油田人力资源管理对策研究

发布时间：2021-05-20 23:26

　　油田的开采、管理与建设,能够为国内企业长期有效发展提供动力。实际上,无论是哪一行业的发展都离不开基础人才,油田的建设与管理工作也是如此。从根本上解决困扰油田企业未来发展的资源接替问题,必须从人才培养数量以及质量上入手,建立科学合理且高效运转的人力资源管理体系,完成高素质人才的工作交接任务。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 油田企业加强人力资源管理的必要性
2 油田企业人力资源管理中存在的问题
    2.1 传统管理观念根深叶茂
    2.2 管理队伍素质参差不齐
    2.3 员工队伍结构不合理
    2.4 缺乏完善的效绩考核体系
3 未来油田企业人力资源管理的目标
4 油田企业人力资源开发管理的对策
    4.1 进行科学化的岗位设置
    4.2 完善人力资源效绩考核体系,落实干部定期述职工作
    4.3 建立基于岗位职务的激励体制
    4.4 加大培训力度,提升员工素质
5 结 语



本文编号：3198620