国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

发布时间：2021-03-21 15:46

　　国有施工企业是我国社会和经济发展重要的组成部分,提高国有施工企业人力资源成本控制能力,增强企业在市场经济环境中的竞争能力,可以促进社会和经济快速发展。本文围绕国有施工企业人力资源成本控制存在的问题展开讨论,根据国有施工企业实际发展情况,实施有效的控制措施,为企业发展应用资源成本控制措施提供参考依据。 

【文章来源】：质量与市场. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
1 国有施工企业人力资源成本概述
2 国有施工企业人力资源成本控制现状
    2.1 人力资源取得成本控制现状
    2.2 人力资源开发成本控制现状
    2.3 国有施工企业人员流动概况
3 国有施工企业人力资源成本控制中存在的问题
    3.1 国有施工企业人力资源成本控制的观念较为守旧
    3.2 没有对人力资源开发成本进行有效的控制
    3.3 企业人力资源管理方法存在问题
    3.4 没有做好人力资源内部开发工作
4 国有施工企业人力资源成本控制策略
    4.1 转变传统的人力资源成本控制理念
    4.2 根据建筑企业的发展需要合理创建组织机构
    4.3 实行灵活分配制度，合理地对成本进行控制
    4.4 提高从业人员的专业素质水平，有效地控制人员频繁流动
    4.5 采用合理的方法来控制人力资源成本
结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有大型建筑咨询企业人力资源成本控制分析[J]. 张飏.  福建建设科技. 2016(06)
[2]对如何加强国有企业人力资源成本控制的分析[J]. 张美枝.  商场现代化. 2014(31)
[3]浅析国有企业优化人工成本管理的对策[J]. 朱凌.  人力资源管理. 2014(11)



本文编号：3093126