华映科技核心竞争力评价及提升

发布时间：2017-04-14 01:21

  本文关键词：华映科技核心竞争力评价及提升，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国正处于加快推进工业化进程中,制造业是国民经济的重要支柱和基础。新型液晶平板显示产业成为我国最重要的3C产业突破口,被中国政府连续列入十大调整振兴产业以及新兴战略性产业重点扶持。而TFT-LCD制造商作为整个液晶显示行业的核心环节,也经历了非常复杂的产业升级和竞争格局变迁。直至今日,TFT-LCD行业仍然在经历着高速发展的阶段。本文在借鉴国内外核心竞争力研究理论和评价方法的基础上,结合具体企业的管理实践,通过查阅大量相关核心竞争力评价指标体系研究文献,尤其针对制造业企业的核心竞争力评价指标体系研究基础上,结合所处行业特点,提出了TFT-LCD行业企业核心竞争力评价指标体系。该指标体系从人力资源与管理能力、技术创新能力、生产制造能力、企业发展能力、企业营销能力与企业文化这六个方面反映了TFT-LCD行业企业核心竞争力的关键因素。本文再以此指标体系为基准,运用层次分析法与模糊综合评价法相结合,构建了TFT-LCD行业企业核心竞争力评价分析模型。在运用此模型对华映科技及其竞争对手的评价分析过程中,发现华映科技的核心竞争力在行业中处于一般水平,各方面能力指标均与其竞争对手有差距,导致华映科技在市场竞争中的地位不强。因此,本文结合华映科技的企业现状、内外部环境和主要核心竞争力要素状况,提出以技术创新为核心,以智能制造为基础,以人力资本为支撑,以卓越质量为保证,以企业文化为灵魂的核心竞争力提升策略,期望能藉此提升华映科技的核心竞争力,确保企业竞争优势的可持续。本文相关研究的结论可以为中国TFT-LCD制造企业在升级转型发展中提出核心竞争力的培育和升级参考意见。同时也可为在全球推动制造业竞争力升级的背景下的中国制造2025战略在具体行业的实施提供了理论研究和实践参考价值。
【关键词】：核心竞争力 层次分析法 模糊综合评价 TFT-LCD
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F224;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 研究方法及思路11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11-13
• 1.4 研究创新点及不足13-15
• 第二章 核心竞争力相关理论综述15-22
• 2.1 企业核心竞争力定义15-17
• 2.2 核心竞争力相关理论综述17-19
• 2.2.1 竞争战略17-18
• 2.2.2 竞争战略的基本分析方法18
• 2.2.3 中国制造2025对竞争力的新要求18-19
• 2.3 企业核心竞争力要素及特征研究19-21
• 2.3.1 核心竞争力要素分析19-20
• 2.3.2 核心竞争力特征分析20-21
• 2.4 企业核心竞争力评价方法概述21-22
• 第三章 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价指标体系建立22-34
• 3.1 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价指标构建原则22
• 3.2 现有企业核心竞争力评价指标体系评述22-27
• 3.2.1 高新技术企业核心竞争力的评价指标体系22-23
• 3.2.2 制造业企业核心竞争力重要影响因子研究23-25
• 3.2.3 企业价值创造活动方面核心竞争力的评价指标体系25
• 3.2.4 其他核心竞争力的评价指标体系研究25-27
• 3.3 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价指标体系的建立27-30
• 3.3.1 具体指标体系设定与选择27-28
• 3.3.2 指标含义及说明28-30
• 3.4 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价模型建立30-34
• 3.4.1 层次分析法的基本原理30-31
• 3.4.2 模糊综合评价法的基本原理31
• 3.4.3 建立TFT-LCD行业企业核心竞争力评价模型31-34
• 第四章 华映科技核心竞争力评价分析34-63
• 4.1 华映科技现状34-40
• 4.1.1 华映科技业务概况34
• 4.1.2 华映科技营收状况34-35
• 4.1.3 华映科技竞争环境分析35-37
• 4.1.4 华映科技外部环境分析37-40
• 4.2 华映科技核心竞争力评价要素现况40-47
• 4.2.1 生产制造能力40-42
• 4.2.2 技术创新能力42-43
• 4.2.3 企业发展能力43-44
• 4.2.4 企业营销能力44
• 4.2.5 人力资源与管理能力44-46
• 4.2.6 企业文化46-47
• 4.3 华映科技核心竞争力评价47-56
• 4.3.1 一级指标权重的确定及一致性检验47-48
• 4.3.2 二级指标权重的确定及一致性检验48-51
• 4.3.3 建立模糊评价模型51-55
• 4.3.4 评价结果分析55-56
• 4.4 华映科技竞争对手核心竞争力评价56-62
• 4.4.1 竞争对手简介56-58
• 4.4.2 竞争对手核心竞争力评价分析58-62
• 4.5 华映科技与其竞争对手核心竞争力对比评价62-63
• 第五章 华映科技核心竞争力提升策略63-73
• 5.1 技术创新为核心,布局下一代显示技术63-65
• 5.1.1 加大研发投入,强化研发人员培训63-64
• 5.1.2 注重现有技术创新扩大产品应用范围64-65
• 5.1.3 积极布局下一代显示技术65
• 5.2 智能制造为基础,持续改善提升竞争力65-68
• 5.2.1 加强智能制造基础设施建设65-66
• 5.2.2 完善制造过程智能化66-67
• 5.2.3 推动客户服务智能化67-68
• 5.3 人力资本为支撑,大力储备专业人才以备未来竞争68-69
• 5.3.1 加强专业培训,优化培养体系68
• 5.3.2 完善人力资源管理,夯实人才基础68-69
• 5.4 卓越质量为保证,提高企业管理水准和竞争力69-71
• 5.4.1 深化全面质量管理,提升企业竞争力69-70
• 5.4.2 实施卓越质量管理,从优秀到卓越70-71
• 5.5 企业文化为灵魂,推动企业可持续发展71-73
• 5.5.1 加大企业文化投入,提高基层参与度71
• 5.5.2 完善企业文化配套制度,健全企业文化管理系统71-72
• 5.5.3 推动企业文化创新发展,与时俱进72-73
• 第六章 主要结论及启示73-75
• 6.1 主要结论73
• 6.2 对本企业及其他制造企业的启示73-75
• 致谢75-76
• 参考文献76-78

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