名度,独特的销售渠道及产品推广能力,明显的价格、质量优势,强大的后盾支撑。亿嘉农机目前存在的问题主要是产品研发没有形成成熟有竞争力的产品序列,绩效考核指标设定不科学导致经营不聚焦,战略方向主导性不强等。本文以竞争战略基本理论为指导,对亿嘉农机的外部环境、内部环境进行了分析,运用各种分析工具得出结论：亿嘉农机应该实施差异化竞争战略,实施产品研发差异化、产品营销差异化、售后服务差异化等措施,从而有效区别于竞争对手,获得超额利润。最后,为保证战略有效执行制定了支持性保障措施：一是理顺组织架构,实施U型架构直线形式,增设审计部门进行公司各项审计。二是塑造亿嘉农机企业文化,建设与促进战略文化体系；三是提升人力资源体系建设,搭建合理的专业化人才结构；四是健全控制系统,有效保障战略落地。
【关键词】：亿嘉农机 农机制造 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272
【目录】：

• 摘要12-13
• ABSTRACT13-15
• 第1章 绪论15-19
• 1.1 研究背景和研究意义15-16
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意义15-16
• 1.2 研究思路和研究框架16-17
• 1.2.1 研究思路16
• 1.2.2 研究框架16-17
• 1.3 研究方法17
• 1.3.1 文献研究法17
• 1.3.2 比较分析法17
• 1.3.3 问卷调查法17
• 1.4 分析工具17
• 1.5 论文创新点17-19
• 第2章 理论概述19-25
• 2.1 战略管理层次19-20
• 2.1.1 公司战略19
• 2.1.2 业务层战略19
• 2.1.3 职能战略19-20
• 2.2 基本竞争战略理论研究20-21
• 2.3 农机行业竞争战略研究21-25
• 第3章 亿嘉农机外部环境25-37
• 3.1 宏观环境25-29
• 3.1.1 社会环境25-26
• 3.1.2 经济环境26-27
• 3.1.3 技术环境27-29
• 3.1.4 人文环境29
• 3.2 行业环境29-32
• 3.2.1 农机行业发展态势29-31
• 3.2.2 农机行业结构分布31-32
• 3.3 竞争环境32-35
• 3.3.1 竞争环境分析32-34
• 3.3.2 亿嘉农机面临的机遇34
• 3.3.3 亿嘉农机面临的威胁34-35
• 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵35-37
• 第4章 亿嘉农机内部环境37-50
• 4.1 亿嘉农机公司及产品介绍37-38
• 4.1.1 公司介绍37
• 4.1.2 产品介绍37-38
• 4.2 亿嘉农机价值链分析38-48
• 4.2.1 设计研发39-40
• 4.2.2 产品销售40-42
• 4.2.3 采购管理42-43
• 4.2.4 财务融资43-44
• 4.2.5 质量管控44-45
• 4.2.6 人力资源45-46
• 4.2.7 企业管理46-47
• 4.2.8 售后服务47-48
• 4.3 优势与劣势分析48-49
• 4.3.1 优势48
• 4.3.2 劣势48-49
• 4.4 内部环境因素评价(IFE)矩阵49-50
• 第5章 亿嘉农机竞争战略制定50-55
• 5.1 亿嘉农机的愿景与目标50-51
• 5.1.1 销量目标50
• 5.1.2 研发目标50
• 5.1.3 运营目标50-51
• 5.2 亿嘉农机SWOT分析51
• 5.3 竞争战略的可行性分析51-52
• 5.3.1 总成本领先战略51-52
• 5.3.2 差异化战略52
• 5.3.3 集中化战略52
• 5.4 亿嘉农机竞争战略制定52-55
• 第6章 亿嘉农机竞争战略实施55-61
• 6.1 设计研发55-57
• 6.1.1 设计研发思路差异化56
• 6.1.2 设计研发重点差异化56-57
• 6.2 产品营销57-59
• 6.2.1 产品市场差异化57-58
• 6.2.2 成品价格差异化58-59
• 6.2.3 经销商管理差异化59
• 6.2.4 人员策略及市场宣传差异化59
• 6.3 售后服务59-61
• 6.3.1 服务及配件供应59-60
• 6.3.2 三包服务及保障60-61
• 第7章 亿嘉农机战略保障措施61-68
• 7.1 理顺组织架构61-63
• 7.2 打造企业文化63-64
• 7.2.1 公司重视63
• 7.2.2 全员参与63
• 7.2.3 活动推动63-64
• 7.2.4 平台宣贯64
• 7.3 规范制度管理64
• 7.4 保障资金供给64-65
• 7.5 加强采购、仓储管理65-66
• 7.6 生产过程控制66
• 7.6.1 充分利用ISO9000质量管理体系66
• 7.6.2 加强质量管理,从提高产品质量入手66
• 7.6.3 加强生产人员的综合管理66
• 7.6.4 加强车间生产管理班组建设66
• 7.7 加强后勤保障66-68
• 第8章 结论与展望68-70
• 8.1 结论68
• 8.1.1 亿嘉农机的外部机会68
• 8.1.2 亿嘉农机的外部威胁68
• 8.1.3 亿嘉农机的内部优势68
• 8.1.4 亿嘉农机的内部劣势68
• 8.1.5 亿嘉农机的竞争战略选择68
• 8.2 展望68-70
• 附录70-72
• 参考文献72-75
• 致谢75-76
• 附件76

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