N公司中层管理者绩效考核研究

发布时间：2021-04-18 12:06

　　随着经济全球化的发展,国内企业竞争日趋激烈,绩效考核作为人力资源的重要环节,是企业经营发展的重要保障。本文所研究的保险行业在中国属于金融业的新星,同时中层管理人员是保险公司的中流砥柱,他们能否发挥其效用,在公司留存时间的长短将直接影响着整个公司的运营状况。N公司在近几年业务发展迅速,导致了管理者更看重业务增长,而忽视了人资管理在公司整体运营中的重要性,公司管理上的弊端也逐渐显现,人才流失严重。本文以N公司中层管理人员为研究对象,深入分析了公司中层管理人员岗位职责及其工作绩效特点,同时对公司中层管理人员考核方案以及实施过程中存在的问题与产生的原因进行分析,在此分析基础上,运用相关理论与工作实践,对公司现行的绩效考核方案以及实施过程提出了改进的意见和建议。帮助N公司对于中层管理者绩效考核方面有一个更好的考量和标准,减少人员的过度流失,以保证企业健康稳步发展。 

【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

N公司中层管理者年龄结构图

来源：作者根据 N 公司人力资源资料整理图 2.4 N 公司中层管理者学历结构图分析表 2.1、图 2.3 以及图 2.4 不难得知，就 N 公司中层管理人员的年偏大，年龄在 46 岁以上的人员就占据了总数的 70%左右，而年龄没有人员却只有 9%左右。就学历构成而言，由于学历和综合素质较高的中层较多，其构成显然更加合理，也意味着 N 公司的中层管理人员队伍具备

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3145444