BW企业组织变革中HRBP功能的改进研究
发布时间：2021-05-18 06:38
近年来许多公司的人力资源管理模式开始尝试向由人力资源伙伴（HRBP）、人力资专家（HRCOE）、人力资源共享服务中心（HRSSC）构成的人力资源管理“三支柱”模型转型,这种新的运营模式旨在解决过往人力资源部门与业务脱节,管理制度流于形式,企业在达成其战略目标过程中无法得到人力资源部门的有效支持等一系列难题。其中人力资源伙伴（HRBP）作为嵌入在业务部门的HR,他们直接与业务部门经理及组织中的领导团队合作,把他们当作自己的客户,通过满足业务部门在人力资源方面的需求进一步引导其实现战略目标,从而最终实现HR的价值。BW集团是一家拥有200年历史的老牌欧美企业,自2015年开始,受到中国经济的影响,BW企业在中国的业务呈现一定的波动,企业开始尝试各方面的突破及内部改革,对人力资源管理的要求也越来越高。为了更好的支持业务的发展,BW企业人力资源团队在2014年后开始尝试从传统模式向“三支柱”模型转型,经过几年的实施发现其转型尚未完成。本文以BW企业为研究对象,分析组织架构由区域制变为事业群制后,HRBP的职责及功能变化,指出HRBP之所以在企业变革中面临诸多挑战的原因在于:其一是“三支柱”模型...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 人力资源转型
1.1.2 外部经济环境
1.1.3 BW企业人力资源转型的萌芽
1.2 研究目的及意义
1.3 研究思路及论文框架
1.3.1 研究基本思路
1.3.2 论文框架
第二章 相关理论概述
2.1 组织变革
2.1.1 组织变革的基本内涵
2.1.2 组织变革的理论框架及过程
2.1.3 组织变革与人力资源管理
2.2 人力资源管理功能
2.2.1 人力资源管理功能的演变
2.2.2 人力资源管理功能的四角色
2.3 HRBP
2.3.1 HRBP概述
2.3.2 HRBP功能
2.4 小结
第三章 BW企业组织变革与HRBP功能变化
3.1 BW企业发展概况及“HR三支柱模型”的初建
3.2 BW企业的组织结构变革
3.3 组织变革中HRBP功能变化的访谈分析
3.4 组织变革中HRBP功能的调查分析
3.4.1 HRBP功能的满意度调查
3.4.2 HRBP功能的问题分析
3.5 HRBP功能不健全的原因分析
3.5.1 HR三支柱模型的不完善
3.5.2 HRBP角色定位不清晰且团队建设不完善
3.5.3 HRBP能力建设需要加强
3.5.4 人力资源管理流程复杂
3.5.5 HRBP未能充分发挥其变革推动者作用
第四章 BW企业事业群制下HRBP功能价值的改进方案
4.1 事业群制下HRBP功能的价值改进的思路与基本原则
4.2 事业群制下HRBP功能的价值改进方案
4.2.1 基于HR三支柱模型的改进
4.2.2 事业群制下HRBP功能定位与团队建设的改进
4.2.3 基于HRBP能力建设的改进
4.2.4 基于人力资源管理内部流程的优化
4.2.5 企业变革过程中HRBP功能价值的发挥
第五章 结论
5.1 BW企业事业群制下的HRBP功能改进措施
5.2 HRBP功能角色展望
致谢
参考文献
附录一
附录二
【参考文献】：
期刊论文
[1]HRBP角色定位的深化[J]. 傅智园. 浙江经济. 2017(04)
[2]HRBP视角下企业人力资源管理流程再造研究[J]. 曾泉毅. 企业改革与管理. 2017(03)
[3]国内人力资源三支柱研究:综述与展望[J]. 时广军,朱振东. 中国石油大学学报(社会科学版). 2016(05)
[4]从HR到业务合作伙伴——浅谈人力资源管理变革中的HRBP胜任力构建与发展[J]. 刘颖. 办公室业务. 2016(15)
[5]组织变革背景下沟通开放性、变革意愿与组织学习关系研究[J]. 田辉. 学习与探索. 2016(05)
[6]我国HRBP胜任力研究[J]. 刘松博,裴珊珊,梁爽. 中国人力资源开发. 2016(06)
[7]人力资源部被“炸掉”之后——基于HRBP战略本土化转型思考[J]. 陈洪权,陈舒文. 中国人力资源开发. 2015(20)
[8]ZY公司组织变革管理中HRBP角色定位研究[J]. 易晓芳. 中国人力资源开发. 2015(20)
[9]变革时代HR的新角色与胜任力重构[J]. 黄素坚. 现代商业. 2015(20)
[10]重温人力资源的四角色和三驾马车[J]. 李海燕. 中外管理. 2015(06)
硕士论文
[1]人力资源业务伙伴胜任素质模型研究[D]. 刘佩杰.首都经济贸易大学 2016
[2]企业人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的应用研究[D]. 刘阳.首都经济贸易大学 2016
[3]S公司人力资源共享服务模式研究[D]. 杨雁.华东理工大学 2013
本文编号：3193315
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 人力资源转型
1.1.2 外部经济环境
1.1.3 BW企业人力资源转型的萌芽
1.2 研究目的及意义
1.3 研究思路及论文框架
1.3.1 研究基本思路
1.3.2 论文框架
第二章 相关理论概述
2.1 组织变革
2.1.1 组织变革的基本内涵
2.1.2 组织变革的理论框架及过程
2.1.3 组织变革与人力资源管理
2.2 人力资源管理功能
2.2.1 人力资源管理功能的演变
2.2.2 人力资源管理功能的四角色
2.3 HRBP
2.3.1 HRBP概述
2.3.2 HRBP功能
2.4 小结
第三章 BW企业组织变革与HRBP功能变化
3.1 BW企业发展概况及“HR三支柱模型”的初建
3.2 BW企业的组织结构变革
3.3 组织变革中HRBP功能变化的访谈分析
3.4 组织变革中HRBP功能的调查分析
3.4.1 HRBP功能的满意度调查
3.4.2 HRBP功能的问题分析
3.5 HRBP功能不健全的原因分析
3.5.1 HR三支柱模型的不完善
3.5.2 HRBP角色定位不清晰且团队建设不完善
3.5.3 HRBP能力建设需要加强
3.5.4 人力资源管理流程复杂
3.5.5 HRBP未能充分发挥其变革推动者作用
第四章 BW企业事业群制下HRBP功能价值的改进方案
4.1 事业群制下HRBP功能的价值改进的思路与基本原则
4.2 事业群制下HRBP功能的价值改进方案
4.2.1 基于HR三支柱模型的改进
4.2.2 事业群制下HRBP功能定位与团队建设的改进
4.2.3 基于HRBP能力建设的改进
4.2.4 基于人力资源管理内部流程的优化
4.2.5 企业变革过程中HRBP功能价值的发挥
第五章 结论
5.1 BW企业事业群制下的HRBP功能改进措施
5.2 HRBP功能角色展望
致谢
参考文献
附录一
附录二
【参考文献】：
期刊论文
[1]HRBP角色定位的深化[J]. 傅智园. 浙江经济. 2017(04)
[2]HRBP视角下企业人力资源管理流程再造研究[J]. 曾泉毅. 企业改革与管理. 2017(03)
[3]国内人力资源三支柱研究:综述与展望[J]. 时广军,朱振东. 中国石油大学学报(社会科学版). 2016(05)
[4]从HR到业务合作伙伴——浅谈人力资源管理变革中的HRBP胜任力构建与发展[J]. 刘颖. 办公室业务. 2016(15)
[5]组织变革背景下沟通开放性、变革意愿与组织学习关系研究[J]. 田辉. 学习与探索. 2016(05)
[6]我国HRBP胜任力研究[J]. 刘松博,裴珊珊,梁爽. 中国人力资源开发. 2016(06)
[7]人力资源部被“炸掉”之后——基于HRBP战略本土化转型思考[J]. 陈洪权,陈舒文. 中国人力资源开发. 2015(20)
[8]ZY公司组织变革管理中HRBP角色定位研究[J]. 易晓芳. 中国人力资源开发. 2015(20)
[9]变革时代HR的新角色与胜任力重构[J]. 黄素坚. 现代商业. 2015(20)
[10]重温人力资源的四角色和三驾马车[J]. 李海燕. 中外管理. 2015(06)
硕士论文
[1]人力资源业务伙伴胜任素质模型研究[D]. 刘佩杰.首都经济贸易大学 2016
[2]企业人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的应用研究[D]. 刘阳.首都经济贸易大学 2016
[3]S公司人力资源共享服务模式研究[D]. 杨雁.华东理工大学 2013
本文编号：3193315
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3193315.html
