新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

发布时间：2021-06-06 06:45

　　随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。 

【文章来源】：企业科技与发展. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 绩效考核的概念、方法及重要性
    1.1 绩效考核的概念及方法
    1.2 绩效考核的重要性
2 国有企业绩效考核工作现状
    2.1 未合理设计绩效考核指标，考核方案与实际岗位脱节
    2.2 企业领导层素养有待提高、态度有待端正
    2.3 绩效考核内容有待完善
    2.4 考核结果受制于国有企业环境
    2.5 绩效考核周期缺乏合理性
    2.6 未实现绩效反馈
3 新形势下做好国有企业绩效考核工作的策略
    3.1 科学合理地设置绩效考核体系
    3.2 加强管理者的培训
    3.3 将绩效考核纳入企业文化
    3.4 制定并完善绩效考核内容
    3.5 合理运用绩效考核结果
    3.6 妥善设置绩效考核周期
    3.7 建立健全绩效反馈机制
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策[J]. 王雯.  商场现代化. 2019(08)
[2]新形势下如何加强国有企业绩效考核工作[J]. 刘燕.  科技经济市场. 2019(02)
[3]新形势下做好国有企业绩效考核工作的策略研究[J]. 张琳.  纳税. 2018(25)
[4]新形势下如何做好国有企业绩效考核工作[J]. 陈玲.  今日财富(中国知识产权). 2018(06)



本文编号：3213828