T公司专业技术人员招聘体系研究
发布时间：2021-06-06 02:49
对于现代企业而言,招聘的过程已经不仅仅是单方面地为企业的发展来寻找人才的过程,而是一个双向的,为企业和员工的未来发展寻求合作机会的过程。从这个角度出发,在招聘过程中,更加全面地了解劳动者就成为一种必须,对劳动者进行技能培训和潜能开发也就变成一种必然,而对劳动者进行科学的职业管理,并将此管理,贯彻于企业人力资源管理的全过程,这也就逐渐成为当前阶段企业快速适应市场,快速提升自身核心竞争力的重要手段和途径。本研究的内容主要可分为五个部分,第一部分是对研究背景、研究意义和国内外学者就研究相关课题取得的相关研究成果的综述。研究中重点对国内外学者就招聘体系的研究进行了较为全面的回顾,为本研究的开展理清思路,找到方向。第二部分是对研究中涉及的相关概念和理论的界定与综述。这一部分的内容是研究的理论基础,为后续的分析寻找到充足的理论支撑。第三部分是研究的重点,主要内容是以T公司为例,对类似T公司这样的专业技术企业在招聘中存在的问题及原因进行深刻地剖析。第四部分是结合T公司招聘技术人员的经验,对技术企业提出的专业人才招聘体系的完善建议。第五部分是对整个研究的总结回顾。本研究采用的研究方法主要有文献研究法、...
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．?２?２０１３年Ｔ公司专业技术人员学历构成??Ｔａｂ．?３．２?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｂａｃｋｒｏｕｎｄ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍａｎｉｎ?２０１３??
?在现有的１５０多人的技术队伍中，既有高学历的研究生，也有注重实践操作的??工程技术学院毕业生。图３．２为公司的学历分布情况：??图３．?２?２０１３年Ｔ公司专业技术人员学历构成??Ｔａｂ．?３．２?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｉｎ?２０１３??由于Ｔ公司的前身为国有企业，因此存在相当数量的经验丰富但年龄偏大的技术??人员。因近年来不断发展过程中大量年轻专业技术人才的加盟，形成现在的年轻与年??老员工数量过多，中间力量不足，整体比例不协调的问题，如图３．１所示：??０?Ｓ??逸Ｗ?ｊ??图３．?３?Ｔ公司专业技术人员年龄构成??Ｔａｂ．?３．３?Ａｇｅ?ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍｐａｎｙ??Ｔ公司成立以来，技术人才是决定其发展成功与否的关键。从Ｔ公司的发展历程??来看，在公司的不断发展过程中，专业技术人才的加盟，是推动企业不断向前发展??－１８－??
图３．?４?２０１３年Ｔ公司招聘流程??Ｔａｂ．?３．４?Ｆｌｏｗ?Ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｒｅｃｒｕｉｔｍｅｎｔ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｉｎ?２０１３??２０１３年Ｔ公司招聘流程如图３．４所示：用人部门与人力资源部一起负责确认招聘??岗位职位描述，如岗位标示、岗位概要、职责、任职者权限、等等。然后人力资源??部选定招聘渠道，发布招聘信息，在收集蹄选应聘者资料后设计并实施面试。对面??试通过的候选人，由人力资源部安排在指定医院进行指定项目的体检。对体检及背??景调查合格的候选人，人力资源部对其发出聘任通知，即对其工作内容、薪资待遇??等达成一致。新员工到职后，由人力资源部协调办理入职手续；需求部门负责按培??训计划对新员工进行培训及考核。用人部门和人力资源部需关注新员工试用期内表??－１９－??
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理框架下的人才招聘实践[J]. 许秋华. 现代经济信息. 2015(01)
[2]做好企业人事招聘工作的策略探讨[J]. 黄达明. 企业改革与管理. 2014(24)
[3]现代企业员工招聘流程的探讨[J]. 薛倩. 企业导报. 2014(24)
[4]企业招聘与企业文化的匹配探析[J]. 王艳红. 现代商业. 2014(26)
[5]网络招聘研究[J]. 张婷婷. 商业文化. 2014(20)
[6]企业招聘“落地”问题及对策[J]. 靳强,夏业领. 商业经济. 2014(16)
[7]浅析微博在企业招聘中特点与优势[J]. 邵文泓,周家俊. 现代商业. 2013(30)
[8]企业在招聘中存在的问题及对策探讨[J]. 赵东. 现代工业经济和信息化. 2013(20)
[9]关于中小企业人才招聘外包的探讨[J]. 苏晓丽. 内蒙古科技与经济. 2013(08)
[10]基于胜任力的企业招聘策略探究[J]. 卓佳. 中华民居(下旬刊). 2013(04)
硕士论文
[1]我国专业技术人员与管理人员胜任特征差别研究[D]. 石薇.华中科技大学 2009
本文编号：3213440
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．?２?２０１３年Ｔ公司专业技术人员学历构成??Ｔａｂ．?３．２?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｂａｃｋｒｏｕｎｄ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍａｎｉｎ?２０１３??
?在现有的１５０多人的技术队伍中，既有高学历的研究生，也有注重实践操作的??工程技术学院毕业生。图３．２为公司的学历分布情况：??图３．?２?２０１３年Ｔ公司专业技术人员学历构成??Ｔａｂ．?３．２?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｉｎ?２０１３??由于Ｔ公司的前身为国有企业，因此存在相当数量的经验丰富但年龄偏大的技术??人员。因近年来不断发展过程中大量年轻专业技术人才的加盟，形成现在的年轻与年??老员工数量过多，中间力量不足，整体比例不协调的问题，如图３．１所示：??０?Ｓ??逸Ｗ?ｊ??图３．?３?Ｔ公司专业技术人员年龄构成??Ｔａｂ．?３．３?Ａｇｅ?ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍｐａｎｙ??Ｔ公司成立以来，技术人才是决定其发展成功与否的关键。从Ｔ公司的发展历程??来看，在公司的不断发展过程中，专业技术人才的加盟，是推动企业不断向前发展??－１８－??
图３．?４?２０１３年Ｔ公司招聘流程??Ｔａｂ．?３．４?Ｆｌｏｗ?Ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｒｅｃｒｕｉｔｍｅｎｔ?ｏｆ?Ｔ?Ｃｏｍｐａｎｙ?ｉｎ?２０１３??２０１３年Ｔ公司招聘流程如图３．４所示：用人部门与人力资源部一起负责确认招聘??岗位职位描述，如岗位标示、岗位概要、职责、任职者权限、等等。然后人力资源??部选定招聘渠道，发布招聘信息，在收集蹄选应聘者资料后设计并实施面试。对面??试通过的候选人，由人力资源部安排在指定医院进行指定项目的体检。对体检及背??景调查合格的候选人，人力资源部对其发出聘任通知，即对其工作内容、薪资待遇??等达成一致。新员工到职后，由人力资源部协调办理入职手续；需求部门负责按培??训计划对新员工进行培训及考核。用人部门和人力资源部需关注新员工试用期内表??－１９－??
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理框架下的人才招聘实践[J]. 许秋华. 现代经济信息. 2015(01)
[2]做好企业人事招聘工作的策略探讨[J]. 黄达明. 企业改革与管理. 2014(24)
[3]现代企业员工招聘流程的探讨[J]. 薛倩. 企业导报. 2014(24)
[4]企业招聘与企业文化的匹配探析[J]. 王艳红. 现代商业. 2014(26)
[5]网络招聘研究[J]. 张婷婷. 商业文化. 2014(20)
[6]企业招聘“落地”问题及对策[J]. 靳强,夏业领. 商业经济. 2014(16)
[7]浅析微博在企业招聘中特点与优势[J]. 邵文泓,周家俊. 现代商业. 2013(30)
[8]企业在招聘中存在的问题及对策探讨[J]. 赵东. 现代工业经济和信息化. 2013(20)
[9]关于中小企业人才招聘外包的探讨[J]. 苏晓丽. 内蒙古科技与经济. 2013(08)
[10]基于胜任力的企业招聘策略探究[J]. 卓佳. 中华民居(下旬刊). 2013(04)
硕士论文
[1]我国专业技术人员与管理人员胜任特征差别研究[D]. 石薇.华中科技大学 2009
本文编号：3213440
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