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CD医药连锁公司人力资源配置管理案例研究

发布时间:2021-04-08 01:06
  早在2016年,我国便开始了针对医药相关行业产业内部改革的浪潮,“十三五”之中针对医药行业的改革可谓是应运而生,为了响应国家所号召的深化供给侧结构性改革以及完成“三医联动”的艰巨任务,全国范围之内医药产业各个节点均给予了高度的重视,完成着不断的变革,零售药品连锁药店等产业的发展迈向了全新的纪元。截止至2018年6月底,全国整体所拥有的医药连锁零售企业高达5609家,其所拥有的各个下属门店分支多达220703家;与此同时,零售单体药店多达226331家。由此可见,我国大型医药连锁零售企业拥有极为广阔的发展前景,也同样在发展机遇面前拥有着诸多需要解决的问题和挑战。其中医药连锁企业人力资源配置问题便是本文希望解决的问题。本文以CD医药连锁公司(以下简称“CD公司”)作为实证研究的案例,首先介绍了研究的背景以及意义,结合CD公司实际情况,最终确立本次论文撰写的内容以及写作方法。其次,本文详细介绍了CD公司的企业状况,以及有关医药产业发展现状及所面临的各项问题,引出当前CD公司在人力资源配置管理方面的管理案例。对CD公司实际案例进行分析,剖析其在人力资源配置管理方面所存在的问题。在这之后依托于相... 

【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:55 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法和技术路线
2 案例正文
    2.1 CD公司背景
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 公司组织架构
        2.1.3 公司现有人员配置情况
    2.2 行业背景
    2.3 CD公司人力资源配置问题
        2.3.1 不合理的人员配置问题
        2.3.2 关键岗位优秀员工容易流失
        2.3.3 工作产出比过于低下
        2.3.4 员工职业生涯规划缺失
3 案例分析
    3.1 相关理论概述
        3.1.1 人力资源配置
        3.1.2 工作分析
        3.1.3 员工同企业环境匹配理论
        3.1.4 职业生涯管理理论
    3.2 CD公司人力资源配置问题成因分析
        3.2.1 人力资源体系规划与企业战略规划不匹配
        3.2.2 员工工作匹配程度较低
        3.2.3 人才储备模式较为落后
        3.2.4 员工职业生涯规划不足
4 建议与对策
    4.1 构筑完善的人力资源配置规划
        4.1.1 创立适合本企业的人力资源配置管理体系
        4.1.2 根据人力资源配置管理体系设置细则及保障
    4.2 更加细致的岗位分析
        4.2.1 合理利用岗位分析方法
        4.2.2 针对员工胜任力进行考察
        4.2.3 设立激励分析模式规划
    4.3 建立完善的人才储备机制
        4.3.1 设置人才储备计划方案
        4.3.2 设置完善薪酬激励机制
    4.4 改善职业生涯管理
        4.4.1 员工职业生涯规划
        4.4.2 确立必要的配套保障
        4.4.3 建立职业阶段化管理
5 实施的保障措施
    5.1 人员编制动态管理控制
    5.2 建立有效的效益考核机制
结论
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]人力资源双元柔性能力结构维度与作用机制的扎根研究[J]. 刘翔宇.  中国人力资源开发. 2017(12)
[2]基于“互联网+”的邮政企业人力资源优化配置研究[J]. 吴斌.  人力资源管理. 2017(11)
[3]企业人力资源配置优化方法探讨[J]. 姬彩玲.  企业改革与管理. 2017(20)
[4]企业人力资源优化配置的关键问题[J]. 金妍.  中外企业家. 2017(12)
[5]基于人员素质测评对中小企业人力资源进行管理配置[J]. 明小菊.  商业经济. 2017(03)
[6]企业人力资源配置存在的问题及解决对策[J]. 刘斌.  当代经济. 2016(30)
[7]高校人力资源配置效率的财务思考[J]. 劳富顺.  新会计. 2016(09)
[8]优化人力资源配置 提升事业单位经济效益[J]. 王文婷.  中外企业家. 2016(21)
[9]试论人力资源配置及其作用与模式[J]. 宋美娜,李冰.  商场现代化. 2016(04)
[10]优化人力资源配置提升事业单位经济效益的思考[J]. 姚洁华.  现代经济信息. 2016(02)

博士论文
[1]综合医院卫生人力资源配置研究[D]. 王向荣.第三军医大学 2015
[2]区域科技人力资源配置与管理研究[D]. 彭跃华.武汉理工大学 2010

硕士论文
[1]GA公司社区综合服务项目人力资源配置与管理研究[D]. 党艳梅.吉林大学 2017
[2]建筑工程项目管理中的人力资源配置研究[D]. 贾立明.华侨大学 2016
[3]JZ公司绩效考核体系诊断报告[D]. 刘彤璐.辽宁科技大学 2016
[4]X公司多项目环境下人力资源配置管理研究[D]. 麻红宝.山东大学 2016
[5]某勘察设计院工程项目人力资源配置研究[D]. 杨睿.北京理工大学 2015
[6]A建筑工程项目人力资源优化配置研究[D]. 刘向阳.武汉工程大学 2015
[7]农发行基层营业网点人力资源配置策略研究[D]. 许慧霞.新疆大学 2015
[8]浪潮集团多项目管理的人力资源配置研究[D]. 徐会吉.哈尔滨理工大学 2015
[9]宁夏N医院人力资源配置优化策略研究[D]. 徐兴.宁夏大学 2015
[10]A物业公司多项目管理中的人力资源配置研究[D]. 卢昌曦.华南理工大学 2014



本文编号:3124549

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