服务型企业人力资源高质量发展的路径探析

发布时间：2021-03-17 18:39

　　人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,管理成果决定企业发展的程度。然而在服务型企业中,企业人力资源并未受到足够重视,以物业服务企业为例,其整体发展水平滞后。因此,在服务型企业的日常管理过程中,应将人力资源管理作为重点管理对象,以此促进企业实现长久性发展。本文拟对人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的创新路径,以期推动服务型企业人力资源高质量发展。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、人力资源理论概述
三、当前物业服务行业人力资源管理存在的问题
    （一）人力资源缺乏长期规划
    （二）企业招聘体系不完善
    （三）企业培训效率低下
    （四）企业绩效管理体系存在缺陷
四、实现物业服务行业人力资源高质量发展的创新路径
    （一）构建系统化人力资源规划体系
    （二）优化招聘制度
    （三）加强员工技能培训
    （四）增强员工绩效管理
    （五）扩展物业行业经营渠道
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]标准助推物业管理行业高质量发展[J]. 沈建忠.  中国物业管理. 2019(02)
[2]人力资源服务业需要实现高质量发展[J]. 谭永生.  中国人力资源社会保障. 2018(09)
[3]物业法制助力行业高质量发展[J]. 周华斌.  中国物业管理. 2018(08)
[4]物业管理行业的高质量发展恰逢其时[J]. 王鹏.  城市开发. 2018(13)
[5]新形势下物业管理存在的问题及解决办法[J]. 谢朝清.  人力资源管理. 2018(06)
[6]共生、共享、共赢——对物业管理行业转型升级的思考[J]. 胡朔商.  中国物业管理. 2015(10)



本文编号：3087534