A证券公司项目管理团队人员配置研究
发布时间：2021-06-06 00:12
在经济高度发展的背景下,人才作为企业转型升级的第一要素已经得到了充分的重视,人力资源实践和理论研究也得到了全面的丰富和完善。在企业的发展过程中,人力资源已经发展成为了企业的核心战略资源,企业的良性发展离不开人力资源的合理利用和配置,企业的项目管理作为企业的重要组成部分,同样需要对人力资源进行科学的开发和优化性配置,才可以取得良好的管理效果。本文以A证券公司项目管理团队作为研究对象,对证券公司项目管理团队的人员配置从能力匹配的角度进行研究,通过问卷调查的形式获取证券公司项目管理团队人员配置的情况和数据,通过对基本情况和数据的分析对影响证券公司项目管理团队配置的因素进行研究,从而对证券公司项目管理团队的人才建设形成指导,得出优化证券公司项目管理人员配置的基本策略。本文从研究背景、研究意义和研究内容三方面入手,对证券公司项目管理人员配置进行全面的研究分析。通过查阅大量文献资料以及对A证券公司的实地调研,对企业在发展过程中如何充分的利用人才,形成优化性的资源配置进行了研究。本次研究不仅仅是对A证券公司在项目运作人员配置方面进行指导,更重要的是可以推进丰富证券公司人力资源优化配置理论方面的研究。...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究方法
1.4 研究内容与框架
2 相关理论基础
2.1 项目管理团队概述
2.1.1 项目管理团队概念
2.1.2 项目团队管理
2.1.3 项目团队特征
2.2 人职匹配理论
2.3 互补增值理论
2.4 动态适应理论
2.5 胜任素质模型
3 A证券公司项目管理团队人员配置现状分析
3.1 A证券公司基本情况
3.2 A证券公司项目管理团队简介
3.3 A证券公司项目管理团队组织框架
3.4 A证券公司项目管理团队人员配置
3.4.1 专业配置
3.4.2 阶梯分类
3.4.3 年龄和职称配置
4 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题
4.1 调查分析
4.1.1 调查目的
4.1.2 调查设计与实施
4.1.3 调查结果的统计分析
4.2 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题
4.2.1 项目和人员匹配度低,缺乏精准管理
4.2.2 项目管理团队人员缺乏动态管理
4.2.3 项目管理团队人员工作效率较低
4.2.4 项目管理团队人员配置跨文化差异明显
5 A证券公司项目管理团队人员配置优化的对策
5.1 强化全面的招聘和培训
5.2 完善团队组织建构体系
5.2.1 专业化岗位设定
5.2.2 工作强度分析
5.2.3 个性化岗位团队建构
5.3 推进约束和激励执行
5.3.1 能力型岗位名单
5.3.2 岗位能力要求说明书
5.3.3 提升管理效率
5.4 弥合团队文化差异性
5.4.1 跨越年龄性别沟通
5.4.2 化解专业冲突
5.4.3 绩效核定贡献
6 结论
参考文献
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]打造“老·中·青”最优团队[J]. 罗丽婷. 中国农村金融. 2014(01)
[2]关于辽宁省农业科技创新团队建设的若干思考——以辽宁省农科院为例[J]. 张秉宇,孙猛. 安徽农业科学. 2013(35)
[3]房地产企业项目人员配置标准探究[J]. 徐曼. 中国外资. 2013(21)
[4]图书馆知识服务团队的协同构建[J]. 鲍军生. 科技情报开发与经济. 2013(17)
[5]多项目下组织结构及人员配置优化初探[J]. 胡小燕. 知识经济. 2013(16)
[6]项目管理中人力资源的配置与管理[J]. 班凤丽. 企业导报. 2013(03)
[7]多个分户验收组织的人员配置[J]. 陈绍甲. 系统工程理论与实践. 2010(01)
[8]我国商业银行经济资本管理体系的问题与完善[J]. 赵悦,李红琨. 经济导刊. 2009(11)
[9]浅谈我国商业银行个人住房贷款的风险及其防范[J]. 汤艳玲. 中国集体经济. 2009(30)
[10]人员配置模型在商业银行人力资源管理中的应用[J]. 魏民,甘柳. 经济研究导刊. 2009(28)
硕士论文
[1]中国农业银行A分行绩效管理体系优化研究[D]. 渠荻.电子科技大学 2015
[2]大学生专业承诺、学习适应与学习倦怠研究[D]. 包艳丽.电子科技大学 2015
[3]HD集团目标计划管理研究[D]. 任俐.电子科技大学 2015
[4]SW集团公司组织结构优化的研究[D]. 刘云戈.电子科技大学 2014
[5]XS律师事务所薪酬体系设计研究[D]. 孔冬仙.电子科技大学 2014
[6]施工现场从业人员配置绩效评价[D]. 董辰.重庆大学 2014
[7]基于优先级的多项目人力资源配置研究[D]. 褚庆战.西南交通大学 2014
[8]四川TC公司IT运维服务项目管理实践研究[D]. 陈涛.电子科技大学 2015
[9]天津环境投资有限公司项目人员配置研究[D]. 陈红梅.天津大学 2012
[10]知识异质性、共享心智模式与研发团队知识创新绩效的关系研究[D]. 王颖.南京航空航天大学 2011
本文编号：3213184
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 研究评述
1.3 研究方法
1.4 研究内容与框架
2 相关理论基础
2.1 项目管理团队概述
2.1.1 项目管理团队概念
2.1.2 项目团队管理
2.1.3 项目团队特征
2.2 人职匹配理论
2.3 互补增值理论
2.4 动态适应理论
2.5 胜任素质模型
3 A证券公司项目管理团队人员配置现状分析
3.1 A证券公司基本情况
3.2 A证券公司项目管理团队简介
3.3 A证券公司项目管理团队组织框架
3.4 A证券公司项目管理团队人员配置
3.4.1 专业配置
3.4.2 阶梯分类
3.4.3 年龄和职称配置
4 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题
4.1 调查分析
4.1.1 调查目的
4.1.2 调查设计与实施
4.1.3 调查结果的统计分析
4.2 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题
4.2.1 项目和人员匹配度低,缺乏精准管理
4.2.2 项目管理团队人员缺乏动态管理
4.2.3 项目管理团队人员工作效率较低
4.2.4 项目管理团队人员配置跨文化差异明显
5 A证券公司项目管理团队人员配置优化的对策
5.1 强化全面的招聘和培训
5.2 完善团队组织建构体系
5.2.1 专业化岗位设定
5.2.2 工作强度分析
5.2.3 个性化岗位团队建构
5.3 推进约束和激励执行
5.3.1 能力型岗位名单
5.3.2 岗位能力要求说明书
5.3.3 提升管理效率
5.4 弥合团队文化差异性
5.4.1 跨越年龄性别沟通
5.4.2 化解专业冲突
5.4.3 绩效核定贡献
6 结论
参考文献
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]打造“老·中·青”最优团队[J]. 罗丽婷. 中国农村金融. 2014(01)
[2]关于辽宁省农业科技创新团队建设的若干思考——以辽宁省农科院为例[J]. 张秉宇,孙猛. 安徽农业科学. 2013(35)
[3]房地产企业项目人员配置标准探究[J]. 徐曼. 中国外资. 2013(21)
[4]图书馆知识服务团队的协同构建[J]. 鲍军生. 科技情报开发与经济. 2013(17)
[5]多项目下组织结构及人员配置优化初探[J]. 胡小燕. 知识经济. 2013(16)
[6]项目管理中人力资源的配置与管理[J]. 班凤丽. 企业导报. 2013(03)
[7]多个分户验收组织的人员配置[J]. 陈绍甲. 系统工程理论与实践. 2010(01)
[8]我国商业银行经济资本管理体系的问题与完善[J]. 赵悦,李红琨. 经济导刊. 2009(11)
[9]浅谈我国商业银行个人住房贷款的风险及其防范[J]. 汤艳玲. 中国集体经济. 2009(30)
[10]人员配置模型在商业银行人力资源管理中的应用[J]. 魏民,甘柳. 经济研究导刊. 2009(28)
硕士论文
[1]中国农业银行A分行绩效管理体系优化研究[D]. 渠荻.电子科技大学 2015
[2]大学生专业承诺、学习适应与学习倦怠研究[D]. 包艳丽.电子科技大学 2015
[3]HD集团目标计划管理研究[D]. 任俐.电子科技大学 2015
[4]SW集团公司组织结构优化的研究[D]. 刘云戈.电子科技大学 2014
[5]XS律师事务所薪酬体系设计研究[D]. 孔冬仙.电子科技大学 2014
[6]施工现场从业人员配置绩效评价[D]. 董辰.重庆大学 2014
[7]基于优先级的多项目人力资源配置研究[D]. 褚庆战.西南交通大学 2014
[8]四川TC公司IT运维服务项目管理实践研究[D]. 陈涛.电子科技大学 2015
[9]天津环境投资有限公司项目人员配置研究[D]. 陈红梅.天津大学 2012
[10]知识异质性、共享心智模式与研发团队知识创新绩效的关系研究[D]. 王颖.南京航空航天大学 2011
本文编号：3213184
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3213184.html
