北星有限公司员工激励问题诊断及对策

发布时间：2021-05-07 17:35

　　激励机制问题研究是人力资源管理核心内容,调动员工的积极性,建立科学的激励体系和激励机制,对于提高企业劳动生产率,保证企业获得经济效益具有重要的意义。论文以北星公司为研究对象,运用文献研究法、实证分析法、访谈法、问卷调查法等方法,对北星公司员工激励机制进行了研究和分析,诊断了存在问题并揭示了问题深层次原因,提出了对策。研究表明,缺乏对员工职业生涯的规划设计、绩效考核体系不完善、薪酬结构不合理、激励方式单一是北星公司员工激励方面存在的主要问题。针对这些问题,结合北星公司的实际,提出了重新构建薪酬激励机制、完善员工培训体系、建立职业生涯规划、加强企业文化建设、建立沟通与反馈机制等对策。 

【文章来源】：辽宁工程技术大学辽宁省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法和技术路线
2 北星公司员工激励现状
    2.1 北星公司基本情况
    2.2 北星公司现行激励机制介绍
        2.2.1 员工激励现状
        2.2.2 薪酬构成
        2.2.3 绩效考核方案
3 北星公司员工激励存在问题的诊断分析
    3.1 诊断的理论依据
    3.2 北星公司员工激励调查
        3.2.1 调查设计
        3.2.2 调查过程
        3.2.3 调查结果与分析
    3.3 诊断结论
        3.3.1 薪酬结构不合理
        3.3.2 绩效考核体系不完善
        3.3.3 缺乏对员工的职业生涯规划设计
        3.3.4 激励方式单一
4 北星公司员工激励机制改进措施
    4.1 构建合理的薪酬激励机制和绩效考核体系
    4.2 建立员工职业生涯规划
    4.3 建立多元化的激励机制
        4.3.1 完善员工培训体系
        4.3.2 建立沟通与反馈机制
        4.3.3 加强企业文化建设
    4.4 对照分析
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录 北星公司调查问卷
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3173800