庄河市税务局人力资源优化配置的对策研究
发布时间：2021-06-23 06:22
人力资源是税务事业发展的第一资源要素。国地税机构合并对税务部门来说,涉及到更多的对纳税人、缴费人的服务管理问题,对税务部门内部来说,涉及到更多的干部职位、岗位安排问题,改革的艰巨性和复杂性前所未有。在国地税合并之际,人力资源配置管理变得尤为重要,如何运用先进的人力资源管理理念,实现优化机构和配置人力资源,对推动国税地税征管体制改革,实现税收现代化发展,具有非常重大的现实和长远的历史意义。本文通过问卷调查、实地访谈、数据统计等方法,研究庄河市税务局在国地税合并的大背景下人力资源配置的现状和主要做法进行分析,发现该局受历史、现实、制度、管理、文化等因素的影响,在人力资源配置工作中存在人力资源总量过剩,但局部的有效需求不足、机构设置不够合理、人岗匹配度有待进一步提高、领导职数有限与税务人员晋升愿望的矛盾凸显、人员可流动性低、激励机制不健全等问题。针对庄河市税务局存在的问题,本文采用文献研究、案例研究等方法,从树立人力资源管理理念、实施现有人力资源配置的优化策略、构建人力资源配置模型、加大人力资源业务融合培训力度、拓宽人力资源综合开发使用的途径、构建科学的激励机制共六个方面提出有针对性、可行性...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关概念及理论
1.2.1 人力资源管理概念
1.2.2 人力资源配置概念
1.3 国内外关于人力资源优化配置的研究述评
1.3.1 国外人力资源优化配置的研究述评
1.3.2 国内人力资源优化配置的研究述评
1.4 研究的主要内容与方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
2 庄河市税务局人力资源配置现状分析
2.1 庄河市税务局基本情况
2.1.1 机构情况
2.1.2 人员情况
2.2 人力资源配置主要做法
2.2.1 事前资料汇总分析
2.2.2 开展人员和岗位需求调研
2.2.3 遵循人员配置总体原则
2.2.4 分层次制定人员配置方案
2.2.5 规范人力资源培养和考核管理制度
2.3 人力资源配置的成果分析
2.3.1 国地税合并完成人员全面融合
2.3.2 人员岗位配备相对合理
2.3.3 各项工作衔接顺畅
3 庄河市税务局人力资源配置存在的问题
3.1 调查方法
3.1.1 问卷调查
3.1.2 实地访谈
3.1.3 数据统计
3.2 庄河市税务局人力资源配置存在的问题
3.2.1 人力资源总量过剩,但局部的有效需求不足
3.2.2 机构设置不够合理
3.2.3 人岗匹配度有待进一步提高
3.2.4 领导职数有限与税务人员晋升愿望的矛盾凸显
3.2.5 人员可流动性低
3.2.6 激励机制不健全
3.3 庄河市税务局人力资源配置存在问题的成因分析
3.3.1 历史因素
3.3.2 现实因素
3.3.3 制度因素
3.3.4 管理因素
3.3.5 文化因素
4 庄河市税务局人力资源配置的优化对策
4.1 树立人力资源优化配置管理理念
4.1.1 充分认识人力资源优化配置的重要性
4.1.2 强化人力资源管理队伍建设
4.2 实施现有人力资源配置的优化策略
4.2.1 基于年龄结构的优化策略
4.2.2 基于人员素质的优化策略
4.2.3 基于机构设置的优化策略
4.3 构建人力资源配置模型
4.3.1 制作岗位说明书
4.3.2 建立任职资格考核
4.3.3 建立数字化个人成长账户
4.3.4 定期开展人力资源配置检测工作
4.4 加大人力资源业务融合培训力度
4.4.1 制定业务融合培训规划
4.4.2 加大岗位分类与专业深化培训
4.5 拓宽人力资源综合开发使用的途径
4.5.1 分类分级培养人才
4.5.2 多途径加大人才使用力度
4.6 构建科学的考核激励机制
4.6.1 实施数字化人事考核考评制度
4.6.2 健全人力资源激励机制
结论
参考文献
附录A 调查问卷
附录B 访谈问题
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢
本文编号：3244417
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关概念及理论
1.2.1 人力资源管理概念
1.2.2 人力资源配置概念
1.3 国内外关于人力资源优化配置的研究述评
1.3.1 国外人力资源优化配置的研究述评
1.3.2 国内人力资源优化配置的研究述评
1.4 研究的主要内容与方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
2 庄河市税务局人力资源配置现状分析
2.1 庄河市税务局基本情况
2.1.1 机构情况
2.1.2 人员情况
2.2 人力资源配置主要做法
2.2.1 事前资料汇总分析
2.2.2 开展人员和岗位需求调研
2.2.3 遵循人员配置总体原则
2.2.4 分层次制定人员配置方案
2.2.5 规范人力资源培养和考核管理制度
2.3 人力资源配置的成果分析
2.3.1 国地税合并完成人员全面融合
2.3.2 人员岗位配备相对合理
2.3.3 各项工作衔接顺畅
3 庄河市税务局人力资源配置存在的问题
3.1 调查方法
3.1.1 问卷调查
3.1.2 实地访谈
3.1.3 数据统计
3.2 庄河市税务局人力资源配置存在的问题
3.2.1 人力资源总量过剩,但局部的有效需求不足
3.2.2 机构设置不够合理
3.2.3 人岗匹配度有待进一步提高
3.2.4 领导职数有限与税务人员晋升愿望的矛盾凸显
3.2.5 人员可流动性低
3.2.6 激励机制不健全
3.3 庄河市税务局人力资源配置存在问题的成因分析
3.3.1 历史因素
3.3.2 现实因素
3.3.3 制度因素
3.3.4 管理因素
3.3.5 文化因素
4 庄河市税务局人力资源配置的优化对策
4.1 树立人力资源优化配置管理理念
4.1.1 充分认识人力资源优化配置的重要性
4.1.2 强化人力资源管理队伍建设
4.2 实施现有人力资源配置的优化策略
4.2.1 基于年龄结构的优化策略
4.2.2 基于人员素质的优化策略
4.2.3 基于机构设置的优化策略
4.3 构建人力资源配置模型
4.3.1 制作岗位说明书
4.3.2 建立任职资格考核
4.3.3 建立数字化个人成长账户
4.3.4 定期开展人力资源配置检测工作
4.4 加大人力资源业务融合培训力度
4.4.1 制定业务融合培训规划
4.4.2 加大岗位分类与专业深化培训
4.5 拓宽人力资源综合开发使用的途径
4.5.1 分类分级培养人才
4.5.2 多途径加大人才使用力度
4.6 构建科学的考核激励机制
4.6.1 实施数字化人事考核考评制度
4.6.2 健全人力资源激励机制
结论
参考文献
附录A 调查问卷
附录B 访谈问题
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢
本文编号：3244417
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3244417.html
