QLGQ公司组织结构诊断及优化研究

发布时间：2021-04-08 03:40

　　组织结构在企业管理中起着基础性的作用。企业要想在激烈的市场竞争中不断提高自身核心竞争力,提高管理效能,获得持续发展的内生动力,必须建立科学有序的组织结构来支撑企业发展。随着经济社会的发展、科学技术的进步、市场贸易的开放,大部分公司已经逐步向以战略、流程为中心的运营模式转变,许多公司原有的以劳动分工为基础的组织结构已经不能够适应快速发展的社会。在这样的背景下,运用组织结构相关理论,对一个企业组织结构进行诊断优化,具有十分重要的现实意义。具体而言,本论文对QLGQ公司组织结构诊断及优化进行研究,首先对组织结构和国内外相关文献进行梳理和总结,并通过向企业开展实地调研访谈等方式,构建出QLGQ公司组织结构评价指标体系,运用层次分析法计算出指标权重,使用模糊综合评价法确定出QLGQ公司组织结构有效性等级。结合QLGQ公司组织结构有效性评价结果分析,得出QLGQ公司现有组织结构中存在的问题。在诊断出的问题和评价结果讨论的基础上,对QLGQ公司组织结构进行优化分析,设计出QLGQ公司组织结构优化方案,并对QLGQ公司组织结构优化方案保障措施进行分析。最后是本论文的结论与展望。通过本文的研究,希望能为... 

【文章来源】：山东理工大学山东省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

直线型组织结构

图 2-2 事业部制组织结构（3）超事业部制组织结构超事业部制组织结构是在事业部制组织结构的基础上进一步优化而设计的。这种组织结构与事业部制组织结构相比较而言，在事业部与高层管理者之间又增加了一层管理机构，负责来协调各个事业部之间的活动。其组织结构图，如下 2-3 所示。

图 2-2 事业部制组织结构（3）超事业部制组织结构超事业部制组织结构是在事业部制组织结构的基础上进一步优化而设计的。这种组织结构与事业部制组织结构相比较而言，在事业部与高层管理者之间又增加了一层管理机构，负责来协调各个事业部之间的活动。其组织结构图，如下 2-3 所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于组织结构的企业成本竞争力研究[J]. 郭敏,肖康元.  湖南财政经济学院学报. 2012(03)
[2]钢铁企业规模战略及组织结构设计[J]. 周永源,高俊山.  管理现代化. 2010(02)
[3]组织结构、创新气氛与时基绩效关系的实证研究[J]. 刘群慧,胡蓓,刘二丽.  研究与发展管理. 2009(05)
[4]组织结构模块化设计:基本原理与模型构建[J]. 郝斌,任浩.  商业经济与管理. 2009(02)
[5]农村商业银行组织结构的改革目标与路径选择[J]. 徐明.  中国人力资源开发. 2009(02)
[6]组织设计:战略选择、组织结构和制度[J]. 罗珉.  当代经济管理. 2008(05)
[7]国内商业银行组织结构现状与再造研究[J]. 曹飞燕.  管理现代化. 2007(05)
[8]国有商业银行组织结构分析:基于新制度经济学视角[J]. 赵旸,赵耀,孙飞.  商场现代化. 2007(20)
[9]企业生命周期不同阶段的组织结构选择[J]. 米俊,曹利军.  商业时代. 2007(02)
[10]论商业银行组织架构的选择和改革[J]. 康蕾,段晓光.  太原大学学报. 2005(02)

博士论文
[1]煤炭企业安全管理组织结构研究[D]. 怀霞.中国矿业大学（北京） 2013

硕士论文
[1]媒介融合下潇湘晨报组织结构优化研究[D]. 刘伟男.湖南大学 2013



本文编号：3124779