会计师事务所员工激励问题研究 ——基于A会计师事务所
发布时间:2021-03-10 06:08
随着社会和经济的高速发展,市场化程度越来越高,更多的企业开始招募高素质的财务人员,并提供其丰厚的待遇。另一方面,受到会计师事务所审计工作加班多、出差频繁的影响,以及出现事务所员工过劳死的负面新闻,会计师事务所对人才的吸引力日趋减弱,人才流失严重,甚至国际四大这样的行业领军者都已不再是名校应届生的首选。另外,由于目前大部分事务所对员工激励的重视程度不够,当前现有的员工激励制度无法取得理想的激励效果,增大了员工的流动性,离职率普遍偏高,甚至在一定程度上影响了审计质量,如今审计失败案例的层出不穷与员工激励效果的低下不无关系,甚至影响到了整个注册会计师行业的发展。因此,尽可能地通过员工激励机制吸引人才、留住人才,提高会计师事务所整体的工作效率,最大程度地调动员工的工作积极性,充分发挥出他们的知识水平和能力,从而保证事务所乃至整个行业的持续发展,是非常必要且紧急的。为了研究会计师事务所员工的激励问题,笔者以注册会计师行业的标杆企业、国际四大之一的A会计师事务为研究对象,以公平理论、期望理论、团队激励理论等相关的激励理论为依托,借鉴已有文献的研究方法,通过对A会计师事务所员工能力提升、薪酬福利、绩...
【文章来源】:首都经济贸易大学北京市
【文章页数】:41 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献
1.2.2 国内文献
1.2.3 对已有文献的评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足
第2章 概念界定与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 激励的概念
2.1.2 人力资源管理的概念
2.2 理论基础
2.2.1 公平理论
2.2.2 期望理论
2.2.3 团队激励理论
第3章 会计师事务所员工激励的理论分析
3.1 会计师事务所的特征
3.1.1 “人合”是会计师事务所的重要特征
3.1.2 所有者与经营者的双重身份
3.1.3 审计业务的特殊性
3.1.4 审计业务的风险性
3.2 会计师事务所进行员工激励的必要性
3.2.1 保证事务所的可持续发展
3.2.2 留住人才
3.2.3 降低审计风险
3.3 会计师事务所激励重点
3.3.1 加强薪酬激励
3.3.2 体现员工自身价值
3.3.3 重视员工个人成长
3.3.4 营造良好工作氛围
第4章 A会计师事务所员工激励情况分析
4.1 A会计师事务所相关介绍
4.2 A会计师事务所员工激励体系
4.2.1 能力提升方面
4.2.2 薪酬福利方面
4.2.3 绩效考核方面
4.2.4 职位晋升方面
4.3 A会计师事务所员工激励现状分析
4.3.1 目前的优势
4.3.2 目前的缺陷
第5章 A会计师事务所员工激励的改进建议
5.1 目标与原则
5.1.1 总体目标
5.1.2 基本原则
5.2 完善建议
5.2.1 加强精神激励,丰富物质激励
5.2.2 了解员工不同期望,多元化激励
5.2.3 认可员工的付出,公平激励
5.2.4 及时的考核信息反馈
5.2.5 认可项目组的团队性,加强团队激励
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国会计师事务所留住人才的对策[J]. 李竞男. 合作经济与科技. 2012(18)
[2]激励机制与会计师事务所内部治理研究[J]. 黄胜华. 财会通讯. 2011(34)
[3]对我国会计师事务所内部治理的一些思考及建议[J]. 李斌. 经营管理者. 2011(23)
[4]会计师事务所人力资源管理问题及对策探讨[J]. 余强. 财会通讯. 2011(13)
[5]会计师事务所激励机制创新探析[J]. 蔡文英. 财务与金融. 2011(01)
[6]平衡计分卡在会计师事务所绩效评价中的应用[J]. 蒋光瑶. 人力资源管理. 2011(01)
[7]人力资源管理对企业绩效的作用与影响研究[J]. 王曦晖. 现代商业. 2010(08)
[8]国际四大会计事务所薪酬设计评述[J]. 李松. 现代商业. 2009(23)
[9]我国会计师事务所人才流失的原因及对策研究[J]. 刘春,孙亮. 中国管理信息化. 2008(01)
[10]现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究[J]. 李焕荣,刘得格. 中国人力资源开发. 2007(01)
本文编号:3074186
【文章来源】:首都经济贸易大学北京市
【文章页数】:41 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献
1.2.2 国内文献
1.2.3 对已有文献的评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新与不足
第2章 概念界定与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 激励的概念
2.1.2 人力资源管理的概念
2.2 理论基础
2.2.1 公平理论
2.2.2 期望理论
2.2.3 团队激励理论
第3章 会计师事务所员工激励的理论分析
3.1 会计师事务所的特征
3.1.1 “人合”是会计师事务所的重要特征
3.1.2 所有者与经营者的双重身份
3.1.3 审计业务的特殊性
3.1.4 审计业务的风险性
3.2 会计师事务所进行员工激励的必要性
3.2.1 保证事务所的可持续发展
3.2.2 留住人才
3.2.3 降低审计风险
3.3 会计师事务所激励重点
3.3.1 加强薪酬激励
3.3.2 体现员工自身价值
3.3.3 重视员工个人成长
3.3.4 营造良好工作氛围
第4章 A会计师事务所员工激励情况分析
4.1 A会计师事务所相关介绍
4.2 A会计师事务所员工激励体系
4.2.1 能力提升方面
4.2.2 薪酬福利方面
4.2.3 绩效考核方面
4.2.4 职位晋升方面
4.3 A会计师事务所员工激励现状分析
4.3.1 目前的优势
4.3.2 目前的缺陷
第5章 A会计师事务所员工激励的改进建议
5.1 目标与原则
5.1.1 总体目标
5.1.2 基本原则
5.2 完善建议
5.2.1 加强精神激励,丰富物质激励
5.2.2 了解员工不同期望,多元化激励
5.2.3 认可员工的付出,公平激励
5.2.4 及时的考核信息反馈
5.2.5 认可项目组的团队性,加强团队激励
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国会计师事务所留住人才的对策[J]. 李竞男. 合作经济与科技. 2012(18)
[2]激励机制与会计师事务所内部治理研究[J]. 黄胜华. 财会通讯. 2011(34)
[3]对我国会计师事务所内部治理的一些思考及建议[J]. 李斌. 经营管理者. 2011(23)
[4]会计师事务所人力资源管理问题及对策探讨[J]. 余强. 财会通讯. 2011(13)
[5]会计师事务所激励机制创新探析[J]. 蔡文英. 财务与金融. 2011(01)
[6]平衡计分卡在会计师事务所绩效评价中的应用[J]. 蒋光瑶. 人力资源管理. 2011(01)
[7]人力资源管理对企业绩效的作用与影响研究[J]. 王曦晖. 现代商业. 2010(08)
[8]国际四大会计事务所薪酬设计评述[J]. 李松. 现代商业. 2009(23)
[9]我国会计师事务所人才流失的原因及对策研究[J]. 刘春,孙亮. 中国管理信息化. 2008(01)
[10]现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究[J]. 李焕荣,刘得格. 中国人力资源开发. 2007(01)
本文编号:3074186
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3074186.html