组织变革情境下的职业转换力及其效应机制

发布时间：2021-03-30 02:00

　　在当前经济形势下,组织变革成为了中国企业发展的重要问题。企业的组织变革过程中往往伴随着人力资源的更新,其中包含着职业转换的问题。对于员工而言,他们需要采取各种策略去应对职业转换,从而持续推进自身的职业发展。为了研究员工应对职业转换所采用策略背后的个体差异,当前研究将员工个体应对职业转换的能力定义为职业转换力。为了探究职业转换力的理论内涵,研究职业转换的具体过程,并且揭示组织变革情境在此过程中的作用,当前研究主要完成四项研究任务:第一,描述组织变革情境特征,发现组织变革过程中的具体挑战和具体策略,并分析其中的职业转换特征;第二,对职业转换力的概念进行开发,形成相应的测量工具,并验证其信度和效度;第三,探索组织变革情境对于个体职业转换力的影响,特别是职业转换特征和变革相关因素的影响;第四,解释组织变革情境中个体职业转换力的效应机制,主要是对于个体职业效能和工作态度的影响。这四个研究相互结合,刻画了组织变革情境中个体的职业转换力及其效应机制。具体而言,由以下四个子研究构成:研究一:组织变革情境与职业转换特征。这一子研究采用两个阶段的案例研究分析组织变革情境,概括组织变革过程中的具体挑战和具体... 

【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：262 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图４．１?ＳＳ公司及其前身历年销售额与员工数??

夫妇分别担任总经理和销售总监职务，管理公司整体的运营业务。下设部门包括??外贸团队、内销团队、市场团队、设计开发团队、采购部门、品质控制部门、财??务部门、综合行政部门等（组织建构见图４．２）。??总经理???？经理助理??研发部?市场部?销售部?一？采购部?综合部?财务部??外贸部—？品控部?－行政部－会计??内销部ｐ?￣？仓库?＾?人事部?Ｕ?单证??图４．２?ＳＳ公司的组织架构??４．３．２发展历史??ＳＳ公司发展可以分为５个时期：初创期（２００４年－２００５年）；成长期（２００６??年－２００７年）；转移期（２００７年－２００９年）；调整期（２００９年－２０１３年）；转型期??（２０１３年至今）。??（一）初创期（２０〇４年＿２〇〇５年）??２００４年，ＳＳ公司创始人唐某、李某夫妇先后从外资公司辞职，开始第一个??创业项目?家从事毛绒玩具销售的公司。选择这个创业项目，主要有三个原??因：第一，唐某的家族中有亲戚从事玩具行业的工作，具备一定程度的行业知识；??第二，李某的大学专业与纺织相关，毕业以后从事纺织相关工作，具备一定程度??的专业技能；第三，唐某、李某夫妇在之前工作中均担任销售职务，具备一定程??度的商业能力。??在第一个创业项目中，他们选择的合伙人是一位裁缝出身的小型生产厂商的??企业主。这位合伙人拥有一家小型工厂。起初，唐某、李某夫妇挂靠在这个工厂??７０??


本文编号：3108633