JD公司业务发展战略下的人力资源管理系统优化设计研究

发布时间：2021-06-09 23:27

　　JD集团公司作为新疆农业发展的龙头企业,正在努力构建一个“开放、协同、繁荣”的集农产品采购、运输、销售、仓储等为一体的连通国内、辐射全疆的农产品体系。然而在集团公司发展的过程中出现了职能发展战略与企业总体发展战略相脱节等的问题,尤其是人力资源管理等方面存在的问题,严重制约了公司总体战略的实施与发展。由此,研究JD集团公司业务发展战略下的人力资源管理系统的优化与设计,对促进公司人力资源管理方式的变革,实现企业既定的发展蓝图具有重要的现实意义。研究主要内容包括以下几个方面:首先,研究借鉴了企业发展战略、人力资源管理的相关理论与方法对集团公司业务发展战略下的人力资源管理现状进行分析,对人力资源管理系统存在的问题及产生的原因进行深入剖析;其次,研究在探索人力资源管理职能部门产生问题的原因基础上,结合国内外相关理论及管理实践经验对集团公司业务发展战略下的人力资源管理系统的优化设计措施进行设计;最后,研究对集团公司顺利有效实施各优化措施进行了保障分析。结果表明,JD集团公司人力资源管理系统问题产生的原因主要表现在人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效管理及薪酬管理等几个方面的原因。其中最主要的是... 

【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JD农产品商业生态系统结构

宏观调控是现代市场经济的一个显著特征，是政府促进经济结构优化，引导经济持续、迅速、健康发展和措施，其对整个商业生态系统的影响也是不容忽视的。分外，主要依靠集团公司提供的公共服务保障，具有一积极寻求政府资源的投入和补贴政策。贸城”商业生态系统战略规划城”按照现代农副产品批发市场建设要求，2017 年全年加工、物流、销售、仓储、质检、信息服务、电子结算内大型农副产品批发市场。由此，JD 商贸城建设已经发力，推动更多传统企业和整个国际商贸城转型”新特贸城“多渠道共生共赢的新生态”建设模式，在互联网下，JD 商贸城的建设和运营也应当重新构建各种商业服务商、网商、线下商贸城、线上商贸城等多渠道共生新生态中，综合服务平台和核心业务服务商将起到关键贸城的商业价值定位。“JD 农副产品”商贸城商业生态系统结构，如图 3-2

JD 公司业务发展战略下的人力资源管理系统优化设计研究司人力资源管理现状公司总体人员情况各分子公司共有员工 950 余名。其中，高层管理人员 59 人，占 6.18%0 人，占 8.39%；员工 815 人，占 85.43%。集团及各分子公司职位结平化管理体系。目前集团机关人员相对来说是一支年轻、富有朝气的关共有员工 69 人，分别分布在党委办公室、行政办公室、工会办公纪委办公室、财务部、资金管理部、审计监察部、企划部、统计部、全管理部、武装部、综合治理办公室共计 15 个部门中。其中，高层占 17%；中层管理人员 19 人，占 28%；员工 38 人，占 55%。集团机5 周岁以下人员 38 人，占 55%，35 周岁以上人员 31 人，占 45%。集历结构大专及以上人员 66 人，占 96%，总体来看，集团机关是一个高等知识结构的队伍。


本文编号：3221535