现代企业人力资源开发与管理策略研究——以青岛海尔股份有限公司为例

发布时间：2021-02-22 11:45

　　新发展时代企业参与市场竞争面临更多更大的机遇与挑战,人力资源开发将成为企业管理的工作重点,对企业的发展战略起到重要的支撑与保障作用。本文以新经济形势下的市场需求为切入点,对中国企业人力资源开发与管理的现状进行研究,以海尔集团的人力资源开发与管理策略为例,深入分析并提出现代企业人力资源开发的改进策略和建议,以助力企业提升竞争力,持续健康发展。 

【文章来源】：农村经济与科技. 2020,31(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 人力资源开发概述
2 新发展时代对人力资源开发与管理的需求
3 中国企业人力资源开发的现状
4 海尔集团的人力资源开发与管理创新
    4.1 教育创新
    4.2 培训创新
    4.3 奖励创新
    4.4 管理创新
5 新时代下现代企业创新人力资源开发策略的几点思考
    5.1 以素质教育为核心的人力资源开发策略
    5.2 以团队培养为导向的人力资源开发策略
    5.3 以构筑学习型组织为牵引力的人力资源开发策略
    5.4 以科学化的人才评价为中心的人力资源开发策略
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论基于人力资本的人力资源开发战略[J]. 李光希.  现代营销(下旬刊). 2019(10)
[2]海尔集团“以人为本”的人力资源管理运行体系[J]. 石会,宁云才.  经营与管理. 2018(11)
[3]现代企业管理中人力资源开发的重要性分析[J]. 范子荣.  企业改革与管理. 2018(13)
[4]论现代企业管理中的“人本管理”——基于海尔集团人力资源管理模式的思考[J]. 王晓波.  东方企业文化. 2010(12)



本文编号：3045945