新安银行员工胜任力模型构建及应用研究

发布时间：2021-06-18 07:34

　　本文旨在通过对新安银行员工人力资源管理中存在的问题及原因的深入分析,构建适合新安银行实际的员工胜任力模型。通过调查研究,当前新安银行的人力资源管理在选拔员工上,过程不够完整规范、标准不明晰;培训方式单一,课程内容枯燥;绩效管理指标不合理不全面,片面追求业绩,忽视员工长远发展等。存在这些问题的原因是企业文化建设不得力、绩效管理体系不健全、员工对人力资源管理的认可度不高。本研究根据人力资源管理相关理论,遵照胜任力模型构建原则,在新安银行人员的配合下,结合实际,充分遵循胜任力模型的构建原则与程序,进行建模前的扎实准备:在前期沟通的基础上,确定了绩效考核准备,划分员工类型以增强针对性;按管理类、技术类的基本差异,通过调查分别提取两类员工的胜任力要素,通过对要素的判断矩阵,严谨推算各要素的权重;从专业知识、职业技能和个人素质三个方面构建了适合新安银行的员工胜任力模型。同时,选择关键管理岗位和主要业务岗位对胜任力模型进行实际应用,初步证明了模型的适用性与可行性,为其在实践中进行员工的选拔与评价提供了科学依据。最后,提出了实施胜任力模型的保障条件。 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

MB 学位论文包括两个方面：要求-能力匹配和需求-供应匹配 人-岗匹配是人力资源有效配置的基础 员工与组织高度匹配时，能够有效激发其工作积极性 增加组织公民行为等有利于组织目标实现的因素 2.2 胜任力模型构建流程在实践中，对胜任力模型的研究是面向应用的，其建立应根据组织实际 一个有效合理的胜任力模型可以为企业带来巨大的价值，包括提高人力资源管理水平 组织管理水平 实现企业战略 建立有效的人才标准 通过企业和学术界的胜任力模型促进和实施企业文化 根据以往研究，胜任力模型的建立过程通常包括研究和总结，分为以下几个步骤：指导思想与基本原则 建模前的相关准备 胜任力要素的选择与提取 胜任力要素的层级设置 要素判断矩阵 管理岗位胜任力模型 技术岗位胜任力模型 胜任力模型的初步应用 如下流程所示(图 2.1):

MB 学位论文合相关组织理论，由发起企业共同建立新安银行 其中股东大会是银行最高权力机构，决定银行经营管理的重大事项 董事会由股东大会选举产生，负责执行银行股东大会决议 监事会是由股东（大）会选举的监事以及由银行职工民主选举的监事组成的，对银行的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构 高管层在董事会及监事会领导监督下，领导银行各部门负责银行业务的开展 其部门机构关系如图 3.1 所示：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]中小企业员工招聘有效性研究[D]. 朱熠.湖南工业大学 2016
[2]ZYT公司绩效与薪酬管理体系研究[D]. 廖峰.西南交通大学 2015



本文编号：3236252