基于平衡记分卡的TW公司绩效管理体系设计
发布时间:2021-04-21 09:04
近年来我国新闻出版行业整体效益和产业规模稳步提升,图书出版行业表现喜人,资本进入行业,多家出版传媒公司上市。对于TW公司而言,不仅是重大机遇也是巨大挑战。TW公司是一家落地在西南地区,主要从事图书出版策划与销售的中小型民营出版公司。在外部环境良好的背景下,公司期望抓住机遇占据行业有利地位,通过资本化方式助力企业规模扩张,通过调整产品结构、优化销售模式等方式推动销售业务发展,通过优化绩效体系达成管理目标。本论文以TW公司为研究对象,沿着发现问题、分析问题、解决问题的脉络,通过企业诊断的方式,使用文献研读法、资料查阅法、访谈法、查看工作记录法对TW公司绩效管理体系实施调研。首先,通过对公司绩效管理发展背景和管理现状进行分析;然后,对公司绩效管理体系进行调研,提出诊断结果;接着,整理优化思路和过程;最后提出绩效体系优化方案和保障措施。进而解决TW公司的绩效管理体系问题,确保公司2019年度绩效管理顺利实施,为公司完成年度经营目标和长期发展提供支持。本论文为有类似疑惑的企业和学者提供理论研究素材,对我国出版行业,特别是由发展调整或者上市需求的民营企业进行绩效管理优化有实践意义。
【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标和内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 文献综述
2.1 绩效管理体系
2.1.1 绩效管理
2.1.2 绩效管理体系
2.1.3 绩效管理和绩效考核区别
2.1.4 战略绩效管理
2.2 平衡记分卡
2.2.1 平衡记分卡的概念
2.2.2 平衡记分卡的发展历程
2.2.3 平衡记分卡的管理过程
2.2.4 平衡记分卡的优点
2.2.5 平衡记分卡的误区
第三章 TW公司绩效管理体系诊断
3.1 绩效管理体系背景
3.1.1 TW公司介绍
3.1.2 TW公司人力资源管理介绍
3.1.3 TW公司绩效管理背景介绍
3.2 绩效管理体系诊断内容
3.2.1 诊断思路
3.2.2 绩效管理调研
3.2.3 绩效管理各环节存在的问题
3.3 绩效管理体系诊断结果
第四章 TW公司绩效管理体系优化方案
4.1 绩效管理体系优化思路和过程
4.1.1 优化思路
4.1.2 优化过程
4.2 绩效管理体系优化方案
4.2.1 绩效计划流程优化
4.2.2 绩效考核流程优化
4.2.3 绩效反馈流程优化
4.2.4 结果运用系统优化
4.3 绩效管理体系优化保障措施
4.3.1 战略管理体系配套措施
4.3.2 其他人力资源管理系统优化
第五章 结论
5.1 论文结论
5.1.1 优化思路原则
5.1.2 优化内容方案
5.1.3 优化保障措施
5.1.4 同行业启示
5.2 研究局限
5.3 研究展望
致谢
参考文献
附录
【参考文献】:
期刊论文
[1]EVA综合平衡计分卡的探讨[J]. 李咏梅. 技术与市场. 2010(12)
[2]创业者先前工作经验与新企业初期绩效关系研究[J]. 薛红志,王迎军,田莉. 科学学研究. 2009(06)
[3]层次分析法在平衡记分卡中的应用研究[J]. 席志刚,陶洋. 现代管理科学. 2007(08)
[4]平衡计分卡的五大认识误区[J]. 张林. 科技进步与对策. 2003(13)
[5]绩效管理作用及绩效考核体系研究[J]. 盛运华,赵宏中. 武汉理工大学学报. 2002(02)
硕士论文
[1]成都华力仪器有限公司销售员绩效考核研究[D]. 李易阳.西华大学 2010
[2]控股型企业集团的绩效管理研究[D]. 高喜超.郑州大学 2007
[3]我国民营企业人力资源管理研究[D]. 蒋旭文.对外经济贸易大学 2007
[4]SLZG厂绩效考评和薪酬方案的设计[D]. 杨丽君.四川大学 2004
本文编号:3151471
【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标和内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 文献综述
2.1 绩效管理体系
2.1.1 绩效管理
2.1.2 绩效管理体系
2.1.3 绩效管理和绩效考核区别
2.1.4 战略绩效管理
2.2 平衡记分卡
2.2.1 平衡记分卡的概念
2.2.2 平衡记分卡的发展历程
2.2.3 平衡记分卡的管理过程
2.2.4 平衡记分卡的优点
2.2.5 平衡记分卡的误区
第三章 TW公司绩效管理体系诊断
3.1 绩效管理体系背景
3.1.1 TW公司介绍
3.1.2 TW公司人力资源管理介绍
3.1.3 TW公司绩效管理背景介绍
3.2 绩效管理体系诊断内容
3.2.1 诊断思路
3.2.2 绩效管理调研
3.2.3 绩效管理各环节存在的问题
3.3 绩效管理体系诊断结果
第四章 TW公司绩效管理体系优化方案
4.1 绩效管理体系优化思路和过程
4.1.1 优化思路
4.1.2 优化过程
4.2 绩效管理体系优化方案
4.2.1 绩效计划流程优化
4.2.2 绩效考核流程优化
4.2.3 绩效反馈流程优化
4.2.4 结果运用系统优化
4.3 绩效管理体系优化保障措施
4.3.1 战略管理体系配套措施
4.3.2 其他人力资源管理系统优化
第五章 结论
5.1 论文结论
5.1.1 优化思路原则
5.1.2 优化内容方案
5.1.3 优化保障措施
5.1.4 同行业启示
5.2 研究局限
5.3 研究展望
致谢
参考文献
附录
【参考文献】:
期刊论文
[1]EVA综合平衡计分卡的探讨[J]. 李咏梅. 技术与市场. 2010(12)
[2]创业者先前工作经验与新企业初期绩效关系研究[J]. 薛红志,王迎军,田莉. 科学学研究. 2009(06)
[3]层次分析法在平衡记分卡中的应用研究[J]. 席志刚,陶洋. 现代管理科学. 2007(08)
[4]平衡计分卡的五大认识误区[J]. 张林. 科技进步与对策. 2003(13)
[5]绩效管理作用及绩效考核体系研究[J]. 盛运华,赵宏中. 武汉理工大学学报. 2002(02)
硕士论文
[1]成都华力仪器有限公司销售员绩效考核研究[D]. 李易阳.西华大学 2010
[2]控股型企业集团的绩效管理研究[D]. 高喜超.郑州大学 2007
[3]我国民营企业人力资源管理研究[D]. 蒋旭文.对外经济贸易大学 2007
[4]SLZG厂绩效考评和薪酬方案的设计[D]. 杨丽君.四川大学 2004
本文编号:3151471
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3151471.html