平衡积分卡在XT金融集团中高层绩效管理中的应用研究
发布时间：2021-04-29 16:16
金融,是经济发展到一定阶段的产物,伴随经济衍生发展。改革开放后,我国金融领域逐渐放开外资准入限制,金融的发展更是日新月异。近年来,国家一方面扩大金融领域对外开放,另一方面合并成立银保监会,加大加强对金融领域监管力度,新金融形势下机遇与挑战并存。在此背景下,国有地方性金融控股平台原有政策红利逐步减少,如何在强监管和高速发展的金融领域内分一杯羹,成为地方性金融平台转型发展中亟需思考的课题。建立有效的绩效管理体制,可以将企业和中高层管理者行为凝聚到战略目标上,充分发挥企业才智,显著提升企业竞争力,避免地方金融控股平台在经济新常态环境中被淘汰,成为金控平台管理者面临的重要任务。在绩效管理的诸多方法中,平衡积分卡的绩效指标是以战略为导向,更加契合地方金融控股平台绩效管理。本文以XT金融控股平台为例,通过问卷调查、实地走访和归纳演绎等研究方法,分析XT金融集团原有中高层绩效管理中存在的问题,结合平衡积分卡四个维度,研究如何在XT金融平台推广应用平衡积分卡的绩效管理方法,针对性指出相应的保障措施,为平衡积分卡在地方金控平台绩效管理中的应用提供借鉴。本文共分为六个部分。第一部分为绪论,主要介绍本文的研...
【文章来源】：安徽大学安徽省 211工程院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
一、研究背景与意义
二、研究内容
三、研究思路与方法
四、研究创新点
第二章 相关概念和理论基础
一、相关概念和理论
二、绩效管理方法
三、平衡积分卡文献综述
第三章 XT金融集团绩效管理现状及问题分析
一、案例背景
二、XT金融集团中高层绩效管理现状
三、XT金融集团中高层绩效管理存在的问题
四、XT金融集团中高层绩效管理问题的原因分析
第四章 XT金融集团基于BSC绩效管理体系设计
一、实行BSC绩效管理动因分析
二、建立BSC绩效管理体系总体原则
三、基于BSC绩效管理设计方案
第五章 应用BSC绩效管理方案保障措施
一、管理层的积极支持
二、加强人力资源管理
三、积极考评和反馈
四、构建学习型组织
第六章 研究结论与展望
一、研究结论
二、研究不足与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡积分卡理念的高校资助类项目绩效评价研究[J]. 吕幸丰,李田香,李辉莉. 经济研究参考. 2017(47)
[2]人力资源管理视阈下平衡积分卡对银行绩效的影响[J]. 胡艳婷. 当代经济. 2016(21)
[3]平衡计分卡在美国公共部门的应用及启示[J]. 颜海娜,鄞益奋. 中国行政管理. 2014(08)
[4]平衡计分卡在我国企业的运用[J]. 赵敏. 理论探索. 2012(01)
[5]平衡积分卡与营销渠道四维指标评价体系[J]. 葛新,李光辉. 经营与管理. 2011(08)
[6]平衡计分卡在实践中的应用[J]. 唐浩,陈秀菊. 合作经济与科技. 2010(03)
[7]平衡积分卡在企业绩效评价中的运用[J]. 徐晓红,王泽岗. 中国农业会计. 2009(11)
[8]动态平衡计分卡在制造业企业中的应用研究[J]. 孙晓宇,赵达薇,李志刚. 哈尔滨工程大学学报. 2008(10)
[9]平衡计分卡:集团战略管理的利器[J]. 马介强. 中国石化. 2008(01)
[10]基于平衡计分卡模型的电信企业绩效评价研究——以中国网络通信集团江苏省公司为例[J]. 乔均,祁晓荔,储俊松. 中国工业经济. 2007(02)
博士论文
[1]国有企业经营者最优报酬激励机制之研究[D]. 侯清麟.中南大学 2004
硕士论文
[1]平衡计分卡在HT公司人力资源部门绩效管理中的应用[D]. 邱启灿.山东大学 2018
[2]平衡计分卡在TH油田钻井公司绩效管理中的应用研究[D]. 刘小琴.东华理工大学 2018
[3]JX金融控股集团发展战略提升研究[D]. 雷军荣.江西财经大学 2018
[4]地方国有投资企业绩效管理研究[D]. 姜妍同.青岛科技大学 2018
[5]平衡计分卡在J银行绩效管理中的应用研究[D]. 张思祺.沈阳工业大学 2018
[6]基于BSC理论的A银行吉林省分行绩效管理体系研究[D]. 董靖民.吉林大学 2018
[7]大连地区国有企业绩效管理问题研究[D]. 滕晓溪.东北师范大学 2017
[8]BGY公司EVA+BSC绩效评价体系构建研究[D]. 周兴菊.安徽大学 2017
[9]Z行私人银行客户经理绩效考评体系优化[D]. 崔雨彤.大连理工大学 2017
[10]BSC在X金融集团绩效管理中的应用研究[D]. 李亚丽.河南大学 2015
本文编号：3167783
【文章来源】：安徽大学安徽省 211工程院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
一、研究背景与意义
二、研究内容
三、研究思路与方法
四、研究创新点
第二章 相关概念和理论基础
一、相关概念和理论
二、绩效管理方法
三、平衡积分卡文献综述
第三章 XT金融集团绩效管理现状及问题分析
一、案例背景
二、XT金融集团中高层绩效管理现状
三、XT金融集团中高层绩效管理存在的问题
四、XT金融集团中高层绩效管理问题的原因分析
第四章 XT金融集团基于BSC绩效管理体系设计
一、实行BSC绩效管理动因分析
二、建立BSC绩效管理体系总体原则
三、基于BSC绩效管理设计方案
第五章 应用BSC绩效管理方案保障措施
一、管理层的积极支持
二、加强人力资源管理
三、积极考评和反馈
四、构建学习型组织
第六章 研究结论与展望
一、研究结论
二、研究不足与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡积分卡理念的高校资助类项目绩效评价研究[J]. 吕幸丰,李田香,李辉莉. 经济研究参考. 2017(47)
[2]人力资源管理视阈下平衡积分卡对银行绩效的影响[J]. 胡艳婷. 当代经济. 2016(21)
[3]平衡计分卡在美国公共部门的应用及启示[J]. 颜海娜,鄞益奋. 中国行政管理. 2014(08)
[4]平衡计分卡在我国企业的运用[J]. 赵敏. 理论探索. 2012(01)
[5]平衡积分卡与营销渠道四维指标评价体系[J]. 葛新,李光辉. 经营与管理. 2011(08)
[6]平衡计分卡在实践中的应用[J]. 唐浩,陈秀菊. 合作经济与科技. 2010(03)
[7]平衡积分卡在企业绩效评价中的运用[J]. 徐晓红,王泽岗. 中国农业会计. 2009(11)
[8]动态平衡计分卡在制造业企业中的应用研究[J]. 孙晓宇,赵达薇,李志刚. 哈尔滨工程大学学报. 2008(10)
[9]平衡计分卡:集团战略管理的利器[J]. 马介强. 中国石化. 2008(01)
[10]基于平衡计分卡模型的电信企业绩效评价研究——以中国网络通信集团江苏省公司为例[J]. 乔均,祁晓荔,储俊松. 中国工业经济. 2007(02)
博士论文
[1]国有企业经营者最优报酬激励机制之研究[D]. 侯清麟.中南大学 2004
硕士论文
[1]平衡计分卡在HT公司人力资源部门绩效管理中的应用[D]. 邱启灿.山东大学 2018
[2]平衡计分卡在TH油田钻井公司绩效管理中的应用研究[D]. 刘小琴.东华理工大学 2018
[3]JX金融控股集团发展战略提升研究[D]. 雷军荣.江西财经大学 2018
[4]地方国有投资企业绩效管理研究[D]. 姜妍同.青岛科技大学 2018
[5]平衡计分卡在J银行绩效管理中的应用研究[D]. 张思祺.沈阳工业大学 2018
[6]基于BSC理论的A银行吉林省分行绩效管理体系研究[D]. 董靖民.吉林大学 2018
[7]大连地区国有企业绩效管理问题研究[D]. 滕晓溪.东北师范大学 2017
[8]BGY公司EVA+BSC绩效评价体系构建研究[D]. 周兴菊.安徽大学 2017
[9]Z行私人银行客户经理绩效考评体系优化[D]. 崔雨彤.大连理工大学 2017
[10]BSC在X金融集团绩效管理中的应用研究[D]. 李亚丽.河南大学 2015
本文编号：3167783
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