KY公司绩效管理问题及对策研究
发布时间：2021-02-10 19:26
众所周知,决定企业竞争力大小的根本所在是企业人才竞争力的大小,人具有较强的主观能动性,决定着一家企业能否长期稳定可持续发展。当前阶段,绩效管理相关体系已经成为人力资源管理体系的最重要的组成部分之一。因此企业可以通过构建全面完善的绩效管理体系,从而对企业员工进行更优化的管理,激发他们的潜能,进而促进企业又快又优发展。绩效管理在企业管理中是用来激发员工潜能和促进企业发展的有效办法之一,虽然许多企业开始重视绩效管理并引入施行,但是整体的效果并不是非常明显,仍然存在很多的问题。本文在国内外绩效管理相关理论以及实践研究的基础上,结合了我国现阶段的实际发展背景,深入分析探究了KY公司在相关绩效管理中存在的问题,最后结合该公司的实际发展状况提出了可行性的建议以及绩效管理改善方案,希望借此为KY公司提供具有一定价值意义的参考,并为后续相关领域的理论研究提供借鉴。
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文研究的主要内容
1.4 论文研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 绩效管理的相关概念及理论
2.1 绩效管理的相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.2 绩效管理的相关理论
2.2.1 PDCA模型理论
2.2.2 激励理论
2.3 绩效考核的方法
2.3.1 关键绩效指标法
2.3.2 平衡计分卡法
2.3.3 目标管理法
2.3.4 360度考核法
2.3.5 绩效考核的过程方法
第3章 KY公司绩效管理现状及存在的问题分析
3.1 KY公司简介
3.1.1 KY公司的基本情况介绍
3.1.2 KY公司的人力资源情况分析
3.2 KY公司绩效管理现状
3.2.1 KY公司绩效考核的指标体系
3.2.2 目前具体考核实施办法
3.2.3 考核结果应用
3.2.4 现状小结
3.3 KY公司绩效管理存在的问题及分析
3.3.1 发现问题的过程
3.3.2 KY公司绩效考核指标体系设计缺乏科学性
3.3.3 绩效考核目标与公司战略目标脱节
3.3.4 绩效管理考核积极导向性不强
3.3.5 考核内容及等级划分权重设置存在问题
3.3.6 考核的时点存在问题
3.3.7 考核主体选择单一
3.3.8 考核结果运用单一
3.3.9 绩效管理缺少沟通与反馈
第4章 KY公司绩效管理体系完善方案
4.1 KY公司绩效管理体系的改进原则
4.1.1 激励性原则
4.1.2 公平性原则
4.2 绩效考核体系的完善设计
4.2.1 优化考核主体
4.2.2 优化绩效考核指标及权重
4.2.3 绩效考核组织机构设计
4.2.4 确定考核周期
4.3 优化绩效考核结果的应用
4.4 绩效考核的有效性沟通反馈
4.4.1 加强绩效考核沟通
4.4.2 制定相关的沟通反馈措施
4.5 绩效考核体系优化前后对比
4.5.1 能否表现公司战略目标
4.5.2 考核指标不同
4.5.3 考核主体差异
4.5.4 结果运用差异
第5章 KY公司绩效管理体系优化方案实施的保障措施
5.1 制定具有积极导向的绩效考核制度
5.2 结合实际制定相应的考核指标与方案
5.3 构建绩效考核信息系统并注重考核实施
5.4 坚持不断持续改进
5.5 注重考核的科学性与监督
5.6 强化绩效考核结果的运用
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J]. 廖建桥. 管理学报. 2013(06)
[2]基于模糊综合评价的高校教师绩效考核研究[J]. 宋虎珍. 教育探索. 2012(11)
[3]完善事业单位绩效考评制度 促进事业单位分类改革[J]. 景怡然. 经济研究导刊. 2012(32)
[4]海外人才与本土人才的协调共生机制构建探索[J]. 司江伟,孟晓娟. 当代经济管理. 2012(08)
[5]绩效考核理论与方法研究的文献综述[J]. 高蕾. 中国乡镇企业会计. 2012(04)
[6]面向科技服务型企业的信息能力研究[J]. 葛育祥,忻国能. 科技进步与对策. 2011(22)
[7]组织中心型关系模式、创造性工作氛围与员工创造性[J]. 郭桂梅,赵曙明. 科技进步与对策. 2011(22)
[8]心理资本研究的兴起及其内容、视角[J]. 李林英,李健. 科技管理研究. 2011(22)
[9]基于全员创新的企业竞争力提升实证研究——以浙江吉利控股集团有限公司为例[J]. 曹婷,周国红. 科技管理研究. 2011(22)
[10]科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险识别研究[J]. 刘清华,徐枞巍. 科技管理研究. 2011(22)
硕士论文
[1]J烟草公司绩效管理体系研究[D]. 赵丛丛.山东大学 2013
本文编号：3027867
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文研究的主要内容
1.4 论文研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 绩效管理的相关概念及理论
2.1 绩效管理的相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.2 绩效管理的相关理论
2.2.1 PDCA模型理论
2.2.2 激励理论
2.3 绩效考核的方法
2.3.1 关键绩效指标法
2.3.2 平衡计分卡法
2.3.3 目标管理法
2.3.4 360度考核法
2.3.5 绩效考核的过程方法
第3章 KY公司绩效管理现状及存在的问题分析
3.1 KY公司简介
3.1.1 KY公司的基本情况介绍
3.1.2 KY公司的人力资源情况分析
3.2 KY公司绩效管理现状
3.2.1 KY公司绩效考核的指标体系
3.2.2 目前具体考核实施办法
3.2.3 考核结果应用
3.2.4 现状小结
3.3 KY公司绩效管理存在的问题及分析
3.3.1 发现问题的过程
3.3.2 KY公司绩效考核指标体系设计缺乏科学性
3.3.3 绩效考核目标与公司战略目标脱节
3.3.4 绩效管理考核积极导向性不强
3.3.5 考核内容及等级划分权重设置存在问题
3.3.6 考核的时点存在问题
3.3.7 考核主体选择单一
3.3.8 考核结果运用单一
3.3.9 绩效管理缺少沟通与反馈
第4章 KY公司绩效管理体系完善方案
4.1 KY公司绩效管理体系的改进原则
4.1.1 激励性原则
4.1.2 公平性原则
4.2 绩效考核体系的完善设计
4.2.1 优化考核主体
4.2.2 优化绩效考核指标及权重
4.2.3 绩效考核组织机构设计
4.2.4 确定考核周期
4.3 优化绩效考核结果的应用
4.4 绩效考核的有效性沟通反馈
4.4.1 加强绩效考核沟通
4.4.2 制定相关的沟通反馈措施
4.5 绩效考核体系优化前后对比
4.5.1 能否表现公司战略目标
4.5.2 考核指标不同
4.5.3 考核主体差异
4.5.4 结果运用差异
第5章 KY公司绩效管理体系优化方案实施的保障措施
5.1 制定具有积极导向的绩效考核制度
5.2 结合实际制定相应的考核指标与方案
5.3 构建绩效考核信息系统并注重考核实施
5.4 坚持不断持续改进
5.5 注重考核的科学性与监督
5.6 强化绩效考核结果的运用
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J]. 廖建桥. 管理学报. 2013(06)
[2]基于模糊综合评价的高校教师绩效考核研究[J]. 宋虎珍. 教育探索. 2012(11)
[3]完善事业单位绩效考评制度 促进事业单位分类改革[J]. 景怡然. 经济研究导刊. 2012(32)
[4]海外人才与本土人才的协调共生机制构建探索[J]. 司江伟,孟晓娟. 当代经济管理. 2012(08)
[5]绩效考核理论与方法研究的文献综述[J]. 高蕾. 中国乡镇企业会计. 2012(04)
[6]面向科技服务型企业的信息能力研究[J]. 葛育祥,忻国能. 科技进步与对策. 2011(22)
[7]组织中心型关系模式、创造性工作氛围与员工创造性[J]. 郭桂梅,赵曙明. 科技进步与对策. 2011(22)
[8]心理资本研究的兴起及其内容、视角[J]. 李林英,李健. 科技管理研究. 2011(22)
[9]基于全员创新的企业竞争力提升实证研究——以浙江吉利控股集团有限公司为例[J]. 曹婷,周国红. 科技管理研究. 2011(22)
[10]科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险识别研究[J]. 刘清华,徐枞巍. 科技管理研究. 2011(22)
硕士论文
[1]J烟草公司绩效管理体系研究[D]. 赵丛丛.山东大学 2013
本文编号：3027867
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3027867.html
