J石油公司人力资源管理优化研究
发布时间：2021-06-28 06:36
中国改革开放30多年来取得了令人瞩目的经济成就,但随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,中国30年市场红利渐趋尾声,外部需求疲软、落后产能淘汰、经济结构转型,当前中国经济下行。而在诸多新思维、新技术方式不断涌现的知识经济时代,如移动互联、自媒体、微创新、大数据等,对处于经济增速继续下行的大环境下的中国企业提出了更为严峻的挑战。企业面临剧烈变化的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,顺应时代和环境的变革和转型势在必行。随着近年国际石油价格的走低,石油行业的竞争加剧,J公司需要在激烈的市场竞争和动荡变革的石油行业中持续保持增长,在战略和业务持续变革和发展的进程中寻求突围与发展。而作为变革推动与促成者的人力资源管理体系需充分发挥效能驱动业务,与企业战略有效整合。J公司现行人力资源管理体系运营多年,已形成较为系统的人力资源管理,但随着公司新一轮的增长与发展的需要,现行的人力资源管理已难以满足公司战略发展的需要。为了更好地配合业务革新与发展,J公司需要在战略共识基础上形成业务举措的共识,并通过人力资源战略规划与人力资源管理活动来推动企业的战略落地和业务发展,成为公司业务发展的内在驱动...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文基本框架
图 3.1 J 石油公司机构设置3. 4 J 石油公司人力资源管理现状J 石油公司认为人在企业的发展中发挥重要作用，重视人力资源的管理，在人员的招聘、人员的录用、新进员工的培训、薪酬激励、绩效考核、其他福利等方面都进行了制度安排。具体管理工作包括：（1）员工招聘原则J 公司以公司实际需要为出发点，以德才兼顾、技术精湛为标准，开展员工招聘工作。（2）员工招聘渠道J 石油公司现有的招聘渠道包括：通过到各高校实地开展校园招聘工作，引进优秀人才；有选择性地在社会上引进能够促进企业发展的人员；紧缺性人才由集团内部借调引进；猎头负责为公司招聘高级人才。
第 3 章 J 石油公司人力资源管理发展现状分析除按照国家法律法规为员工缴纳五险一金之外。J 石油公司还会根据员工表现发放考评薪资（分为月度考评和年度考评），以公司生产效益为依据发放员工奖金，以公司奖金分配制度和企业效益决定奖金的详细数额。J 公司提供给员工的福利主要有法定的各类社会保险以及针对特殊岗位的通讯、交通、住宿补贴等。除此之外还包括但不限于个性化的补充商业保险、在职学习、带薪休假（每人每年 10-15 天）、培训津贴、劳保福利(每人每季 300 元)，以及每年一次的集体旅游和专属娱乐活动等。薪酬体系如图 3.2 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析[J]. 王以鹏. 企业改革与管理. 2017(22)
[2]石油企业人力资源管理动态能力评价[J]. 王紫瑜,吴品成,陈崇. 中外企业家. 2017(02)
[3]我国农村信用社金融风险概况及其防范措施[J]. 张智富. 科技展望. 2016(23)
[4]试分析石油企业人力资源管理的创新[J]. 朱文进,张良轩. 中国管理信息化. 2016(16)
[5]浅谈企业人力资源管理中绩效考核的运用[J]. 许南南. 现代经济信息. 2016(12)
[6]石化工程建设企业海外人力资源战略浅析[J]. 辛鹏. 中外企业家. 2016(10)
[7]“E+”时代企业战略人力资源管理新模式[J]. 黄爱兰. 中国高新技术企业. 2016(02)
[8]国有企业绩效管理问题分析及对策研究[J]. 于雪. 企业改革与管理. 2015(15)
[9]基于“以人为本”理念下的人力资源管理探讨[J]. 陈晨,原萌艺. 现代营销(下旬刊). 2015(03)
[10]油田人力资源管理的重要性分析[J]. 盖宇. 现代经济信息. 2014(20)
博士论文
[1]内蒙古高等院校人力资源管理效能研究[D]. 刘冠华.华东师范大学 2011
硕士论文
[1]新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D]. 侯文斌.山东大学 2015
[2]西安海源公司人力资源管理外包项目风险评估体系设计方案[D]. 马哲.西北大学 2015
[3]D石油公司人力资源管理研究[D]. 白雪祺.延安大学 2015
[4]石油销售企业人力资源管理风险研究[D]. 李君.西安石油大学 2014
[5]中国石化LUB公司人力资源管理信息系统实施研究[D]. 杨海明.河北工业大学 2013
[6]中石化广东石油分公司的战略人力资源管理研究[D]. 曹东明.中国石油大学（华东） 2013
[7]中石化华南销售分公司区域战略人力资源管理研究[D]. 杨洪飞.中国石油大学（华东） 2013
[8]完善我国国有石油企业人力资源管理的研究[D]. 宋宁宁.中国石油大学 2010
[9]中石化A工程公司战略性人力资源管理研究[D]. 陈福民.吉林大学 2008
[10]企业战略性人力资源管理模式研究[D]. 卜凡静.中国海洋大学 2008
本文编号：3253817
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文基本框架
图 3.1 J 石油公司机构设置3. 4 J 石油公司人力资源管理现状J 石油公司认为人在企业的发展中发挥重要作用，重视人力资源的管理，在人员的招聘、人员的录用、新进员工的培训、薪酬激励、绩效考核、其他福利等方面都进行了制度安排。具体管理工作包括：（1）员工招聘原则J 公司以公司实际需要为出发点，以德才兼顾、技术精湛为标准，开展员工招聘工作。（2）员工招聘渠道J 石油公司现有的招聘渠道包括：通过到各高校实地开展校园招聘工作，引进优秀人才；有选择性地在社会上引进能够促进企业发展的人员；紧缺性人才由集团内部借调引进；猎头负责为公司招聘高级人才。
第 3 章 J 石油公司人力资源管理发展现状分析除按照国家法律法规为员工缴纳五险一金之外。J 石油公司还会根据员工表现发放考评薪资（分为月度考评和年度考评），以公司生产效益为依据发放员工奖金，以公司奖金分配制度和企业效益决定奖金的详细数额。J 公司提供给员工的福利主要有法定的各类社会保险以及针对特殊岗位的通讯、交通、住宿补贴等。除此之外还包括但不限于个性化的补充商业保险、在职学习、带薪休假（每人每年 10-15 天）、培训津贴、劳保福利(每人每季 300 元)，以及每年一次的集体旅游和专属娱乐活动等。薪酬体系如图 3.2 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代下企业人力资源管理模式创新分析[J]. 王以鹏. 企业改革与管理. 2017(22)
[2]石油企业人力资源管理动态能力评价[J]. 王紫瑜,吴品成,陈崇. 中外企业家. 2017(02)
[3]我国农村信用社金融风险概况及其防范措施[J]. 张智富. 科技展望. 2016(23)
[4]试分析石油企业人力资源管理的创新[J]. 朱文进,张良轩. 中国管理信息化. 2016(16)
[5]浅谈企业人力资源管理中绩效考核的运用[J]. 许南南. 现代经济信息. 2016(12)
[6]石化工程建设企业海外人力资源战略浅析[J]. 辛鹏. 中外企业家. 2016(10)
[7]“E+”时代企业战略人力资源管理新模式[J]. 黄爱兰. 中国高新技术企业. 2016(02)
[8]国有企业绩效管理问题分析及对策研究[J]. 于雪. 企业改革与管理. 2015(15)
[9]基于“以人为本”理念下的人力资源管理探讨[J]. 陈晨,原萌艺. 现代营销(下旬刊). 2015(03)
[10]油田人力资源管理的重要性分析[J]. 盖宇. 现代经济信息. 2014(20)
博士论文
[1]内蒙古高等院校人力资源管理效能研究[D]. 刘冠华.华东师范大学 2011
硕士论文
[1]新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D]. 侯文斌.山东大学 2015
[2]西安海源公司人力资源管理外包项目风险评估体系设计方案[D]. 马哲.西北大学 2015
[3]D石油公司人力资源管理研究[D]. 白雪祺.延安大学 2015
[4]石油销售企业人力资源管理风险研究[D]. 李君.西安石油大学 2014
[5]中国石化LUB公司人力资源管理信息系统实施研究[D]. 杨海明.河北工业大学 2013
[6]中石化广东石油分公司的战略人力资源管理研究[D]. 曹东明.中国石油大学（华东） 2013
[7]中石化华南销售分公司区域战略人力资源管理研究[D]. 杨洪飞.中国石油大学（华东） 2013
[8]完善我国国有石油企业人力资源管理的研究[D]. 宋宁宁.中国石油大学 2010
[9]中石化A工程公司战略性人力资源管理研究[D]. 陈福民.吉林大学 2008
[10]企业战略性人力资源管理模式研究[D]. 卜凡静.中国海洋大学 2008
本文编号：3253817
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