佳木斯港隆东方城项目管理人员现状分析及对策研究

发布时间：2017-04-12 02:13

  本文关键词：佳木斯港隆东方城项目管理人员现状分析及对策研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：人力资源规划对于企业的发展起着十分重要的作用,这就要求企业的高层管理者要从战略的角度出发进行人力资源规划,并且在这一过程中不断挖掘公司管理人员的工作潜力,还要进一步提高产品的市场竞争力。与其他国家相比,我国的人力资源规划发展由于起步晚、缺乏经验,还处于探索阶段。当今的市场竞争环境中,随着世界市场竞争的不断加剧,企业内外部条件的不断万化,在各种因素的作用下,都对于企业的人力资源管理提出了更高的要求。随着企业的不断发展,人力资源的重要性也随之显现,同样,大型建筑施工企业也已将人力资源战略问题列为企业发展的重要任务。本文以中建一局佳木斯港隆东方城项目为研究对象,对建筑施工企业工程项目管理人员规划问题展开了系统的研究,在研究的过程中主要运用的理论是人力资源规划相关理论以及国内外专家学者所提出的各种人力资源需求预测方法,研究该项目管理人员的人力资源管理发展现状,采用定性与定量相结合方法,重点从管理人员数量、学历、技术等级以及岗位类别等方面进行了深入的分析,通过佳木斯港隆东方城项目有关数据的进行分析,发现佳木斯港隆东方城项目目前存在着管理人员学历层次偏低、项目管理人员技术水平亟待提升以及项目管理人管理人员作效率与专业素质无法满足岗位需要等诸多现实问题,经过对佳木斯港隆东方城项目现实情况与管理人员的存在问题进行分析后,认为佳木斯港隆东方城项目管理人员问题产生的主要在于科学管理人员招聘体系尚未形成、缺乏合理有效的管理人员培训体系、管理人员的考核与激励制度不完善等因素,然后本文对佳木斯港隆东方城项目管理人员需求进行了深入分析,重点从定员预测、流出减员预测、生产率提高减员预测、定员增长预测以及人员总需求预测等方面对佳木斯港隆东方城有关人员需求进行了预测和分析,最后,本文根据目前佳木斯港龙东方项目管理人员存在问题及原因,综合考虑佳木斯港隆东方城项目未来的人员需求情况,最终提出满足佳木斯港隆东方城项目管理人员需求的对策,从而为中建一局佳木斯港隆东方城项目管理人员人力资源规划提供一定的借鉴和参考。
【关键词】：人力资源规划 需求预测 招聘规划 培训规划
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 选题背景及意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-17
• 1.2.1 国外研究现状11-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.3 论文的主要研究内容17-18
• 1.4 论文研究框架18-19
• 第2章 人力资源规划相关理论概述19-27
• 2.1 人力资源规划的内涵和作用19-20
• 2.1.1 人力资源规划的内涵19
• 2.1.2 人力资源规划的作用19-20
• 2.2 人力资源规划的分类和程序20-22
• 2.2.1 人力资源规划的分类20
• 2.2.2 人力资源规划的程序20-22
• 2.3 人力资源需求预测方法22-25
• 2.3.1 人力资源需求定性预测方法22-23
• 2.3.2 人力资源需求定量预测方法23-25
• 2.4 人力资源供给预测方法25
• 2.5 人力资源规划的编制原则25-27
• 第3章 佳木斯港隆东方城项目管理人员现状及存在的问题分析27-35
• 3.1 佳木斯港隆东方城项目现状27
• 3.2 佳木斯港隆东方城项目管理人员现状27-32
• 3.3 佳木斯港隆东方城项目管理人员存在的问题32-33
• 3.3.1 项目管理人员学历层次偏低32
• 3.3.2 项目管理人员技术水平亟待提升32
• 3.3.3 项目管理人员工作效率与专业素质无法满足岗位需要32-33
• 3.4 佳木斯港隆东方城项目管理人员问题产生的原因33-35
• 3.4.1 科学管理人员招聘体系尚未形成33-34
• 3.4.2 缺乏合理有效的管理人员培训体系34
• 3.4.3 管理人员的考核与激励制度不完善34-35
• 第4章 佳木斯港隆东方城项目管理人员需求分析35-40
• 4.1 定员预测分析35-37
• 4.2 流出减员预测分析37
• 4.3 生产率提高减员预测分析37-38
• 4.4 定员增长预测分析38
• 4.5 人员总需求预测分析38-40
• 第5章 满足佳木斯港隆东方城项目管理人员需求的对策40-46
• 5.1 项目管理人员招聘规划40-42
• 5.1.1 项目管理人员招聘规划的内容40-41
• 5.1.2 项目管理人员招聘规划的要点41-42
• 5.2 项目管理人员培训规划42-44
• 5.2.1 项目管理人员培训目标与需求42-43
• 5.2.2 项目管理人员培训的多层次多形式实施43-44
• 5.3 项目管理人员考核与激励规划44-46
• 5.3.1 项目管理人员绩效考核规划44-45
• 5.3.2 项目管理人员薪酬福利规划45-46
• 第6章 结论46-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：300496