KM集团人力资源管理能力提升策略研究

发布时间：2021-04-04 22:59

　　大多数中小民营企业在其发展初期人力资源管理能力水平均比较低,人力资源管理缺乏活力,市场竞争无法完全适应。从多种文献观点分析,人力资源管理的进一步改革一直是这类企业的重点问题。企业能否拥有高质量且相对稳定的人力资源,决定着企业的生存和发展。本文以人力资源管理能力及高绩效人力资源管理系统的相关理论为基础,选择KM集团作为研究对象,运用文献研究、实地考察研究等方法,分析了 KM集团人力资源管理能力现状及存在的问题,并提出提高其人力资源管理能力的策略和建议。KM集团经过多年发展,取得了巨大成绩,但目前仍处于传统的人事管理阶段。调查表明,由于集团高层对人力资源管理工作重视程度不够,缺乏科学的人力资源战略规划,从而造成招聘、培训及薪酬激励体系的不完善。随着集团人力资源规模的不断扩大,这种管理方式已经不能适应集团的发展需要。KM集团如何立足当前,将企业由目前低水平、粗放式管理方式建成现代化、高水平管理的企业,是值得关注并亟待解决的问题。解决这一问题的关键在于提升其人力资源管理能力,在于能否建立符合KM集团实际的高绩效人力资源管理系统。为此论文通过对KM集团进行实地调查,基于人力资源管理能力的相关理论... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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本文编号：3118648