广州悦人公司薪酬方案优化研究

发布时间：2021-06-23 04:05

　　薪酬管理工作是人力资源管理活动中最核心的部分,既关系到公司员工的切身利益,又关系到公司的成本,对员工所起到的激励作用是最直接也是最有效的。完善的薪酬管理体系对于充分调动员工的积极性起着关键的作用,科学、合理的薪酬可以起到吸引人才、留住人才、充分激励员工的作用,否则就会对企业产生消极的影响。21世纪,随着价值观管理时代的来临,在企业的经营管理过程中,员工彰显个性与价值对等的诉求日益明显,寻求共同价值观的员工已经从选择变成了义务。而薪酬作为组织与员工之间最重要的纽带,是员工寻求价值对等的核心,所以薪酬管理在企业管理中的重要性毋庸置疑。同时,企业发展战略能否顺利地实施,薪酬体系的设计是最关键的因素,优秀、合理的薪酬制度对推动企业战略的实施起到举足轻重的作用。随着互联网技术的发展,李克强总理提出“大众创业,万众创新”的“互联网+”理念,促使了互联网创业的快速发展,期间涌现了无数的创业型网络科技公司。广州悦人公司正是其中一员,自2014年成立以来,业务发展迅速,员工在数量和质量上也不断提升,但由于企业前期过多关注业务的发展而忽视了内部基础管理体系的完善,故从成立到发展所遇到的较多薪酬管理的难题,... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

悦人公司员工学历分布图

12图 3 悦人公司员工年龄占比图员工层次相对较高，70%以上员工为本科学历以上，70%以上员工为 20-3岁，年龄结构相对年轻化，对外部信息感知非常快，思想较时尚潮流，自主意识强，强烈的自我实现愿望。员工主要从事具有创造性的脑力劳动，工作效能主要取决于员工内在的驱动力，工作过程难以监督，工作成果难以考核及量化员工年轻化的问题是大部分员工入职时间不长，没有归属感，对在企业未来的成长期望成为员工最大的动力，如果激励不到位，企业很难留住有思想有创造性的员工。

（二）现行薪酬方案悦人公司薪酬目前采用的主要是岗位绩效工资制度，公司成立三年多，薪酬制度经历了初级版与改良版。公司创立之初至 2015 年底，这个时期公司竞争压力大，资金短缺，生存下去则是短期目标，最初人员和岗位均较少，甚至每个员工都要兼任几个岗位的工作，薪酬则是最简单的基本工资+绩效工资+福利+年终奖金，其中绩效工资不分岗位统一占工资总额的 20%，根据季度考核兑现，年终奖金通过年度考核兑现，但实际上绩效考核都是走过场，主要是上级对下级的评价，而这种简单的评价有时碍于人情都普遍打高分，有时仅凭印象非常片面，造成不公平现象，这样让所谓的绩效激励流于形式甚至变成负面。企业成立几年来，业务不断发展，2015 公司薪酬总额为 618.35 万元，营业收入为2383.50 万元；2016 年薪酬总额为 952.88 万元，营业收入为 4379.53 万元，可见薪酬总额的上升幅度远远低于业务营收的上升。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3244193