P银行员工离职分析与对策研究

发布时间：2021-03-27 21:58

　　随着金融资产社会化程度的提高,银行从业人员的数量迎来爆发式增长,但与此同时,银行业却出现了员工离职率越来越高的现象。如何吸引、开发、激励和保留人才,做好人员离职管理,成为现代银行必须重视的课题。本文选择内蒙古自治区当地一家股份制商业银行P银行为研究对象,对其近五年人员离职情况进行统计分析,并利用Price-Mueller模型设计调查问卷,对其在职员工离职倾向展开调查,结合与人力资源部工作人员的访谈,最终确定了P银行员工离职的影响因素。进而利用数据统计分析测量影响因素对离职的影响程度,得出员工离职的主要原因。再根据P银行的实际情况,提出有针对性的解决方案和对策,为P银行提高和改进人力资源管理水平提供了参考意见。经研究发现,P银行员工离职的原因是外界环境因素、企业因素和员工自身因素综合作用的结果。企业因素主要包括人力资源管理理念落后、绩效考评不合理、薪酬制度落后、晋升渠道不畅以及缺乏培训等。具体改进建议包括:强化人力资源管理的职能,灵活调整人力资源规划,构建科学的绩效考核和薪酬管理体系,加强员工培训等。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

P银行组织架构图

图 3-3 员工学历结构截止 2017 年底，P 银行具有专业技术职称人员共 330 人，占比 25%。人数如下：表 3-1 员工职称情况表职称 人数 职称 人副研究员 1 政工师 高级经济师 7 初级会计师 4工程师 1 初级技师 会计师 19 初级经济师 4经济师 203 助理工程师 网络工程师 1 助理会计师 系统集成项目管理工程师 1 助理经济师 其中，高级职称 5 人，中级职称 226 人，初级职称 96 人。

第三章 P 银行人力资源管理现状4 员工年龄构成P 银行员工队伍较为年轻化，平均年龄 30 岁。全行 1318 人中，20-30 岁占总人数的 66%；31-40 岁 319 人，占总人数的 24%；41-50 岁 107 人，的 8%；50 岁以上 19 人，仅占总人数的 2%。通过年龄结构可以看出，P大部分为 30 岁以下员工，平均年龄较小，可能多为初次就业，有再次择所以在分析员工离职率时应充分注意年轻员工离职的特点。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J]. 许华杰.  经济师. 2018(04)
[2]构建具有公平性和激励性的PSP薪酬管理体系——以国有企业重庆GS集团为例[J]. 王麒凯,李志,袁钰.  中国人力资源开发. 2012(05)
[3]如何创造性开展新员工引导培训[J]. 洪亮.  中国培训. 2008(07)
[4]员工离职成本测评模型——Cascio模型的修正[J]. 张言彩,韩玉启.  技术经济. 2007(07)

硕士论文
[1]中小企业招聘渠道的有效性研究[D]. 李雪.对外经济贸易大学 2016
[2]我国商业银行员工主动离职模型优化及防范策略研究[D]. 王培.中国海洋大学 2013
[3]新一佳超市员工高离职率原因及对策研究[D]. 何静.湖南师范大学 2013
[4]战略性人力资源管理职能系统设计[D]. 戚莉.中国海洋大学 2006



本文编号：3104303