集团公司核心员工管理模式研究
发布时间：2021-05-14 22:43
集团的核心员工往往具有重要的战略价值。核心员工管理的有效性则对集团战略目标的实现有着至关重要的作用。核心员工可以为企业带来生机和收益,也可以对维持企业现有收益起到相当重要的作用。核心员工所掌握的核心技术直接影响着企业的核心竞争力；同时核心员工的行为在企业中也会形成榜样力量,从而带动企业中更多员工的正向发展。一旦企业的核心员工流失,很有可能会导致：核心技术流失,进而影响企业的生产和业绩；增强了对手的竞争力；影响其他员工,导致他们也产生离开企业的想法,或者降低员工对企业的信心；甚至会进一步影响管理者与其他员工间的信任度,造成恶性循环。因此,核心员工管理的有效性不仅对战略目标的实现有着至关重要的作用,也是企业的日常运营的基础。本研究通过对核心员工特征的进一步解析,提出了集团核心员工的通用性界定指标；并依据集团核心员工管理的整合对象、集团管理层看待核心员工的方式和母公司人力资源部门在集团核心员工管理中起到的作用,提出了控制型、资源型、指导型三种集团核心员工管理模式。研究进一步分析了集团核心员工管理模式与集团人力资源管控模式、集团管控模式的对应关系；并详细解析了各种核心员工管理模式的特点、适用环...
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 核心员工管理的重要性
1.2.2 核心员工的界定
1.2.3 核心员工管理方法及模式
1.2.4 上层管控模式研究
1.2.5 研究现状总结分析
1.3 本课题研究内容及方法
1.3.1 本课题研究内容
1.3.2 本课题主要研究方法
1.4 论文结构
第2章 集团核心员工管理模式
2.1 核心员工的特征
2.1.1 核心员工界定的传统观点
2.1.2 对核心员工界定的传统观点的讨论
2.1.3 核心员工界定的方法
2.2 集团核心员工管理模式提出的依据
2.3 集团核心员工管理模式的类型
2.3.1 控制型集团核心员工管理模式
2.3.2 资源型集团核心员工管理模式
2.3.3 指导型集团核心员工管理模式
2.4 三种集团核心员工管理模式的比较
2.4.1 与上层模式对应的核心员工管理
2.4.2 集团核心员工管理模式的适用环境
2.5 本章小结
第3章 模式选择的影响因素
3.1 集团管控层影响因素
3.1.1 集团管理集权程度
3.1.2 集团业务范围
3.1.3 集团战略重点数量
3.1.4 集团规模
3.1.5 集团管理成熟度
3.1.6 企业家领导风格强势程度
3.1.7 集团企业文化强势程度
3.1.8 母公司对子公司的控股程度
3.2 人力资源管控层影响因素
3.2.1 集团人力资源管理集权程度
3.2.2 集团管控模式集权程度
3.2.3 子公司市场环境复杂度
3.2.4 子公司人力资源管理水平
3.2.5 集团人力资源管理规范程度
3.3 核心员工管理层影响因素
3.3.1 集团核心员工管理集权程度
3.3.2 人力资源管控模式集权程度
3.3.3 子公司运营独立性
3.3.4 子公司核心员工管理水平
3.3.5 母公司人力资源部门工作量
3.4 模式选择的根源性影响因素
3.5 本章小结
第4章 集团核心员工管理模式选择模型
4.1 因素打分法模型
4.1.1 因素打分法模型的评分因素
4.1.2 因素打分法模型的评分标准表
4.1.3 因素打分法模型的结果
4.2 综合评价模型
4.2.1 综合评价模型的评价指标
4.2.2 综合评价模型的预处理
4.2.3 综合评价模型指标权重的确定
4.2.4 综合评价模型的结果
4.3 两类模型的比较与选择
4.4 本章小结
第5章 集团核心员工管理模式决策案例研究
5.1 案例背景
5.2 因素打分法模型应用
5.3 综合评价模型应用
5.4 模型验证及对比分析
5.4.1 模型验证
5.4.2 模型结果的使用
5.4.3 模型验证效果的对比分析
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
致谢
本文编号：3186461
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 核心员工管理的重要性
1.2.2 核心员工的界定
1.2.3 核心员工管理方法及模式
1.2.4 上层管控模式研究
1.2.5 研究现状总结分析
1.3 本课题研究内容及方法
1.3.1 本课题研究内容
1.3.2 本课题主要研究方法
1.4 论文结构
第2章 集团核心员工管理模式
2.1 核心员工的特征
2.1.1 核心员工界定的传统观点
2.1.2 对核心员工界定的传统观点的讨论
2.1.3 核心员工界定的方法
2.2 集团核心员工管理模式提出的依据
2.3 集团核心员工管理模式的类型
2.3.1 控制型集团核心员工管理模式
2.3.2 资源型集团核心员工管理模式
2.3.3 指导型集团核心员工管理模式
2.4 三种集团核心员工管理模式的比较
2.4.1 与上层模式对应的核心员工管理
2.4.2 集团核心员工管理模式的适用环境
2.5 本章小结
第3章 模式选择的影响因素
3.1 集团管控层影响因素
3.1.1 集团管理集权程度
3.1.2 集团业务范围
3.1.3 集团战略重点数量
3.1.4 集团规模
3.1.5 集团管理成熟度
3.1.6 企业家领导风格强势程度
3.1.7 集团企业文化强势程度
3.1.8 母公司对子公司的控股程度
3.2 人力资源管控层影响因素
3.2.1 集团人力资源管理集权程度
3.2.2 集团管控模式集权程度
3.2.3 子公司市场环境复杂度
3.2.4 子公司人力资源管理水平
3.2.5 集团人力资源管理规范程度
3.3 核心员工管理层影响因素
3.3.1 集团核心员工管理集权程度
3.3.2 人力资源管控模式集权程度
3.3.3 子公司运营独立性
3.3.4 子公司核心员工管理水平
3.3.5 母公司人力资源部门工作量
3.4 模式选择的根源性影响因素
3.5 本章小结
第4章 集团核心员工管理模式选择模型
4.1 因素打分法模型
4.1.1 因素打分法模型的评分因素
4.1.2 因素打分法模型的评分标准表
4.1.3 因素打分法模型的结果
4.2 综合评价模型
4.2.1 综合评价模型的评价指标
4.2.2 综合评价模型的预处理
4.2.3 综合评价模型指标权重的确定
4.2.4 综合评价模型的结果
4.3 两类模型的比较与选择
4.4 本章小结
第5章 集团核心员工管理模式决策案例研究
5.1 案例背景
5.2 因素打分法模型应用
5.3 综合评价模型应用
5.4 模型验证及对比分析
5.4.1 模型验证
5.4.2 模型结果的使用
5.4.3 模型验证效果的对比分析
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
致谢
本文编号：3186461
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