酒店人力资源成本控制的思考——以A酒店集团为例

发布时间：2021-06-19 17:47

　　在市场经济条件下,追求经济效益是企业经济活动的根本出发点。企业要实现经济效益最大化,必须加强运营成本控制。在运营成本体系中,人力资源成本对公司效益有举足轻重的影响,因此,加强人力资源成本控制是提升企业获利水平和竞争力的关键点和突破口。从人力资源成本控制的角度入手,分析酒店人力资源成本控制环节存在的问题,寻求酒店人力资源成本控制的解决方案,有利于增强酒店集团的盈利能力和经济效益。 

【文章来源】：淮北职业技术学院学报. 2020,19(01)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、人力资源成本概述
二、A酒店集团背景简介
    （一）A酒店集团背景
    （二）A酒店集团人力资源管理现状
        1．员工学历、年龄结构
        2．人工成本构成情况
        3．人均报酬和和人工成本情况
        4．人才流失统计情况
三、人力资源成本控制存在的问题
    （一）员工学历年龄结构不合理，影响A酒店集团可持续发展
    （二）员工教育经费投入比重小，影响员工素质提升
    （三）A酒店集团员工收入相对较低，影响员工积极性
    （四）员工离职率高，增加人才流动成本
四、提升A酒店集团人力资源成本控制有效性的建议
    （一）提高全体员工对人力资源成本控制的重视程度
    （二）优化酒店人员结构，促进企业可持续发展
    （三）重视员工培训，提升员工整体素质
    （四）提高薪酬满意度，调动员工的积极性
    （五）增强员工归属感，降低员工离职率
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源成本预算与控制的理论研究[J]. 钟声玲.  时代经贸. 2018(21)
[2]探讨企业人力资源成本控制问题[J]. 刘海恩,张敏.  现代国企研究. 2018(08)
[3]企业人力资源的成本控制策略分析[J]. 曹剑波.  人力资源管理. 2018(03)
[4]企业人才流失的原因及对策研究[J]. 郝景慧,黄翔.  经营管理者. 2014(17)

硕士论文
[1]中小企业人力资源成本控制研究[D]. 曹秀丽.首都经济贸易大学 2014



本文编号：3238263