ZYT公司绩效与薪酬管理体系研究
发布时间：2021-04-05 15:03
本文以ZYT公司绩效管理与薪酬管理体系为主要研究对象,目的是通过分析研究,找到公司现有绩效管理与薪酬管理中存在的主要问题,并对现有的绩效与薪酬管理体系进行变革,构建与公司目前发展阶段相匹配的绩效与薪酬管理体系,为实现公司的战略和稳健成长奠定基础。ZYT公司自成立以来,在人力资源管理方面积累了一定的经验,但是人力资源管理中的人才选拔体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训体系尚未建立,员工成长缓慢,缺少工作目标及工作主动性。针对公司目前的人力资源管理状况,笔者采取问卷调查、现场访谈的等方式,了解目前员工对现阶段绩效管理、薪酬管理的看法,以及对人力资源管理方面的需求；通过对公司高层管理者的访谈,了解未来对人力资源管理的期望以及需要变革的主要方向；通过对公司现行组织结构分析、人力资源问题诊断、工作流程等问题的也进行了分析和研究。同时笔者结合自身积累的人力资源管理经验,运用理论与实际相结合的方法,对公司目前执行的绩效考核管理现状、以及现阶段执行的薪酬管理体系存在的问题等进行了剖析,并建议建立规范的绩效管理循环系统,完善薪酬管理体系,以达到与公司现阶段及未来的发展相匹配；通过对公司组织结构重新设计...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
图３－３绩效考核公平性问题反馈??２．绩效考评结果应ｆｆｌ问题??
?第１４页??度方面，问卷调查显示结果如图３－４所示，１９％的被考核者对结果应用感到满意，５６％??的被考核者认为一般，２４％的被考核者对考核结果的应用不满意；如图３－４所示：??测目繊考核．度是否職？??ＸｆｉＡｔｔ?ＩＳＯ??？供不翁Ｉｔ?：?１－．．?Ｉ?ｓｕｒａｓ??１１?ｍ？??—、參??．．—睡、‘．■Ｋ＼??图３－４绩效结果应用的满意度??３．绩效与薪酬相关性问题??在绩效工资与工作评价关系中，绩效优秀的员工如果感到优良的绩效没有转化为??薪酬或者积极正面的评价，就会消弱他们在工作的动力，同时会带来员工工作方向的??模糊，不知道自己该怎样做才能转化为相应的报酬；对绩效与薪酬相关性调査结果如??图３－５所示，从中可以看出，只有１３％左右的人认为绩效工资可以准确评价工作，４９％??的人认为偶尔可以准确评价，３８％的人认为不能准确评价，整体可以看出在绩效评价??上未能对员工的工作做到有效的评价。??您认为目前＿效工资或提成能否准瑰的对您的工作进彳５Ｗ价？??３８Ａｌｌ?ＩＳＯ??■？斯ｔｆＴ?！ｓ??ｗ??图３－５绩效与薪酬的相关性??４．在绩效反馈方面存在的问题??如果员工知道自己过去工作的评价，他会有更加努力去达成未来的绩效，同时会??强化这种实现绩效的动力；绩效管理的目的就是员工绩效不断提升
?第１７页??响员工的工作行为和工作态度；ＺＹＴ公司现有员工的公平感调查显示如图３－７所示，１６％??认为比较公平，４６％的认为一般，３８％的认为不公平。??您认为自己的工作付出和薪酬司的公平注如何？??級／ＭＳ?ＩＳＯ??搴言不公率？‘?，?？霄公＊?＇ＪＯＯ＾??Ｉ．?？ｔｔ？公寧?ｉｆｃｏｅｓ??－—镄??图３－７员工薪酬公平感??２．薪酬外部竞争力问题??对于薪酬的外部竞争性，员工不仅拿自己的薪酬和公司内部同岗位或者不同岗位??员工进行比较，还会和外部同行以及外部市场相似岗位薪酬进行对比，当公司薪酬对??外缺少竞争力的时候，就会增加员工的流动性，频繁的人员流动，特别是核心员工的??流动，势必会增加公司业绩的波动。对于公司薪酬对于外部的竞争力分析如图３－８所??示，３３％的人认为工资符合市场水平，６７％的人认为低于市场水平。??就连地的工资水平而容
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业绩效考核现状分析[J]. 封清源. 科技创新导报. 2008(28)
[2]企业员工薪酬公平感实证分析[J]. 刘耀中,姜荣萍. 心理学探新. 2008(03)
[3]平衡计分卡:基于战略管理的业绩评价新方法[J]. 肖媛,闵志强. 财会通讯(理财版). 2007(05)
[4]运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通[J]. 刘军跃,李远志. 商业研究. 2006(23)
[5]企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J]. 汪纯孝,伍晓奕,张秀娟. 南开管理评论. 2006(06)
[6]薪酬模式设计[J]. 田效勋. 企业管理. 2003(10)
[7]如何有效激励职能部门[J]. 王东晖. 中外管理. 2003(07)
[8]绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[J]. 李红卫,徐时红. 经济师. 2002(05)
[9]企业薪酬制度改革若干问题[J]. 丁世青,李陶. 中国人力资源开发. 2002(01)
[10]以目标管理实现绩效考核[J]. 金键. 中国人力资源开发. 2000(06)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的绩效管理指标体系研究[D]. 丁津津.北京交通大学 2007
本文编号：3119855
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
图３－３绩效考核公平性问题反馈??２．绩效考评结果应ｆｆｌ问题??
?第１４页??度方面，问卷调查显示结果如图３－４所示，１９％的被考核者对结果应用感到满意，５６％??的被考核者认为一般，２４％的被考核者对考核结果的应用不满意；如图３－４所示：??测目繊考核．度是否職？??ＸｆｉＡｔｔ?ＩＳＯ??？供不翁Ｉｔ?：?１－．．?Ｉ?ｓｕｒａｓ??１１?ｍ？??—、參??．．—睡、‘．■Ｋ＼??图３－４绩效结果应用的满意度??３．绩效与薪酬相关性问题??在绩效工资与工作评价关系中，绩效优秀的员工如果感到优良的绩效没有转化为??薪酬或者积极正面的评价，就会消弱他们在工作的动力，同时会带来员工工作方向的??模糊，不知道自己该怎样做才能转化为相应的报酬；对绩效与薪酬相关性调査结果如??图３－５所示，从中可以看出，只有１３％左右的人认为绩效工资可以准确评价工作，４９％??的人认为偶尔可以准确评价，３８％的人认为不能准确评价，整体可以看出在绩效评价??上未能对员工的工作做到有效的评价。??您认为目前＿效工资或提成能否准瑰的对您的工作进彳５Ｗ价？??３８Ａｌｌ?ＩＳＯ??■？斯ｔｆＴ?！ｓ??ｗ??图３－５绩效与薪酬的相关性??４．在绩效反馈方面存在的问题??如果员工知道自己过去工作的评价，他会有更加努力去达成未来的绩效，同时会??强化这种实现绩效的动力；绩效管理的目的就是员工绩效不断提升
?第１７页??响员工的工作行为和工作态度；ＺＹＴ公司现有员工的公平感调查显示如图３－７所示，１６％??认为比较公平，４６％的认为一般，３８％的认为不公平。??您认为自己的工作付出和薪酬司的公平注如何？??級／ＭＳ?ＩＳＯ??搴言不公率？‘?，?？霄公＊?＇ＪＯＯ＾??Ｉ．?？ｔｔ？公寧?ｉｆｃｏｅｓ??－—镄??图３－７员工薪酬公平感??２．薪酬外部竞争力问题??对于薪酬的外部竞争性，员工不仅拿自己的薪酬和公司内部同岗位或者不同岗位??员工进行比较，还会和外部同行以及外部市场相似岗位薪酬进行对比，当公司薪酬对??外缺少竞争力的时候，就会增加员工的流动性，频繁的人员流动，特别是核心员工的??流动，势必会增加公司业绩的波动。对于公司薪酬对于外部的竞争力分析如图３－８所??示，３３％的人认为工资符合市场水平，６７％的人认为低于市场水平。??就连地的工资水平而容
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业绩效考核现状分析[J]. 封清源. 科技创新导报. 2008(28)
[2]企业员工薪酬公平感实证分析[J]. 刘耀中,姜荣萍. 心理学探新. 2008(03)
[3]平衡计分卡:基于战略管理的业绩评价新方法[J]. 肖媛,闵志强. 财会通讯(理财版). 2007(05)
[4]运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通[J]. 刘军跃,李远志. 商业研究. 2006(23)
[5]企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J]. 汪纯孝,伍晓奕,张秀娟. 南开管理评论. 2006(06)
[6]薪酬模式设计[J]. 田效勋. 企业管理. 2003(10)
[7]如何有效激励职能部门[J]. 王东晖. 中外管理. 2003(07)
[8]绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[J]. 李红卫,徐时红. 经济师. 2002(05)
[9]企业薪酬制度改革若干问题[J]. 丁世青,李陶. 中国人力资源开发. 2002(01)
[10]以目标管理实现绩效考核[J]. 金键. 中国人力资源开发. 2000(06)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的绩效管理指标体系研究[D]. 丁津津.北京交通大学 2007
本文编号：3119855
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